<body>
<h1>Lehrgang Internationales Innovations-, Produkt- und Prozessmanagement</h1>
<h2>WETTBEWERBSVORTEILE DURCH MARKT- UND TECHNOLOGIEORIENTIERUNG</h2>
<p><span class="Stil1">*</span> Wichtige Info: <b>Lehrgang</b> anrechenbar
im Rahmen des "<a href="http://www.mci.edu/mba/" target="_parent">General
Management Executive MBA</a>" und des "<a href="../msc/index.html" target="_parent">Master
of Science in Managemen MSc</a>"</p>
<div style="margin-left:2em;">
<a href="#einfuehrung">Einführung</a><br>
<a href="#partnerschaft">Innovative Partnerschaft</a><br>
<a href="#ziele">Ziele/Nutzen</a><br>
<a href="#zielgruppen">Teilnehmer</a><br>
<a href="#teilnahmeentgelt">Teilnahmeentgelt</a><br>
<a href="#lektoren">Lektoren</a><br>
<a href="#inhalte">Inhalte</a><br>
<a href="#AnkerTermin">Terminübersicht</a><br>
<a href="#wleitung">Wissenschaftlicher Beirat</a><br>
<a href="#AnkerLeitung">Organisatorische Leitung und Betreuung</a><br>
<a href="#AnkerAnmeldung">Anmeldung</a><br>
<a href="../rankings/main.htm">MCI Rankings</a><br>
</div></td>
<td width="47%" bordercolor="#003366"> <div align="center"><a href="http://www.mein-update.at"><img src="../pics/logo_update_P032.gif" width="100" height="29" border="0"></a><br>
bildungsgeld des landes tirol <br>
</div>
<h2>Downloads</h2>
<div style="margin-left:2em;">
<table width="80%" border="0" align="left">
<tr>
<td width="269"><p> <a href="pdf/Innovations_Mgmt_04_05.pdf">Kurzinfo Innovationsmanagement</a><br>
<a href="../lehrgaenge/pdf/MCI_Lehrgangsbroschuere_2004_2005.pdf">Lehrgangs-Broschüre
2004/05</a><br>
<a href="pdf/Terminuebersicht_Innovation_05_06.pdf">Terminübersicht
2005/06</a><br>
</p></td>
<td width="78"><div align="center"><a href="http://www.adobe.de/products/acrobat/download/readstep.html"><img src="../pics/acro.gif" width="65" height="22" border="0"></a></div></td>
</tr>
</table>
<p> </p>
<a name="einfuehrung"></a><h2>Einführung</h2>
<div style="margin-left:2em;">
<p>Sättigung der Märkte, kürzer werdende <b>Innovationszyklen</b>
und sinkender Imitationsschutz erfordern nicht nur in Großunternehmen,
sondern insbesondere in Klein- und Mittelunternehmen eine gezielte
<b>Innovations</b>- und Technologieorientierung. Die systematische Befassung
mit Fragen der Technologie- und Produktentwicklung, des Wissens-
und <b>Prozessmanagements</b>, die innovationsfreudige Ausrichtung von
Organisationen und die Integration dieser Fragen in ein konsequentes
strategisches <b>Management</b> von Kernkompetenzen wird zum kritischen
Erfolgsfaktor jedes Unternehmens.</p>
<p>Um diesen Herausforderungen kompetent
zu begegnen, hat das <b>MCI</b> in enger Zusammenarbeit mit einer Reihe
kompetenter Partner und aktiver Unterstützung des Landes <b>Tirol</b>
und der <b>Tiroler Zukunftsstiftung</b> einen internationalen Ansprüchen
entsprechenden Lehrgang, für „<b>Innovations-, Produkt-
und Prozessmanagement</b>“ entwickelt.</p>
</div>
<a name="partnerschaft" id="partnerschaft"></a><h2>Innovative Partnerschaft</h2>
<div style="margin-left:2em;">
