Technischer Einkauf

Lehrinhalte

- Einkaufsorgnisation (traditionell, Lead Buyer M., Category M.)
- Problemfelder im Einkauf: Struktur, Kompetenz, Fehlentwicklungen (Maverick Buying)
- Kosten: Entstehung/Festlegung/Beeinflussbarkeit, (TCO/LCC im Kontext)
- Grundlegende Analysen und Kennzahlen (ABC, XYZ, KPI's in der
Beschaffung, etc.)
- Materialgruppenmanagement (MGM): Aufbau, Analyse, Struktur
- Strategieentwicklung auf Basis MGM
- Supplier Management: Assessment/Development/Rating
- Supplier Rating: Dimensionen, bewertbare Kriterien (objektiv/subjektiv), Einbindung in globale Strukturen
- Eingliederung des Einkaufs in die betriebliche Organisation
- Kennenlernen unterschiedlicher (strategischer) Werkzeuge zur Vergrößerung der Einkaufsmacht wie Linear Performance Pricing: Erstellung und Auswertung von Einkaufskennzahlen (KPI's), Strategische Partnerschaften mit Einkäufern, Kostenplanung, Kostenanalyse, Vergabemethoden aus strategischer Sicht
- Kennenlernen der unterschiedlichen Vertriebswege/-arten (Direkter und indirekter Vertrieb; unter anderem e-commerce, Franchising
- CRM Vertrieb

Studiengang

Bachelorstudiengang Wirtschaftsingenieurwesen