<body>
<h1>Lehrgang Personalmanagement</h1>
<h2>HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT IN LERNENDEN ORGANISATIONEN</h2>
<p><span class="Stil4">*</span> Wichtige Info: <b>Lehrgang</b> anrechenbar
im Rahmen des "<a href="http://www.mci.edu/mba/" target="_parent">General
Management Executive MBA</a>" und des "<a href="../msc/index.html" target="_parent">Master
of Science in Management MSc</a>"</p>
<a href="#einfuehrung">Einführung</a><br>
<a href="#umfeld">Umfeld</a><br>
<a href="#AnkerZiele">Ziele/Nutzen</a><br>
<a href="#teilnehmer">Teilnehmer</a><br>
<a href="#teilnahmeentgelt">Teilnahmeentgelt</a><br>
<a href="#lektoren">Lektoren</a><br>
<a href="#AnkerInhalte">Inhalte</a><br>
<a href="#AnkerTermin">Terminübersicht</a><a href="#AnkerAnmeldung"></a><br>
<a href="#wleitung">Wissenschaftlicher Beirat</a><br>
<a href="#AnkerLeitung">Organisatorische Leitung und Betreuung</a><br>
<a href="#AnkerAnmeldung">Anmeldung</a>
<br>
<a href="../rankings/main.htm">MCI Rankings</a>
</div>
<br>
<div align="center"><a href="http://www.mein-update.at"><img src="../pics/logo_update_P032.gif" width="100" height="29" border="0" ></a><br>
bildungsgeld des landes tirol </div>
<h2>Download</h2>
<div style="margin-left:2em;">
<table width="80%" border="0" align="left">
<tr>
<td width="312"><p><a href="pdf/Personalmanagement_04_05.pdf">Kurzinfo Personalmanagement</a><br>
<a href="../lehrgaenge/pdf/MCI_Lehrgangsbroschuere_2004_2005.pdf">Lehrgangs-Broschüre
2004/05</a><br>
<a href="pdf/Terminuebersicht_Personal_05_06.pdf">Terminübersicht
2005/06</a><br>
</p></td>
<td width="81"><div align="center"><a href="http://www.adobe.de/products/acrobat/download/readstep.html"><img src="../pics/acro.gif" width="65" height="22" border="0"></a></div></td>
</tr>
</table>
<a name="einfuehrung"></a><h2>Einführung</h2>
<div style="margin-left:2em;">
<p>„Unsere Mitarbeiter sind unser größtes Kapital.
Doch nur wenige praktizieren, was sie propagieren – geschweige
denn, dass sie wirklich daran glauben.“ (Peter Drucker)</p>
<p>Die
größte Herausforderung für <b>Führungskräfte</b>
besteht darin, den Wert ihrer Mitarbeiter durch die Umwandlung konventioneller „<b>Human
Resources</b>“ in „<b>Human Capital</b>“ zu steigern. Es gilt
Strukturen zu schaffen, die einem permanenten Wandel gewachsen sind,
der von allen Mitarbeitern gelebt werden kann.</p>
<p>Mit dem <b>MCI-Lehrgang</b> „<b>Personalmanagement</b> – <b>Human
Resource Development</b> in lernenden Organisationen“ bieten wir
ein praxisorientiertes <b>Fortbildungsprogramm</b> höchster Qualität,
das Entscheidungsträgern mit <b>Personalverantwortung</b> fachliche,
methodische und soziale Kompetenz zur nachhaltigen Sicherung des
Unternehmenserfolges vermittelt. Nur qualifizierte <i>Mitarbeiter</i> in
leistungsfähigen Strukturen können die vielfältigen
Anforderungen der Zukunft bewältigen.</p>
</div>
<a name="umfeld"></a><h2>Umfeld</h2>
<div style="margin-left:2em;">
<p>Der anhaltende Trend zur Globalisierung der Märkte erfordert
eine neue Ausrichtung und Bewertung des Erfolgsfaktors „<b>Mensch</b>“.
