Personalcontrolling
Lehrinhalte
  • Strategisches Personalcontrolling
    Implikationen des strategischen Managements für das Personalcontrolling: Zusammenführen von Unternehmens- und Personalstrategie
    Methoden des strategischen Personalmanagements (zu Personalmarketing, -entwicklung, -führung, Human Capital Management)
    HR als strategischer interner Partner
    Fallstudien
    Operatives Personalcontrolling
    Personal-, Prozesskosten und Kennzahlen (z.B. zu Personalbedarf und -struktur, Personalbeschaffung, Personaleinsatz(fähigkeit u. -intensität), Personalerhaltung (u.a. Fluktuation), Personal-entwicklung, Freisetzung
    Beispiel Weiterbildungscontrolling (z.B.: Bewertung der Weiterbildungsmaßnahmen, Lernerfolge, Verhaltensveränderung, Verbesserung der Organisationsergebnisse, Erreichung der Organisationsziele aufgrund der Weiterbildungsmaßnahmen)
    Benchmarking
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