![]() |
MIT INFORMATIONEN ERFOLGREICH STEUERN UND FÜHREN |
|||||||||||||||||||||||
|
|
Bewerbungen werden laufend entgegengenommen. Hinsichtlich eines allfälligen Quereinstiegs bitten wir um individuelle Abklärung und Terminvereinbarung. * Wichtige Info: Lehrgang anrechenbar im Rahmen des "General Management Executive MBA" und des "Master of Science in Management MSc" |
||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
| Downloads |
|||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
Einführung
Kaum ein Unternehmen kann es sich leisten, ohne wirksame Steuerung tätig zu sein. Controlling sorgt für Ergebnis- und Strategietransparenz, schafft Zielsicherheit und nicht zuletzt betriebswirtschaftliche Infrastrukturen, die die erforderlichen Daten und Informationen als Grundlage für zielgerechtes Handeln liefern. Die vielfältigen Diskussionen über das weitläufige Aufgabenspektrum eines Controllers verdeutlichen das neue Rollenverständnis. Weg vom/von der klassischen Zahlenhüter/-in hin zum/zur unternehmensinternen Berater/-in, der/die die Unternehmensleitung unterstützt bzw. selbst Managementfunktionen wahrnimmt und fachliche, methodische sowie soziale Kompetenz in sich vereint. Dieser in enger Zusammenarbeit mit dem Institut für Organisation und Lernen, Fachbereich Controlling, der Universität Innsbruck entwickelte MCI-Lehrgang bietet ein qualitätsorientiertes Fortbildungsprogramm, welches Führungskräften, Nachwuchsführungskräften und sonstigen Entscheidungsträgern/-innen – vor allem aus klein- und mittelbetrieblichen Strukturen – einen praxisorientierten Leitfaden für die Bewältigung ihrer beruflichen Herausforderungen liefert. |
|||||||||||||||||||||||
|
Umfeld
In einer Zeit, in der „Veränderung die einzige Konstante” geworden ist, erhöhen sich die Anforderungen an Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte sprunghaft. Globalisierung, internationaler Wettbewerbsdruck, neue Formen der Zusammenarbeit, moderne Informations- und Kommunikationstechnologien und externe wie interne Vernetzungen der Unternehmen stellen wachsende Herausforderungen an effektive Controlling-Systeme dar. Der kritische Erfolgsfaktor für zukünftiges Controlling heißt Integration – Integration von Märkten, Prozessen und Werten. Ansätze der Balanced Scorecard setzen sich mit diesen Herausforderungen auseinander und unterstützen die Arbeit mit mehrdimensionalen Steuerungsgrößen. |
|||||||||||||||||||||||
|
Ziele / Nutzen
Der MCI-Lehrgang Controlling – Mit Informationen erfolgreich steuern und führen vermittelt ein dem internationalen Stand der Wissenschaft und Praxis entsprechendes Führungswissen. Ziel ist es, eine ganzheitliche Sicht der Funktionen des Controllings im Unternehmen zu fördern und diese in einen konkreten Anwendungszusammenhang zu bringen. Nach Absolvierung des MCI-Lehrgangs Controlling – Mit Informationen erfolgreich steuern und führen
Dieser Management-Lehrgang kann auf die vom österreichischen Wissenschaftsministerium akkreditierten Master-Studiengänge General
Management Executive MBA und Master
of Science in Management MSc angerechnet
werden. |
|||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
|
Das Teilnahmeentgelt beträgt EUR 5.890,-, wobei im Falle einer verbindlichen Bewerbung bis 30. September 2008 (Datum des Poststempels) ein Frühbucherbonus von 2 % gewährt wird. Das Teilnahmeentgelt ist in zwei Tranchen für jedes Semester im Voraus zu entrichten. In diesem Entgelt sind sämtliche Lehrveranstaltungen, umfangreiche Unterlagen und Kursdokumentationen, Pausengetränke und die Mitgliedschaft „FREE” im Absolventenclub MCI Alumni & Friends enthalten. Bei Teilnahme mehrerer Personen einer Unternehmung oder sonstigen Einrichtung gewähren wir ab dem/der dritten Teilnehmer/- in eine Ermäßigung von 10 % auf dessen/deren Teilnahmeentgelt. Informationen zu Fördermöglichkeiten finden Sie bitte unter www.mci.edu/foerdermoeglichkeiten. Die Stornierung von Bewerbungen ist entsprechend den Allgemeinen Geschäftsbedingungen des MCI möglich. Näheres sehen Sie bitte unter Punkt III. der AGB auf der Rückseite des Bewerbungsbogens. |
|||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
Infomaterial & Ansprechpartner
|
|||||||||||||||||||||||