Technischer Einkauf
Lehrinhalte

  • - Einkaufsorgnisation (traditionell, Lead Buyer M., Category M.)

    - Problemfelder im Einkauf: Struktur, Kompetenz, Fehlentwicklungen (Maverick Buying)

    - Kosten: Entstehung/Festlegung/Beeinflussbarkeit, (TCO/LCC im Kontext)

    - Grundlegende Analysen und Kennzahlen (ABC, XYZ, KPI's in der
    Beschaffung, etc.)

    - Materialgruppenmanagement (MGM): Aufbau, Analyse, Struktur

    - Strategieentwicklung auf Basis MGM

    - Supplier Management: Assessment/Development/Rating

    - Supplier Rating: Dimensionen, bewertbare Kriterien (objektiv/subjektiv), Einbindung in globale Strukturen

    - Eingliederung des Einkaufs in die betriebliche Organisation

    - Kennenlernen unterschiedlicher (strategischer) Werkzeuge zur Vergrößerung der Einkaufsmacht wie Linear Performance Pricing: Erstellung und Auswertung von Einkaufskennzahlen (KPI's), Strategische Partnerschaften mit Einkäufern, Kostenplanung, Kostenanalyse, Vergabemethoden aus strategischer Sicht

    - Kennenlernen der unterschiedlichen Vertriebswege/-arten (Direkter und indirekter Vertrieb; unter anderem e-commerce, Franchising

    - CRM Vertrieb
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