<body>
<h1>Management Lehrgang Controlling</h1>
<h2>Mit Informationen erfolgreich steuern und führen</h2>
<p><span class="Stil2">*</span> Wichtige Info: Lehrgang anrechenbar im Rahmen des "<a href="http://www.mci.edu/mba/" target="_parent">General Management Executive MBA</a>" und des "<a href="../msc/index.html" target="_parent">Master of Science in Management MSc</a>"</p>
<a href="#einfuehrung">Einführung</a><br>
<a href="#umfeld">Umfeld</a><br>
<a href="#AnkerZiele">Ziele/Nutzen</a><br>
<a href="#teilnehmer">Teilnehmer</a><br>
<a href="#teilnahmeentgelt">Teilnahmeentgelt</a><br>
<a href="#lektoren">Lektoren</a><br>
<a href="#AnkerInhalte">Inhalte</a><br>
<a href="#AnkerTermin">Terminübersicht</a><a href="#AnkerAnmeldung"></a><br>
<a href="#leitung">Wissenschaftliche Leitung</a><br>
<a href="#AnkerLeitung">Organisatorische Leitung und Betreuung</a><br>
<a href="#AnkerAnmeldung">Anmeldung</a><br>
<a href="../rankings/main.htm">MCI Rankings
</a><br>
<div align="center"><a href="http://www.mein-update.at"><img src="../pics/logo_update_P032.gif" width="100" height="29" border="0"></a><br>
bildungsgeld des <b>landes tirol</b></div>
<h2>Downloads</h2>
<table width="80%" border="0" align="left">
<tr>
<td width="312">
<p><a href="pdf/Controlling_04_05.pdf">Kurzinfo Controlling</a><br>
<a href="../lehrgaenge/pdf/MCI_Lehrgangsbroschuere_2004_2005.pdf">Lehrgangs-Broschüre 2004/05</a><br>
<a href="pdf/Terminuebersicht_Controlling_05_06.pdf">Terminübersicht 2005/2006</a><br>
</p></td>
<td width="81"><div align="center"><a href="http://www.adobe.de/products/acrobat/download/readstep.html"><img src="../pics/acro.gif" width="65" height="23" border="0"></a></div></td>
</tr>
</table>
<a name="#einfuehrung"></a><h2>Einführung</h2>
<ul>
<p>Kaum ein Unternehmen kann es sich leisten, ohne wirksame Steuerung
tätig zu sein. <b>Controlling</b> sorgt für Ergebnis- und Strategietransparenz,
schafft Zielsicherheit und nicht zuletzt betriebswirtschaftliche
Infrastrukturen, die die erforderlichen Daten und Informationen als
Grundlage für zielgerechtes Handeln liefern.</p>
<p>Die vielfältigen
Diskussionen über das weitläufige Aufgabenspektrum eines
<b>Controllers</b> verdeutlichen das neue Rollenverständnis. Weg vom
klassischen Zahlenhüter hin zum unternehmensinternen Berater,
der die Unternehmensleitung unterstützt bzw. selbst <b>Management</b>funktionen
wahrnimmt und fachliche, methodische sowie soziale Kompetenz in sich
vereint.</p>
<p>Dieser in enger Zusammenarbeit mit dem <i>Institut für
Organisation und Lernen</i>, Fachbereich <b>Controlling</b>, der <b>Universität
Innsbruck</b> entwickelte <b>MCI-Lehrgang</b> bietet ein qualitätsorientiertes
<i>Fortbildungsprogramm</i>, welches Führungskräften, Nachwuchsführungskräften
und sonstigen Entscheidungsträgern – vor allem aus klein-
und mittelbetrieblichen Strukturen – einen praxisorientierten
Leitfaden für die Bewältigung ihrer beruflichen Herausforderungen
liefert.</p>
<a name="umfeld"></a><h2>Umfeld</h2>
<ul>
<p>In einer Zeit, in der „Veränderung die einzige Konstante“ geworden
ist, erhöhen sich die Anforderungen an Führungskräfte
und Nachwuchsführungskräfte sprunghaft. Globalisierung,
internationaler Wettbewerbsdruck, neue Formen der Zusammenarbeit,
moderne Informations- und Kommunikationstechnologien und externe
wie interne Vernetzungen der Unternehmen stellen wachsende Herausforderungen
an effektive <b>Controlling</b>-Systeme. Der kritische Erfolgsfaktor für
zukünftiges <b>Controlling</b> heißt Integration – Integration
von Märkten, Prozessen und Werten. Ansätze der Balanced
Scorecard setzen sich mit diesen Herausforderungen auseinander und
unterstützen die Arbeit mit mehrdimensionalen Steuerungsgrößen.
