Technischer Einkauf

Lehrinhalte
  • - Einkaufsorgnisation (traditionell, Lead Buyer M., Category M.)
    - Problemfelder im Einkauf: Struktur, Kompetenz, Fehlentwicklungen (Maverick Buying)
    - Kosten: Entstehung/Festlegung/Beeinflussbarkeit, (TCO/LCC im Kontext)
    - Grundlegende Analysen und Kennzahlen (ABC, XYZ, KPI's in der
    Beschaffung, etc.)
    - Materialgruppenmanagement (MGM): Aufbau, Analyse, Struktur
    - Strategieentwicklung auf Basis MGM
    - Supplier Management: Assessment/Development/Rating
    - Supplier Rating: Dimensionen, bewertbare Kriterien (objektiv/subjektiv), Einbindung in globale Strukturen
    - Eingliederung des Einkaufs in die betriebliche Organisation
    - Kennenlernen unterschiedlicher (strategischer) Werkzeuge zur Vergrößerung der Einkaufsmacht wie Linear Performance Pricing: Erstellung und Auswertung von Einkaufskennzahlen (KPI's), Strategische Partnerschaften mit Einkäufern, Kostenplanung, Kostenanalyse, Vergabemethoden aus strategischer Sicht
    - Kennenlernen der unterschiedlichen Vertriebswege/-arten (Direkter und indirekter Vertrieb; unter anderem e-commerce, Franchising
    - CRM Vertrieb
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