<p>Dieser internationale <b>Management-Lehrgang</b> wird in Zusammenarbeit
mit zahlreichen österreichischen und internationalen Netzwerkpartnern
durchgeführt, welche aktuelles Know-how aus Wissenschaft und
Wirtschaft in die einzelnen Module einfließen lassen. Ziel
ist die systematische Förderung von innovationsfreudigen Partnerschaften
und Netzwerken in den Bereichen <i>Forschung</i>, <i>Entwicklung</i>, <i>Technologie</i>
und <b>Innovation</b>. Ein mehrtägiges internationales Auslandsmodul
mit starkem Praxisbezug und ausgewählte Gastvorträge
runden dieses einzigartige Angebot ab, zu dessen wesentlichen Merkmalen
intensiver Erfahrungsaustausch, konstruktiver Dialog und die Spiegelung
der Theorie an der Praxis zählen.</p>
</div>
<div style="margin-left:2em;"> <a name="ziele" id="ziele"></a><h2>Ziele/Nutzen</h2>
Nach Absolvierung des internationalen <b>MCI-Lehrgangs</b> „<b>Innovations-,
Produkt- und Prozessmanagement</b> - Wettbewerbsvorteile
durch Markt- und Technologieorientierung“
<ul>
<li>
<div align="left">erkennen Sie frühzeitig neue Trends
und Technologien und können deren Bedeutung für die eigene
Unternehmung abschätzen;</div>
</li>
<li>
<div align="left">verfügen Sie über
ein methodisches Instrumentarium für ein professionelles <b>Management</b>
von Kernkompetenzen, Technologien und Innovationen;</div>
</li>
<li>besitzen Sie die
Fähigkeit der raschen Implementierung neuer Technologien in Produkte,
Produktionsverfahren und betriebliche Abläufe.</li>
</ul>
<p>Mit Abschluss dieses <b>Management-Lehrgangs</b> sind
Sie in der Lage, den immer rascheren gesellschaftlichen, technologischen
und vor allem wirtschaftlichen Wandel als <b>Führungskraft</b> aktiv
zu nutzen und Professionalität, Organisationskultur und Reifegrad
Ihres beruflichen Umfelds systematisch weiter zu entwickeln.</p>
<p>Dieser <b>Management-Lehrgang</b> kann auf die vom österreichischen
Wissenschaftsministerium akkreditierten <b>Master-Studiengänge</b> „<a href="../mba/index.html" target="_parent">General
Management Executive MBA</a>“ und „<a href="../msc/index.html" target="_parent">Master
of Science in Management MSc</a>“ angerechnet werden.<br>
</p>
</div>
<div style="margin-left:2em;"> <a name="zielgruppen" id="zielgruppen"></a><h2>Teilnehmer</h2>
<br>
<br>
Der internationale <b>Lehrgang</b> „<b>Innovations-, Produkt- und Prozessmanagement</b>“ bietet
eine attraktive Möglichkeit der
berufsbegleitenden Aus- und Fortbildung für <b>Führungskräfte</b>
und <b>Nachwuchsführungskräfte</b> aller <b>Managementebenen</b>, die
<ul>
<li>in Unternehmen, sonstigen betrieblichen Organisationen oder in der öffentlichen
Verwaltung tätig sind;</li>
<li> unternehmensnahe Dienstleistungen ausüben;</li>
<li>Führungserfahrung besitzen oder eine Führungsfunktion anstreben;</li>
<li>das Ziel verfolgen, bestehende Positionen professioneller auszuüben
oder sich für neue, höherwertige Aufgaben besser
zu qualifizieren.</li>
</ul>
<p>Der gegenständliche <b>Lehrgang</b> richtet sich insbesondere an Personen,
die mit folgenden Aufgaben betraut sind bzw. sich