Veränderungen sollen schneller erkannt und Problemlösungen
effektiver umgesetzt werden. Dabei bleibt der Mensch als wertvollste
<b>Ressource</b> jeder Organisation häufig zu wenig beachtet.</p>
<p>Um dem
permanenten sozialen wie wirtschaftlichen Wandel sowie den Ansprüchen
der neuen Informationsgesellschaft begegnen zu können, verschiebt
sich der Schwerpunkt von kurzfristigen Kostenoptimierungsstrategien
zu langfristigen Wertsteigerungsstrategien unter besonderer Berücksichtigung
immaterieller Vermögenswerte. Vor diesem Hintergrund ist es
besonders wichtig, ein Umfeld zu schaffen, das Investitionen in Mitarbeiter
ermöglicht und innovative Methoden des <b>Personalmanagements</b> in
einen konkreten Anwendungszusammenhang stellt.</p>
</div>
<a name="AnkerZiele"></a><h2>Ziele/Nutzen</h2>
<div style="margin-left:2em;">
<p>Nach Absolvierung des <b>MCI-Lehrgangs</b> „<b>Personalmanagement</b> – Human
Resource Development in lernenden Organisationen“
sind Sie in der Lage:</p>
<li>neue Entwicklungen im Personalmanagement zu erkennen;</li>
<li>die Instrumente
innovativen <b>Personalmanagements</b> wirksam einzusetzen;</li>
<li>die eigene <b>Führungsrolle</b>
zielorientiert und bewusst wahrzunehmen;</li>
<li>auch mit schwierigen sozialen
Situationen kompetent umzugehen;</li>
<li>den Bedarf an Entwicklungspotenzialen
zu erkennen und zielgerichtet zu fördern;</li>
<li>Weiterbildungsmaßnahmen sorgfältig auszuwählen und in Organisationen einzuführen;</li>
<li>Veränderungsprozesse einzuleiten und zu begleiten.</li>
<br>
Im Vordergrund dieses Lehrgangs stehen die lernende Organisation
sowie die Methoden und Werkzeuge zur Umsetzung im eigenen Unternehmen.
<p>Dieser <b>Management-Lehrgang</b> kann auf die vom österreichischen Wissenschaftsministerium akkreditierten Master-Studiengänge „<a href="../mba/index.html" target="_parent">General
Management Executive MBA</a>“ und „<a href="../msc/index.html" target="_parent">Master
of Science in Management MSc</a>“ angerechnet werden.</p>
</div>
<a name="teilnehmer"></a><h2>Teilnehmer</h2> <br>
<br>
<div style="margin-left:2em;">
<li><b>Führungskräfte</b>, <b>Nachwuchsführungskräfte</b> und sonstige
Entscheidungsträger, die bereits im <b>Personalbereich</b> arbeiten und
sich für höhere unternehmerische Aufgaben vorbereiten oder
für die steigenden Anforderungen bestehender Positionen qualifizieren
wollen;</li>
<li><b>Entscheidungsträger</b> aus anderen Verantwortungsbereichen, die
ihre Ausbildung um professionelles Wissen im Umgang mit <b>Mitarbeitern</b>
und Teams erweitern oder sich auf ein neues Berufsfeld vorbereiten
möchten;</li>
<li>Unternehmer und Mitarbeiter mit <b>Personalverantwortung</b> aus kleinen
und mittleren Unternehmen, die mit Hilfe des gegenständlichen
Lehrgangs ihren <b>Personalbereich</b> ausbauen oder professionalisieren wollen.</li>
</div>
<a name="teilnahmeentgelt"></a><h2>Teilnahmeentgelt</h2>
<div style="margin-left:2em;">
<p>Das Teilnahmeentgelt beträgt insgesamt € 5.420,-- und
ist in zwei Tranchen für jedes Semester im Voraus zu entrichten.