<a name="AnkerZiele"></a><h2>Ziele/Nutzen</h2>
<ul>
<p>Der <b>MCI-Lehrgang</b> „<b>Controlling</b> – <i>Mit Informationen erfolgreich
steuern und führen</i>“ vermittelt ein dem internationalen
Stand der Wissenschaft und Praxis entsprechendes Führungswissen.
Ziel ist es, eine ganzheitliche Sicht der Funktionen des <b>Controllings</b>
im Unternehmen zu fördern und diese in einen konkreten Anwendungszusammenhang
zu bringen.</p>
<p>Nach Absolvierung des <b>MCI-Lehrgangs</b> „<b>Controlling</b>
- Mit Informationen erfolgreich steuern und führen“</p>
<li><div align="left">erkennen Sie, wie sich die internen und externen
Anforderungen an die Steuerung eines <b>Unternehmens</b> entwickeln und verfügen über ein anwendungsorientiertes Know-how im <b>Controlling</b>;</div></li>
<li><div align="left"> sind Sie in der Lage, neue Herausforderungen
mit Hilfe geeigneter Methoden und Instrumente entsprechend dem
letzten Stand der Wissenschaft systematisch zu meistern;</div>
<li>verfügen Sie über ein persönliches, umsetzungsorientiertes
Konzept, das Sie im Rahmen Ihrer Abschlussarbeit erstellen und welches
Ihnen die Bewältigung Ihrer Herausforderungen in der Praxis
erleichtert.</li>
<p></p>
Dieser <b>Management-Lehrgang</b> kann auf die vom österreichischen Wissenschaftsministerium
akkreditierten M<b>aster-Studiengänge</b> „<a href="../mba/index.html" target="_parent">General
Management Executive MBA</a>“ und „<a href="../msc/index.html" target="_parent">Master
of Science in Management MSc</a>“ angerechnet werden.<br>
<a name="#teilnehmer"></a><h2>Teilnehmer</h2>
<ul>
<li>Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte oder
sonstige Entscheidungsträger, die bereits im <b>Rechnungswesen</b> oder
<b>Controlling</b> tätig sind und ihre derzeitige Position mit höherem
Professionalisierungsgrad besser ausüben möchten;</li>
<li>Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte oder
sonstige Entscheidungsträger aus anderen Bereichen, die sich mit
diesem <b>Lehrgang</b> auf den Umstieg in ein zukunftsträchtiges Berufsfeld
vorbereiten möchten;</li>
<li>
<div align="left">Unternehmer und Mitarbeiter aus Klein- und Mittelbetrieben,
die ein <b>Controllingsystem</b> in ihrem Betrieb installieren bzw. bestehende
<b>Controlling</b>ansätze zielgerichtet ausbauen und systematisieren
möchten.</div>
</li>
</ul>
<a name="#teilnahmeentgelt"></a><h2>Teilnahmeentgelt</h2>
<div align="left">
<ul>
<p>Das Teilnahmeentgelt beträgt insgesamt € 5.420,-- und
ist in zwei Tranchen für jedes Semester im Voraus zu entrichten.
In diesem Entgelt sind sämtliche Lehrveranstaltungen, umfangreiche
Unterlagen und Kursdokumentationen, Pausengetränke und die
Mitgliedschaft „FREE“ im Absolventenclub <b>MCI Alumni</b>
enthalten.</p>
<p>Bei Teilnahme mehrerer Personen einer Unternehmung oder
sonstigen Einrichtung gewähren wir ab dem dritten Teilnehmer
eine Ermäßigung von 10 Prozent auf dessen Teilnahmeentgelt.