auf derartige Aufgaben besser vorbereiten möchten:</p>
<table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tr>
<td width="47%" valign="top"><ul>
<li>Forschung & Entwicklung</li>
<li>Technologiemanagement </li>
<li>Produktentwicklung</li>
<li>Wissensmanagement</li>
<li>Prozessmanagement</li>
<li>Organisationsentwicklung</li>
<li>Logistik</li>
</ul>
</td>
<td width="53%" valign="top"><ul>
<li>Risikomanagement und Risikofolgenabschätzung</li>
<li>Marketing</li>
<li>Qualitätsmanagement</li>
<li>Informationsmanagement</li>
<li>Unternehmensführung<br>
</li>
</ul>
</td>
</tr>
</table>
</div>
<a name="teilnahmeentgelt" id="teilnahmeentgelt"></a><h2>Teilnahmeentgelt</h2>
<br>
<div style="margin-left:2em;">
Das Teilnahmeentgelt beträgt insgesamt € 4.890,-- und ist
in 2 Tranchen für jedes Semester im Voraus zu entrichten. In
diesem Entgelt sind sämtliche <b>Lehrveranstaltungen</b>, umfangreiche
Kursunterlagen und Kursdokumentationen, Pausengetränke und die
Mitgliedschaft „FREE“ im <b>Absolventenclub MCI Alumni & Friends</b>
enthalten. Nicht enthalten sind Reise-, Unterkunfts- und Verpflegungskosten.<br>
<p>Bei Teilnahme mehrerer Personen einer Unternehmung oder sonstigen
Einrichtung gewähren wir ab dem dritten Teilnehmer
eine Ermäßigung von 10 Prozent auf dessen Teilnahmeentgelt.
Informationen zu Fördermöglichkeiten finden Sie bitte
unter <a href="/foerdermoeglichkeiten/index.html">www.mci.edu/foerdermoeglichkeiten</a>.</p>
<p>Die Stornierung von Bewerbungen ist entsprechend den <a href="../agb/pdf/agb_studiengaenge.pdf">Allgemeinen
Geschäftsbedingungen</a> des <b>MCI</b> möglich. Näheres
siehe bitte Punkt III. der AGB auf der Rückseite des Bewerbungsbogens.</p>
</div>
<a name="lektoren" id="lektoren"></a><h2>Lektoren</h2> </div>
<ul>
<li>
<div align="left">Univ.-Prof. Dkfm. Dr.rer.comm. Dr.h.c. Werner Clement<br>
Institut für Volkswirtschaftstheorie und -politik der <b>Wirtschaftsuniversität
Wien</b></div>
</li>
<li>
<div align="left">Univ.-Prof. Dr. Corinna Engelhardt<br>
Institut für WBW, Montanuniversität Leoben</div>
</li>
<li>
<div align="left">Dr. Christof
Fink<br>
Geschäftsführer der Firma Fun & Learn, <b>Innsbruck</b></div>
</li>
<li>
<div align="left">Univ.-Prof.
Dr. Richard M. Hammer<br>
Vorstand des Instituts für Wirtschaftswissenschaften, <b>Universität</b>
Salzburg</div>
</li>
<li>
<div align="left">Univ.-Prof. DI Dr. Hans H. Hinterhuber<br>
Vorstand des Instituts für Unternehmensführung, Tourismus
und Dienstleistungswirtschaft,<br>
<b>Universität Innsbruck</b></div>
</li>
<li>
<div align="left">DDr. Engelbert Hofinger<br>
Patentanwälte Torggler & Hofinger, <b>Innsbruck</b></div>
</li>
<li>
<div align="left">Dr. Elisabeth
von Hornstein<br>
Selbständige Unternehmensberaterin und Trainerin, München</div>
</li>
<li>
<div align="left">Dr.
Carlos Jahn<br>
Fraunhofer Institut, Magdeburg</div>
</li>
<li>
<div align="left">Prof. (FH) Ing. Mag. Dr. Helmuth Leihs<br>
FH-Professor und Inhaber einer BeratungsgesmbH, Perchtoldsdorf</div>
</li>
<li>
<div align="left">Univ.-Prof.