In diesem Entgelt sind sämtliche Lehrveranstaltungen, umfangreiche
Unterlagen und Kursdokumentationen, Pausengetränke und die Mitgliedschaft „FREE“ im
Absolventenclub <b>MCI Alumni</b> enthalten.</p>
<p>Bei Teilnahme mehrerer Personen
einer Unternehmung oder sonstigen Einrichtung gewähren wir ab
dem dritten Teilnehmer eine Ermäßigung von 10 Prozent
auf dessen Teilnahmeentgelt. Informationen zu Fördermöglichkeiten
finden Sie bitte unter <a href="/foerdermoeglichkeiten/index.html" target="_parent">www.mci.edu/foerdermoeglichkeiten</a>.</p>
<p>Die Stornierung von Bewerbungen ist entsprechend den <a href="../agb/pdf/agb_studiengaenge.pdf">Allgemeinen
Geschäftsbedingungen</a> des <b>MCI</b> möglich. Näheres
siehe bitte Punkt III. der AGB auf der Rückseite des Bewerbungsbogens.</p>
</div>
<a name="lektoren"></a><h2>Lektoren (Auszug)</h2>
<br>
<div style="margin-left:2em;"><li>Dr. Christian Bauer<br>
Leiter Personal, Organisation & Recht, TYROLIT Group
<li>Dipl.-Psych.
Uwe Gremmers<br>
Selbständiger Unternehmensberater, Schondorf, Deutschland
<li>Univ.-Prof.
Dr. Martin Hilb<br>
Direktor des Instituts für Führung und <b>Personalmanagement</b>,
<i>Universität</i> St. Gallen
<li>Dr. Elisabeth von Hornstein<br>
Selbständige Unternehmensberaterin, München
<li>Univ.-Prof.
Dr. Stephan Laske<br>
Institut für Organisation und Lernen, <b>Universität Innsbruck</b>
<li>Univ.-Prof.
Dr. Wolfgang Mazal<br>
Institut für Arbeits- und Sozialrecht, <i>Universität</i> Wien
<li>Mag.
Franz Meusburger<br>
BWI Unternehmensberatung GmbH, Dornbirn
<li>Univ.-Prof.
Dr. Heinz K. Stahl<br>
Selbständiger Unternehmensberater, Oberwaltersdorf
<li>Mag. Armin
Steger<br>
Selbständiger Unternehmensberater, ZSE - Wertschaffendes <b>Management</b>,
Dornbirn
</div>
<a name="AnkerInhalte"></a><h2>Inhalte:</h2>
<ul>
<p><span class="Stil4">Modul
1</span><br>
GESTALTUNG
VON TEAMPROZESSEN</p>
<li> Teamentwicklung, -prozesse und -steuerung
<li>Lernen im
Team durch Feedback
<li>Unterstützendes & blockierendes Verhalten
im Team
<li>Rollen im Team
<li>Teamführung
<p>
<span class="Stil4">Modul
2</span>
<br>
DIE LERNENDE ORGANISATION</p>
<li> Zukunftssicherung als unternehmerische Aufgabe
<li>Lernen
heißt entwickeln, entwickeln heißt lernen
<li>Erfolgs- und
Misserfolgsfaktoren organisationalen Lernens
<li>Entwicklungsprozesse
initiieren & steuern
<li>Personalmanagement heißt Sicherung & Erschließung
von Potenzialen
<li>Die Gruppe als lernende Organisation
<p>
<span class="Stil4">Modul
3</span><br>
KONFLIKTMANAGEMENT</p>
<li> Effektive & ineffektive Kommunikationsmuster
<li>Modelle
der Kommunikation
<li>Umgang mit Konfliktsituationen
<li>Konflikt als Chance
<li>Eskalationsstrukturen
<p>
<span class="Stil4">Modul
4</span><br>
MODERATION VON GRUPPEN</p>
<li> Methoden & Instrumente der Moderation
<li>Steuern & Lenken
von Besprechungen
<li>Umgang mit Komplexität & Problemlösungstechniken<br>
<p>
<span class="Stil4">Modul 5</span><br>
ARBEITSRECHTLICHE KONFLIKTSITUATIONEN</p>
<li> Gestaltung von Arbeitsverträgen
<li>Betriebsrat, Betriebsvereinbarungen
<li>Abmahnungen & Beendigung
von Arbeitsverhältnissen
<li>Sonderfälle: Mobbing, Arbeitskräfteüberlassung
u.a.