Informationen zu Fördermöglichkeiten finden Sie bitte
unter
<a href="http://www.mci.edu/foerdermoeglichkeiten/">http://www.mci.edu/foerdermoeglichkeiten</a>.<br>
<br>
Die Stornierung von Bewerbungen ist entsprechend den <a href="../agb/pdf/agb_studiengaenge.pdf">Allgemeinen
Geschäftsbedingungen</a> des MCI möglich. Näheres siehe bitte
Punkt III. der AGB auf der Rückseite des Bewerbungsbogens.</p>
<p><font color="white" size="1" face="Arial,Helvetica,Geneva,Swiss,SunSans-Regular"><a href="/foerdermoeglichkeiten/index.html" target="_parent">Förderungen & Steuerliches</a></font></p>
</ul>
</div>
<a name="lektoren"></a><h2>Lektoren (Auszug)</h2> </h2>
<ul>
<li>
<div align="left">Univ.-Prof. Dr. Kurt Auer<br>
Institut für betriebliche Finanzwirtschaft, <b>Universität
Innsbruck</b></div>
</li>
<li>
<div align="left">Dr. Eva Dornauer<br>
<b>Universität</b>slektorin und selbständige Beraterin, <b>Innsbruck</b></div>
</li>
<li>
<div align="left">Dr.
Christof Fink<br>
Geschäftsführer der Firma Fun & Learn, <b>Innsbruck</b></div>
</li>
<li>
<div align="left">Univ.-Prof.
Dr. Corinna Engelhardt<br>
Institut für WBW, Montanuniversität Leoben</div>
</li>
<li>
<div align="left">Kurt Gmeiner<br>
Selbständiger Unternehmensberater und Trainer, Dornbirn</div>
</li>
<li>
<div align="left">Univ.-Prof.
Dr. Richard M. Hammer<br>
Vorstand des Instituts für Wirtschaftswissenschaften, <b>Universität</b>
Salzburg</div>
</li>
<li>
<div align="left">Univ.-Prof. Dr. Dr.h.c. Ekkehard Kappler<br>
Vorstand des Instituts für Organisation und Lernen, <b>Universität</b>
<b>Innsbruck</b></div>
</li>
<li>
<div align="left">Dipl.-Kfm. Bernd Kirschner<br>
FH-Lektor und Bereichsleiter Unternehmensführung und <b>Controlling</b>
am FH-Studiengang <b>Wirtschaft & Management</b> des <b>MCI</b>, <b>Innsbruck</b></div>
</li>
<li>
<div align="left">Univ.-Prof. Prof. (FH) Mag. Dr. Franz Pegger<br>
Rechtsanwalt und Partner der Sozietät Greiter, Pegger, Kofler & Partner,
<b>Innsbruck</b></div>
</li>
<li>
<div align="left">Mag. Dr. Martin Piber<br>
Institut für Organisation und Lernen, <b>Universität Innsbruck</b></div>
</li>
</ul>
<a name="AnkerInhalte"></a><h2>Inhalte</h2>
<ul>
<span class="Stil2">Modul 1:</span><br>
MODERATIONSTRAINING<br>
<li>Rolle & Aufgabe des Moderators</li>
<li>Werkzeuge effizienter Sitzungsleitung</li>
<li>Präsentations- und Visualisierungstechniken</li>
<li>Kreativitätstechniken</li>
<li>Entscheidungs- und Bewertungstechniken</li>
<span class="Stil2">Modul 2:</span><br>
VON DER BUCHHALTUNG ZUR BILANZANALYSE<br>
<li>Grundlagen des kaufmännischen <i>Rechnungswesens</i> (Buchhaltung)</li>
<li>Handels-
und steuerrechtliche Aspekte der Bilanz</li>
<li>Inhalt & Aufbau von Bilanzen
und G&V-Rechnungen</li>
<li>Bilanzanalyse & angewandte Kennzahlen</li>
<br>
<span class="Stil2">Modul
3:</span><br>
<i>RISIKOMANAGEMENT</i>
UND BASEL II<br>
<li>Unternehmensbewertung</li>
<li><i>Risikomanagement</i> aufgrund gesetzlicher Grundlagen</li>
<li>Welche Vorsorgen
sollen die Unternehmen zur Risikobegrenzung treffen?</li>
<li>Mit welchen Instrumenten
lassen sich Schwachstellen aufdecken?</li>
<br>
<span class="Stil2">Modul
4:</span><br>
INSTRUMENTE
DES INVESTITIONS- UND <b>FINANZCONTROLLINGS</b>