Dr. Kurt Matzler<br>
Institut für Wirtschaftswissenschaften, Abteilung für Marketing
und Internationales <b>Management</b>,<br>
<b>Universität</b> Klagenfurt</div>
</li>
<li>
<div align="left">Univ.-Prof. Prof. (FH) Mag. Dr. Franz
Pegger<br>
Rechtsanwalt und Partner der Sozietät Greiter, Pegger, Kofler & Partner,
<b>Innsbruck</b></div>
</li>
<li>
<div align="left">Univ.-Prof. Dr. Michael Schenk<br>
Vorstand des Fraunhofer Instituts, Magdeburg</div>
</li>
<li>
<div align="left">Univ.-Prof. DI Dr. Erich
Schwarz<br>
Institut für <b>Innovation</b>smanagement und Unternehmensgründung,
<b>Universität</b> Klagenfurt</div>
</li>
</ul>
<a name="inhalte" id="inhalte"></a><h2>Inhalte</h2>
<ul>
<span class="Stil1">Modul1</span><br>
GRUNDLAGEN DES <b>INNOVATION</b>SMANAGEMENT
</ul>
</div>
<ul>
<li><b>Innovation & Innovationsmanagement</b></li>
<li>Grundlagen des Projektmanagements</li>
<li>Voraussetzungen für ein erfolgreiches
<b>Innovations</b>- und Technologiemanagement</li>
<li><b>Innovationshemmnisse</b> in Unternehmen</li>
<p><span class="Stil1">Modul
2</span><br>
<b>INNOVATIONS</b>-, TECHNOLOGIE- UND WETTBEWERBSPOLITIK
</p>
<li> Was bedeutet Wettbewerbsfähigkeit?</li>
<li>Indikatorenkataloge der
Wettbewerbsfähigkeit</li>
<li>Spezielle Indikatoren für Technologie- und
<b>Innovationsperformance</b></li>
<li>Überblick Technologie- und <b>Innovationspolitik</b></li>
<p><span class="Stil1">Modul 3</span><br>
MANAGEMENT VON TECHNOLOGISCHEN PROZESSINNOVATIONEN</p>
<li> Klassifizierung „neuer“ Technologien</li>
<li>Prozessinnovationen & Unternehmensstrategie</li>
<li>Technologie- und Markt-Portfolios</li>
<li>Instrumente zur Bewertung von <b>Prozessinnovationen</b></li>
<li>Bezugs- und Verwertungsstrategien
von Prozesstechnologien</li>
<p><span class="Stil1">Modul 4</span><br>
INNOVATIVE UNTERNEHMENSGRÜNDUNG</p>
<li>Formen der Unternehmensgründung</li>
<li>Rolle & Funktionen der Gründerperson</li>
<li>Ermittlung von „Opportunities“</li>
<li><b>Innovative</b> Geschäftsstrategie & Business Plan</li>
<li>Organisation & Umsetzung der Geschäftsidee</li>
<li>Finanzierungsüberlegungen</li>
<p><span class="Stil1">Modul 5</span><br>
STRATEGISCHES INNOVATIONSMANAGEMENT</p>
<li>Bedeutung der Innovation für die strategische Unternehmensführung</li>
<li>Der Unternehmer als Innovator: Kirzner-Unternehmer versus Schumpeter-Unternehmer</li>
<li>Einzigartigkeit durch Innovation und Leadership</li>
<li>Radikale Innovationen versus inkrementale Innovation</li>
<li>Erfolgsfaktoren für radikale <b>Innovationen</b></li>
<li>Die Herausforderung der Zukunft: Strategisches Unternehmertum</li>
<p><span class="Stil1">Modul 6</span><br>
KREATIVITÄTS- UND PROBLEMLÖSUNGSTECHNIKEN</p>
<li>Operationalisierung, Messung & Einschätzung von „Kreativität“</li>
<li>Übungen zur Förderung der Kreativität</li>
<li>Sitzungen kreativitätsfördernd gestalten</li>
<li>Problemanalyse & Problemlösungstechniken</li>
<li>Kreativitätstechniken</li>
<li>Bewertungs- und Entscheidungsmethoden</li>
<p><span class="Stil1">Modul 7</span><br>
GESTALTUNG VON TECHNOLOGIE- UND ENTWICKLUNGSTEAMS</p>
<li>Analyse & Reflexion von Teamprozessen</li>
<li>Lernen im Team durch Feedback</li>
