Rechnungswesen & Controlling II

Lehrinhalte
  • Madlener Ernst
    Einführung in das begriffliche Instrumentarium der Kostenrechnung und Kalkulation
    Ausgabe-Aufwand-Kosten
    Vermittlung der Technik der Kostenarten-Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung (BÜB.BAB,Kalkulation)
    Ist- und Plankostenrechnung
    Kostenrechnung als Steuerungsinstrument (Opportunitätskosten-Optimierungsprogramme ohne/mit Engpass-Preisuntergrenzen-Break Even Analyse-Sensitivitätsanalyse; Grundlagen des Target Costing)

    Mößmer Helmut Erich
    Grundlagen der strategischen, operativen und finanzwirtschaftlichen Unternehmenssteuerung
    Ziel- und Steuerungsebenen des Unternehmens
    Erfolg und Liquidität als Steuerungsgröße
    Zusammenhang von finanzwirtschaftlicher und operativer Steuerung
    Zielkonflikt zwischen Sicherheit, Kapitalkosten und Zielrendite
    Verknüpfung von operativer und strategischer Steuerung
    Kreislaufkonzept von Erfolgspotenzial, Erfolgs - und Liquiditätsgenerierung
    Planungszusammenhang von strategischer, operativer und finanzwirtschaftlicher Steuerung

    Einführung
    Der Begriff Controlling
    Gliederung der Vorlesung
    Strategisches  Operatives Controlling
    Strategisches Controlling
    Grundfragen des strategischen Controllings
    Der Prozeß der strategischen Planung
    Der strategische Würfel
    Ziele und Aufgaben der strategischen Planung
    Ablauf der Unternehmensplanung
    Festlegung der Unternehmensziele
    Strategische Analyse
    Strategische Kontrolle
    Szenariomanagement
    Operatives Conrolling
    Operative Planung
    Die Umsetzung der Pläne in Budgets
    Kennzeichen der operativen Kontrolle
    Der Kontrollprozeß
    Die Kontrolle auf Geschäftsfeldebene
    Die Kontrolle operativer Standardpläne
    Kontrolle im Realgüterprozeß
    Die Kontrolle im Wertumlaufprozeß
    Die operative Projektkontrolle als Sonderfall
    Zusammenfassung


    Balanced Scorecard
    Traditonelle Kennzahlensysteme
    Performance- Measurement- Systeme
    Das Konzept der Balanced Scorecard
    Das Kennzahlensystem
    Die Finanzperspektive
    Die Kundenpersektive
    Die interne oder Geschäftsprozessperspektive
    Die Potentialperspektive
    Das Managementsystem
    Ursache- Wirkungs- Beziehungen
    Zusammenfassung