Der Name ALDI SÜD - bei uns in Österreich durch HOFER ersetzbar - steht für hohe Qualität zu konstant niedrigen Preisen. Aufgrund weiterer Expansionpläne wird das Unternehmen in den nächsten 3 Jahren ca. 1000 zusätzliche Mitarbeiter aufnehmen. Geplant sind neue Filialen in den USA, England, Irland, Slowenien, Ungarn, Kroatien und Griechenland. Dr. Ulrich Wolters, langjähriger Vorstandsvorsitzender und Aufsichtsrat von ALDI SÜD, weihte in seinem Vortrag am MCI das zahlreich erschienene Publikum in die Erfolgsgeheimnisse des Discounters ein.

Zu allererst sollte sich jeder Berufseinsteiger klar darüber sein, welche Position in welchem Unternehmen er anstrebt und welchen Beitrag er zu leisten bereit ist. Jeder, der bei ALDI SÜD Prokurist werden oder noch höher hinaus will, muß in seinem einjährigen Trainingsprogramm für mindestens 3 Monate eine Filiale führen. Hochqualifizierte Führungskräfte sind der Schlüssel des Erfolgs laut Wolters. Dabei spielt vor allem die soziale Kompetenz - besser gesagt die personale Autorität - eine maßgebliche Rolle. Und diese kann nicht erlernt werden - entweder man besitzt sie oder eben nicht. "Ein Zyniker wird nie Menschen führen können" so Wolters. Die Rolle einer Führungskraft ist vielmehr als "Serve to lead" - "Dienen um zu Führen" - zu verstehen. 38 Jahre war Wolters maßgeblich am Erfolg von ALDI SÜD beteiligt und stolz konnte er berichten, dass es kaum Mitarbeiter gab, die das Unternehmen wechselten, und dies obwohl Headhunter sehr attraktive finanzielle Angebote unterbreiteten.

Bei ALDI SÜD steht der Mensch im Mittelpunkt. Unternehmensphilosophie ist es, die eigenen Mitarbeiter zu fördern und weiterzubilden, einfache und klare Strutkuren und eine flache und dezentrale Organisation zu haben. Wichtig ist, dass Kompetenz und Verantwortung übereinstimmen und wie miteinander umgegangen wird. Bei ALDI SÜD gibt es keine Personalabteilung - die Personalpolitik liegt bei der Unternehmensleitung. Versucht man z. B. auf einer Messe neues Personal zu rekrutieren, dann fahren dort direkt die Regionsleiter hin. Weise hat der Unternehmensgründer Karl Albrecht schon vor 33 Jahren sein Vermögen in eine Stiftung eingebracht, um seine Mitarbeiter abzusichern. 1973/74 gab es eine strukturelle Veränderung bei ALDI SÜD - alle bekommen seither in der gleichen Position gleich viel bezahlt, wobei die Gehälter 30% über den Kollektivverträgen liegen. Es gibt noch einiges zu tun - so denkt man derzeit darüber nach einen Code of Conduct (Verhaltenskodex) zu erstellen - und wie schon so oft scheint ALDI SÜD einen Schritt weiter zu sein als seine Mitbewerber.