<li>Rollen im Team</li>
<p><span class="Stil1">Modul 8</span><br>
QUALITÄTS- & PROZESSMANAGEMENT </p>
<li>Qualitätsmanagement: Grundlagen, TQM, EFQM</li>
<li>Prozessmanagement: Prozessanalyse und -modellierung; Prozessgestaltung und -optimierung</li>
<li>Business-Excellence
Strategien: Inhalte, Vorgehensweise & Entwicklungspfade
zur Realisierung</li>
<p><span class="Stil1">Modul 9</span><br>
GESTALTUNG VON MARKTPROZESSEN</p>
<li>Marketing-Philosophie</li>
<li>Marketing-Strategien</li>
<li>Segmentierungsstrategien</li>
<li>Customer-Value-Strategien</li>
<li>Wachstumsstrategien</li>
<li>Operatives Marketing: Marketing-Mix</li>
<li>Marketing-Plan</li>
<p><span class="Stil1">Modul 10</span><br>
PRODUKTENTWICKLUNG & PRODUKTMANAGEMENT </p>
<li>
Erhebung & Analyse von Kundenanforderungen</li>
<li>Innovations- und Produktentwicklungsprozesse</li>
<li>Gewinnung von Neuproduktideen</li>
<p><span class="Stil1">Modul 11</span><br>
SITUATIVES FÜHREN & COACHING </p>
<li>Grundlagen der Führung</li>
<li>Führungsdimensionen</li>
<li>Situative Führung nach Goleman</li>
<li>Coaching & Delegation</li>
<li>Ziele vereinbaren & Feedback geben </li>
<p><span class="Stil1">Modul 12</span><br>
WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG & FINANZIERUNG</p>
<li>Grundlagen des Rechnungswesens: Bilanz, GuV, Kapitalflussrechnung</li>
<li>Grundzüge
der Investitionsrechnung und -theorie</li>
<li>Grundlagen der Finanzierung</li>
<li>Grundzüge der Bilanzanalyse unter dem
Aspekt des Unternehmenskaufes als Investition</li>
<li>Risikomanagement </li>
<p><span class="Stil1">Modul 13</span><br>
RECHTLICHER SCHUTZ VON INNOVATIONEN</p>
<li>Patente</li>
<li>Marken</li>
<li>Muster</li>
<li>Urheberrecht</li>
<li>Wettbewerbsrecht</li>
<p> <span class="Stil1">Modul 14</span><br>
INFORMATIONS- UND <b>WISSENSMANAGEMENT</b> </p>
<li> Wissensbasiertes Innovationsmanagement</li>
<li>Intellectual Capital
in Forschungs- und Entwicklungsstruktur</li>
<li>Informationssysteme und -strategien</li>
<li>Data-Warehouse-Strategien und -Konzepte </li>
<p><span class="Stil1">Modul 15</span><br>
BUSINESS PLANNING </p>
<li> Ziele & Ansprechgruppen eines Geschäftsplans</li>
<li>Von der
Geschäftsidee zur Realisierung</li>
<li>Unternehmensziele, Strategien & Maßnahmen</li>
<li>Kennzahlen zur Erfolgsmessung
</li>
<p> <span class="Stil1">Modul 16</span><br>
PROJEKTMANAGEMENT & -CONTROLLING </p>
<li> Grundlagen des Projektmanagements</li>
<li>Projektplanung und -steuerung</li>
<li>Sicherstellung des Projekterfolgs</li>
<li>Grundlagen des Projektcontrollings</li>
<p><span class="Stil1">Modul 17</span><br>
ANGEWANDTES <b>INNOVATIONSMANAGEMENT</b><br>
(Management Simulation)</p>
<li> Einführung in das Unternehmensplanspiel</li>
<li>Entwicklung von Maßnahmen
zur nachhaltigen Prozessinnovation</li>
<li>Projektplanung zur Realisierung der
Maßnahmen</li>
<li>Zusammenfassung der vermittelten Methoden & Verfahren
zum Projektmanagement und -controlling</li>
<li>Integrative Gesamtschau</li>
</ul>
<a name="AnkerTermin"></a><h2>Terminübersicht</h2>
<div style="margin-left:2em;">
Die Termine des im Herbst 2005 startenden Lehrgangs finden Sie <a href="pdf/Terminuebersicht_Innovation_05_06.pdf">hier</a>.