<p>
<span class="Stil4">Modul 6</span><br>
PERSONALSUCHE, -AUSWAHL UND -INTEGRATION</p>
<li> Zielgruppenspezifische Personalsuche
<li>Gestaltungsmöglichkeiten
von Auswahlverfahren
<li>Optimaler Einsatz von verschiedenen Auswahlprozessen
<li>Grundregeln
von Personalauswahlprozessen
<li>Erfolgreiche Integration neuer Mitarbeiter<br>
<p>
<span class="Stil4">Modul 7</span><br>
FÜHREN UND GEFÜHRT WERDEN</p>
<li> Gestaltung von Führungsbeziehungen
<li>Führung
als Umgang mit Widersprüchen
<li>Führung – Motivation – Verantwortung
<li>Führungstechniken
und -instrumente
<li>Führung & Macht<br>
<p>
<span class="Stil4">Modul 8</span><br>
PERSONAL- UND BILDUNGSCONTROLLING</p>
<li> Personal-Controlling als Teil eines ganzheitlichen
Managementansatzes
<li>Balanced Scorecard im Personalwesen
<li>TQM im europäischen Qualitätsmodell/Ansätze
für
effektives Personal-Controlling
<li>Kennzahlen-Systeme
<li>Qualitative & quantitative Personalplanung
als Teil des Personal-Controllings
<p>
<span class="Stil4">Modul 9</span><br>
PERSONALBEURTEILUNG & MATERIELLE ANREIZSYSTEME</p>
<li> Beurteilungssysteme
<li>Leistungsorientierte Vergütungssysteme<br>
<p>
<span class="Stil4">Modul 10</span><br>
INSTRUMENTE DER PERSONALENTWICKLUNG</p>
<li>360 Grad Feedback
<li>Aufwärtsfeedback, Kollegenfeedback
<li>Mitarbeitergespräche
<li>Coaching & Mentoring<br>
<p>
<span class="Stil4">Modul 11</span><br>
STRATEGIEORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG</p>
<li> Standortbestimmung der Personalentwicklung in der Organisation
<li>Entwicklung & Einführung
eines PE-Konzepts im Rahmen der Unternehmensstrategie
<li>Produktportfolio:
Führungskräfteentwicklung, Organisationsbereichsentwicklung,
Unternehmensentwicklung, Mitarbeiterentwicklung
<li>Produkte & Dienstleistungen
der Personalentwicklung
<p>
<span class="Stil4">Modul 12</span><br>
GESTALTUNG VON VERÄNDERUNGSPROZESSEN</p>
<li> Warum Veränderung?
<li>Einleitung, Begleitung & Steuerung
von Veränderungsprozessen
<li>Management von Veränderungsprozessen/Projektmanagement
<li>Umgang
mit Widerständen
<li>Mitarbeiter an Veränderungsprozessen beteiligen<br>
<p>
<span class="Stil4">Modul 13</span><br>
INTERNATIONALES PERSONALMANAGEMENT</p>
Neue Wege zur...... <br>
<li> Entwicklung multikultureller Kompetenz
<li>Entwicklung integrierter
Unternehmensstrategien, -strukturen und -kulturen in internationalen
Unternehmen
<li>Einführung des integrierten internationalen Personalmanagements
<li>Organisationsentwicklung
durch integrierte Erfolgsevaluation in internationalen Unternehmen<br>
<p>
<span class="Stil4">Modul 14</span><br>
NEUE HERAUSFORDERUNGEN IM PERSONALMANAGEMENT</p>
<li> Neue Formen der Zusammenarbeit
<li>Wissensmanagement
<li>Internationalisierung & Dezentralisierung
<li>Trends & Perspektiven
im Personalmanagement
<li>Zukunft der Arbeit
</ul>
</div>
<a name="AnkerTermin"></a><h2>Terminübersicht</h2>
<div style="margin-left:2em;">
Die Termine des im Herbst 2005 startenden <b>Lehrgangs</b> finden Sie <a href="pdf/Terminuebersicht_Personal_05_06.pdf">hier</a>.