<br>
<li>Mögliche Ansätze für die Beurteilung von Investitionen:<br>
Kapitalwertmethode, Annuitätenmethode, interne Zinsfußmethode</li>
<li>Vergleich
der Methoden</li>
<li><b>Investitionscontrolling</b> & wertorientierte Steuerung</li>
<li>Kapitalflussrechnung
als Instrument des Investitions- und <b>Finanzcontrollings</b></li>
<li>Strategisches & kurzfristiges
<b>Finanzcontrolling</b></li>
<span class="Stil2">Modul
5:</span><br>
INSTRUMENTE
MODERNER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG<br>
<li> <b>Kostencontrolling</b> und <b>Leistungscontrolling</b></li>
<li>Operative Instrumente zur Unternehmensplanung</li>
<li>System der Kostenarten-, -stellen-
und -trägerrechnung</li>
<li>Prozesskostenrechnung: Prozessanalysen, Cost Drivers,
Kostenschlüsselung,
Kalkulation</li>
<li>Das Konzept des <b>Gemeinkostenmanagements</b></li>
<li>Marktbezogenes <i>Kostenmanagement</i>:<br>
Target Costing, Standard Costs, Drifting Costs, Methoden der Zielkostenspaltung</li>
<li>Funktionsspezifische
Kostenrechnungen:<br>
Logistik- und Marketingkostenanalysen, Life-Cycle-Costing</li>
<br>
<span class="Stil2">Modul
6:</span><br>
PROJEKTMANAGEMENT<br>
<li>Wesen & Charakteristika von Projekten</li>
<li>Projektorganisation & Projektmanagement</li>
<li>Instrumente zur Planung & Steuerung
von Projekten</li>
<li>Organisation & Ablauf des <b>Projektcontrollings</b></li>
<li>Projektberichtswesen & Dokumentation<br></li>
<br>
<span class="Stil2">Modul
7:</span><br>
WERTORIENTIERTES <b>MANAGEMENT</b><br>
<li>Steuerungsgrößen im strategischen, operativen & kurzfristigen Bereich</li>
<li>Möglichkeiten & Grenzen der wertorientierten Steuerung auf Basis von Gewinnen & Cash Flows</li>
<li>Schaffung von Transparenz & Struktur in Prozessen</li>
<li>Möglichkeiten & Probleme der wertorientierten Steuerung auf Basis des HGB</li>
<li>Bestimmung der Kapitalkosten</li>
<li>Value Based Management</li>
<span class="Stil2">Modul
8:</span><br>
<b>CONTROLLING</b>
ALS INFORMATIONSMANAGEMENT<br>
<li>Aufbau & Gestaltung von Kommunikationsnetzen</li>
<li>Einbindung von <b>Wissensmanagement</b>
in Geschäftsprozesse & Unternehmenskultur</li>
<li>Transfer von Wissen in Nutzen</li>
<li>Grundlagen des Reportings & Aufbau von <b>Management</b>-Informationssystemen
(MIS)</li>
<span class="Stil2">Modul 9:</span><br>
<b>CONTROLLING</b> & ORGANISATIONSENTWICKLUNG<br>
<li>Ganzheitlicher Zusammenhang der Unternehmensbereiche</li>
<li><b>Controlling</b> & Unternehmenskultur:
Leitbild, CI, Führungsgrundsätze</li>
<li><b>Controlling</b> in Strukturen & Prozessen</li>
<li>Organisationsmodelle des
<b>Controllings</b></li>
<li><b>Controlling</b> in Profit-Center Organisationen</li>
<span class="Stil2">Modul
10:</span><br>
IMPLEMENTIERUNGSMANAGEMENT:
BALANCED SCORECARD<br>
<li>Idee & Zielsetzung der Balanced Scorecard</li>
<li>Funktionsweise & Erfolgsrezept</li>
<li>Implementierung der BSC in Unternehmen & Verwaltung</li>
<li>Wertorientierte
strategische Ausrichtung der Organisation</li>
<li>Erfolgsstory: Erfahrungsberichte
von BSC-Anwendern</li>
<br>
<span class="Stil2">Modul
11:</span><br>
STRATEGISCHES <b>CONTROLLING</b><br>
<li>Grundlagen des strategischen <b>Managements</b> & <b>Controllings</b></li>
