„Management ist kein Glücksspiel – es ist vielmehr Analyse, Strategie, Umsetzung und harte Arbeit, die dann vom Kunden belohnt wird“ so Karl Stoss, der seit Jänner diesen Jahres Vorstandsmitglied der Casinos Austria AG und der Österreichischen Lotterien GmbH ist und ab Mai als Vorstandsvorsitzender agieren wird, bei seinem Vortrag am MCI.

Stoss fühlt sich mit Innsbruck sehr verbunden. Vor 30 Jahren wurde er hier erstmals als Soldat in der Konradkaserne sesshaft, begann dann sein Studium in Innsbruck und lernte dabei seine Frau kennen. Von der PSK über die RZB bis zur Generali – eine beachtliche Karriere für den 50jährigen, der diese Schritte niemals geplant hatte sondern es Zufälligkeiten nennt, die ihn bis zu den Casinos Austria brachten.

Für die Casinos Austria, die dem Staat jährlich 530 Mio € an Steuern einbringen, gibt es 12 Konzessionen in Österreich, die jedoch 2012 ablaufen. Ungewiss aus heutiger Sicht ist, ob diese verlängert werden oder ob es zu einer Liberalisierung des Marktes kommen wird. Deshalb konzentriert man sich bei den Casinos Austria auf die internationale Expansion. Weltweit gibt es derzeit 74 Standorte auf allen fünf Kontinenten. Es ist ein Management gefragt, das Verantwortung übernimmt. „Verantwortung übernehmen heißt etwas zu unterNEHMEN und nicht etwas zu unterLASSEN“ so Stoss „die Misserfolge vieler Unternehmen sind gekennzeichnet von Unterlassungen und Nicht-Handeln, vom Übersehen der Chancen – die Erfolgsgeschichten sind immer durch aktives Handeln geprägt.“

Bei der internationalen Expansion gibt es unterschiedliche strategische Ansätze – eine der wichtigsten (Vor-)Entscheidungen in diesem Zusammenhang ist, ob diese selbst vorgenommen werden soll oder ob bestehende Unternehmen gekauft werden – kurz gesagt: „MAKE or BUY“. Neben den klassischen Ansätzen der internationalen Expansion wie Produktentwicklung, Diversifikation usw. ging Stoss speziell auf die Organisation und die Prozesse ein. Es erscheint ihm wichtig, dass die Komplexität reduziert wird und bezeichnet dies als „systematische Müllabfuhr“. „Immer wenn etwas Neues eingeführt wird, sollten wir uns überlegen, was wir dafür aufgeben“ so Stoss. Wichtig sei es außerdem einen Verantwortlichen für die Expansionstrategie zu haben und nicht ein Team, das Stoss so definiert: „Toll Ein Anderer Macht`s“. Und nicht zuletzt stellt das Durchhaltevermögen einen wichtigen Erfolgfaktor der internationalen Expansion dar. Mit einem Break-even sollte man erst zwischen dem dritten und fünften Jahr rechnen.

Die Casinos Austria AG wurde 1967 gegründet. Das Unternehmen positioniert sich als „Glücksspiel mit Verantwortung“, dessen wirtschaftliches Handeln von gesellschaftspolitischer Verantwortung geprägt ist. Das Unternehmensziel besteht darin, ein Optimum des Umsatzes zu erreichen, nicht ein Maximum. Absolute Sicherheit und Seriosität sind die tragende Basis des Unternehmens.