</div>
</div>
<a name="wleitung" id="wleitung"></a><h2>Wissenschaftlicher Beirat</h2>
<ul>
<table width="90%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tr>
<td width="21%"><img src="../pics/bilder/hinterhuber.jpg" alt="Univ.-Prof. Dr. Hans H. Hinterhuber" width="66" height="96"></td>
<td width="79%" valign="bottom"><strong>Univ.-Prof. Dr. Hans H. Hinterhuber</strong><br>
Vorstand des Instituts für Unternehmensführung, Tourismus und Dienstleistungswirtschaft
der <b>Universität Innsbruck</b></td>
</tr>
<tr>
<td> </td>
<td valign="bottom"> </td>
</tr>
<tr>
<td><img src="../pics/bilder/auckenthaler.jpg" alt="Dipl.Vw. Dr. Jürgen Auckenthaler" width="66" height="96"></td>
<td valign="bottom"><strong><br>
Dipl.Vw. Dr. Jürgen Auckenthaler</strong><br>
selbständiger Unternehmensberater,
<b>Innsbruck</b></td>
</tr>
<tr>
<td> </td>
<td valign="bottom"> </td>
</tr>
<tr>
<td><img src="../pics/bilder/hammer.jpg" alt="Univ.-Prof. Dr. Richard M. Hammer" width="68" height="96"></td>
<td valign="bottom"><strong>Univ.-Prof. Dr. Richard M. Hammer</strong><br>
Vorstand des Instituts für Wirtschaftswissenschaft
der <b>Universität</b> Salzburg</td>
</tr>
</table>
</ul>
<a name="AnkerLeitung"></a><h2>Organisatorische Leitung und Betreuung</h2>
<ul>
<table width="85%" border="0">
<tr>
<td width="202" class="Stil1">Leitung:</td>
<td width="337"><p> e-mail: <a href="mailto:markus.koeck@mci.edu">markus.koeck@mci.edu</a></p></td>
</tr>
<tr>
<td>Mag. Mag. (FH) Markus Köck</td>
<td>+43 512 2070 - 2110</td>
</tr>
<tr>
<td class="Stil1">Assistenz der Leitung:</td>
<td><p> e-mail: <A href="mailto:karima.huber@mci.edu">karima.huber@mci.edu</A></p></td>
</tr>
<tr>
<td>Mag. Karima Huber </td>
<td>+43 512 2070 - 2121</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">Claudia Kanetscheider </td>
<td>e-mail: <a href="mailto:claudia.kanetscheider@mci.edu">claudia.kanetscheider@mci.edu</a></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><br>
</td>
<td> +43 512 2070 - 2122</td>
</tr>
</table>
<p class="Stil1"> Administration und Sekretariat:</p>
<table width="85%" border="0">
<tr>
<td width="204" valign="top">Simone Butschek </td>
<td width="335">e-mail: <a href="mailto:simone.butschek@mci.edu">simone.butschek@mci.edu</a></td>
</tr>
<tr>
<td width="204" valign="top"><br>
</td>
<td width="335"> +43 512 2070 - 2102</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">Evelin Senn </td>
<td>e-mail: <a href="mailto:evelin.senn@mci.edu">evelin.senn@mci.edu</a></td>
</tr>
<tr>
<td height="14" valign="top"><br>
</td>
<td> +43 512 2070 - 2103</td>
</tr>
</table>
<blockquote>
<div align="left">Rufen Sie uns an! Wir beraten Sie gerne.</div>
</blockquote>
</ul>
</div>
<div align="center"><a name="AnkerAnmeldung"></a><a href="../lehrgaenge/pdf/bewerbungsbogen.pdf">Bewerbungsbogen</a></div></td>
</body>