<li>Controllership:
Kernaufgaben des <b>Controllers</b></li>
<li><b>Controllingregelkreis</b> und -prozesse</li>
<li>Zielsetzung & Steuerungsgrößen
des strategischen <b>Controllings</b></li>
<li>Instrumente der strategischen Unternehmensanalyse:
Portfolio, Produktlebenszyklus</li>
<span class="Stil2">Modul
12:</span><br>
<b>CONTROLLINGORIENTIERTES</b>
UNTERNEHMENSPLANSPIEL (Integrative Gesamtschau)<br>
<li>Unternehmensbewertung und -ziele</li>
<li>Wertorientiertes Management</li>
<li>Strategische Positionierung & Planung</li>
<li>Kalkulation, Investition & Finanzierung</li>
<li>Cash-<b>Management</b></li>
<li>Optimierung von Betriebsprozessen</li>
<li>Bilanzpolitik und -analyse, Kennzahlen</li>
</ul>
<a name="AnkerTermin"></a><h2>Terminübersicht</h2>
<ul>
Die Termine des im Herbst 2005 startenden Lehrgangs finden Sie <a href="pdf/Terminuebersicht_Controlling_05_06.pdf">hier</a>.
</ul>
<a name="leitung" id="leitung"></a><h2>Wissenschaftliche Leitung</h2>
<table width="90%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tr>
<td width="20%"><img src="../pics/bilder/kappler.jpg" alt="Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Ekkehard Kappler" width="66" height="96"></td>
<td width="80%" valign="bottom">Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Ekkehard Kappler<br>
Vorstand des Instituts für Organisation und Lernen / <b>Controlling</b> & Organisationskultur
der <b>Universität Innsbruck</b></td>
</tr>
</table>
<a name="AnkerLeitung"></a><h2>Organisatorische Leitung und Betreuung</h2>
<table width="85%" border="0">
<tr>
<td width="202" class="Stil2">Leitung:</td>
<td width="337"><p> e-mail: <a href="mailto:markus.koeck@mci.edu">markus.koeck@mci.edu</a></p></td>
</tr>
<tr>
<td>Mag. Mag. (FH) Markus Köck</td>
<td>+43 512 2070 - 2110</td>
</tr>
<tr>
<td class="Stil2">Assistenz der Leitung:</td>
<td><p> e-mail: <A href="mailto:karima.huber@mci.edu">karima.huber@mci.edu</A></p></td>
</tr>
<tr>
<td>Mag. Karima Huber </td>
<td>+43 512 2070 - 2121</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"></td>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">Claudia Kanetscheider </td>
<td>e-mail: <a href="mailto:claudia.kanetscheider@mci.edu">claudia.kanetscheider@mci.edu</a></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><br>
</td>
<td> +43 512 2070 - 2122</td>
</tr>
</table>
<p class="Stil2"> Administration und Sekretariat:</p>
<table width="85%" border="0">
<tr>
<td width="204" valign="top">Simone
Butschek </td>
<td width="335">e-mail:
<a href="mailto:simone.butschek@mci.edu">simone.butschek@mci.edu</a></td>
</tr>
<tr>
<td width="204" valign="top"><br>
</td>
<td width="335">
+43 512 2070 - 2102</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">Evelin
Senn </td>
<td>e-mail: <a href="mailto:evelin.senn@mci.edu">evelin.senn@mci.edu</a></td>
</tr>
<tr>
<td height="14" valign="top"><br>
</td>
<td> +43 512 2070 - 2103</td>
</tr>
</table>
<blockquote>
<div align="left">Rufen
Sie uns an! Wir beraten Sie gerne.</div>
</blockquote>
<div align="center" name="AnkerAnmeldung"><a name="AnkerAnmeldung"></a><a href="../lehrgaenge/pdf/bewerbungsbogen.pdf">Bewerbungsbogen</a></div></td>
</body>