</div>
<a name="#wleitung" id="#wleitung"></a><h2>Wissenschaftlicher Beirat</h2>
<ul>
<table width="90%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tr>
<td width="21%"><img src="../pics/bilder/laske.jpg" alt="Univ.-Prof. Dr. Stephan Laske" width="66" height="96"></td>
<td width="79%" valign="bottom"><strong>Univ.-Prof. Dr. Stephan Laske</strong><br>
Vorstand des Instituts für Organisation und Lernen / Personal & Arbeit
der <b>Universität Innsbruck</b></td>
</tr>
<tr>
<td> </td>
<td valign="bottom"> </td>
</tr>
<tr>
<td><img src="../pics/bilder/hornstein.jpg" alt="Dr. Elisabeth von Hornstein" width="66" height="96"></td>
<td valign="bottom"><br>
<strong>Dr. Elisabeth von Hornstein</strong><br>
selbständige Unternehmensberaterin, München</td>
</tr>
<tr>
<td> </td>
<td valign="bottom"> </td>
</tr>
<tr>
<td><img src="../pics/bilder/stahl.jpg" alt="Univ.-Prof. Dr. Heinz K. Stahl" width="66" height="96"></td>
<td valign="bottom"><strong>Univ.-Prof. Dr. Heinz K. Stahl</strong><br>
selbständiger Unternehmensberater, Oberwaltersdorf und Gastprofessor am
Institut für Unternehmensführung, Tourismus und Dienstleistungswirtschaft
der <b>Universität Innsbruck</b></td>
</tr>
</table>
</ul>
<a name="AnkerLeitung"></a><h2>Organisatorische Leitung und Betreuung</h2>
<ul>
<table width="85%" border="0">
<tr>
<td width="202" class="Stil4">Leitung:</td>
<td width="337"><p> e-mail: <a href="mailto:markus.koeck@mci.edu">markus.koeck@mci.edu</a></p></td>
</tr>
<tr>
<td>Mag. Mag. (FH) Markus Köck</td>
<td>+43 512 2070 - 2110</td>
</tr>
<tr>
<td class="Stil4">Assistenz der Leitung:</td>
<td><p> e-mail: <A href="mailto:karima.huber@mci.edu">karima.huber@mci.edu</A></p></td>
</tr>
<tr>
<td>Mag. Karima Huber </td>
<td>+43 512 2070 - 2121</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">Claudia Kanetscheider </td>
<td>e-mail: <a href="mailto:claudia.kanetscheider@mci.edu">claudia.kanetscheider@mci.edu</a></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top"><br>
</td>
<td> +43 512 2070 - 2122</td>
</tr>
</table>
<p class="Stil4"> Administration und Sekretariat:</p>
<table width="85%" border="0">
<tr>
<td width="204" valign="top">Simone Butschek </td>
<td width="335">e-mail: <a href="mailto:simone.butschek@mci.edu">simone.butschek@mci.edu</a></td>
</tr>
<tr>
<td width="204" valign="top"><br>
</td>
<td width="335"> +43 512 2070 - 2102</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">Evelin Senn </td>
<td>e-mail: <a href="mailto:evelin.senn@mci.edu">evelin.senn@mci.edu</a></td>
</tr>
<tr>
<td height="14" valign="top"><br>
</td>
<td> +43 512 2070 - 2103</td>
</tr>
</table>
<blockquote>
<div align="left">Rufen Sie uns an! Wir beraten Sie gerne.</div>
</blockquote>
</ul>
</div>
</body>