Personalcontrolling
Lehrinhalte
  • Strategisches Personalcontrolling
    Implikationen des strategischen Managements für das Personalcontrolling: Zusammenführen von Unternehmens- und Personalstrategie
    Methoden des strategischen Personalmanagements (zu Personalmarketing, -entwicklung, -führung, Human Capital Management)
    HR als strategischer interner Partner
    Fallstudien
    Operatives Personalcontrolling
    Personal-, Prozesskosten und Kennzahlen (z.B. zu Personalbedarf und -struktur, Personalbeschaffung, Personaleinsatz(fähigkeit u. -intensität), Personalerhaltung (u.a. Fluktuation), Personal-entwicklung, Freisetzung
    Beispiel Weiterbildungscontrolling (z.B.: Bewertung der Weiterbildungsmaßnahmen, Lernerfolge, Verhaltensveränderung, Verbesserung der Organisationsergebnisse, Erreichung der Organisationsziele aufgrund der Weiterbildungsmaßnahmen)
    Benchmarking
    Ortlieb Erika
    Das Personalcontrolling wird anhand von zahlreichen Praxisbeispielen erklärt und thematisiert.
    Das Berichtswesen wird intensiv mit den Studierenden diskutiert und evaluiert.

    Definition Personalcontrolling
    Ziele und Aufgaben von Personalcontrolling, Dimensionen Personalcontrolling
    HRC-Regelkreis
    Personalcontrolling im Kontext eines ganzheitlichen Ansatzes
    Zusammenführen von Unternehmens- und Personalstrategie

    Kennenlernen von Personalcontrolling-Instrumenten:
    Personalreporting / Berichtswesen, Kennzahlen, Benchmarking, Kompetenzcontrolling, Kennzahlensysteme, Balanced Scorecard, Human-Kapital-Rechnung, Wertschöpfungsrechnung, Human Capital Reporting - HCR10

    Darstellung des Personals, zahlreiche Beispiele werden berechnet zu Personalbedarf und -struktur, Berechnung Vollzeitäquivalente, Brutto-Netto-Arbeitszeit, Fehlzeiten, Kennzahlen.

    HR-Controlling als Teil des Risikomanagements
    HR-Controlling gefordert bei der Budgeterstellung

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