Management Herausforderungen - Strategy vs. Daily Business.

Christoph Vilanek, CEO Freenet Group

Im Rahmen der Vortragsreihe von MCI Alumni & Friends begrüßte die Unternehmerische Hochschule® Christoph Vilanek, seit 2009 CEO der Freenet Group, dem größten netzunabhängigen Telekommunikationsanbieter in Deutschland mit rund 5.000 Mitarbeitern.

Christoph Vilanek, der als gebürtiger Tiroler auf eine herausragende und vielseitige Karriere verweisen kann, führte am Beispiel Freenet aus, welche Bedeutung einer Unternehmensstrategie zukommt und wie es ein erfolgreiches Unternehmen schaffen kann, trotz seines fortwährenden Erfolges mutig, enthusiastisch und innovativ zu bleiben.

Er beginnt seinen begeisternden Vortrag mit Überlegungen zu Unternehmensstrategien: Unternehmen benötigen eine Unternehmensstrategie genauso wie Mitarbeiter danach verlangen. Mitarbeitern gehe es dabei nicht so sehr um den Plan an sich, sondern um Stabilität und Sicherheit. Die Erfahrung zeige allerdings, dass die besten Strategien oft im Nachhinein geschrieben werden. Auch Freenet verfügt über eine Unternehmensstrategie, die sich mit „Digital Lifestyle“ umschreiben lässt. Die Entwicklung dieser Strategie im Jahr 2011 führte zu Begeisterung bei den Mitarbeitern, die diese Idee seither mit hohem Engagement nach außen tragen.

Die Idee des Digital Lifestyle von Freenet umfasst alle Bereiche der Telekommunikation, des Internets, TV und Energie sowie alle Produkte und Dienstleistungen, die mittels Mobile Device und Internet gesteuert werden können. Die Kombination aus Smartphone und ferngesteuertem TV erschließt die Potenziale intelligenter Haustechnik („smart home“). Das Smartphone übernimmt zunehmend die Rolle eines digitalen „Schweizer Messers“.

Freenet hat seit seiner Erstnotierung an der Frankfurter Börse im Jahr 2007 eine enorme Entwicklung zum heutigen Konzern genommen. Im Jahr 2009 erfolgte durch die Zusammenführung dreier Unternehmen ein großer Wachstumsschub. Einen weiteren wesentlichen Meilenstein stellte die Entwicklung der bereits vorgestellten Unternehmensstrategie im Jahr 2011 dar. Trotz der erfreulichen Ergebnisse in allen Unternehmensbereichen, der erfolgreichen Positionierung und positiven Umsatzentwicklung stellte sich das Top-Management Ende 2014 unter dem Motto „success is the pre-requisite for failure“ einer kritischen Überprüfung, in der sämtliche bisherigen Prämissen in Frage gestellt und Schwächen schonungslos offengelegt wurden. Weil sich die Marktbedingungen laufend ändern und sich nicht in einen Plan fassen lassen, gilt es, Stärken wie beispielsweise Begeisterung, unternehmerisches und bahnbrechendes Denken, Mut zu klaren Entscheidungen genauso wie zu Misserfolgen zu entwickeln und zu pflegen. Es müssen beständig Möglichkeiten zu organischem und anorganischem Wachstum identifiziert werden, und es benötigt den Mut, mehr Risiko zuzulassen.

Hier schließt sich der Kreis zum „daily business“: Es gelte tagtäglich flexibel genug zu sein, um neue Dinge auszuprobieren und den Kunden den bestmöglichen individuellen Service zu bieten. Christoph Vilanek beschreibt dies als „shape to race“, bereit für das Rennen zu sein.

Die Veranstaltung wurde von MCiT-Studiengangsleiter Peter Mirski moderiert.

Invitation_Vilanek2.pdf

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