Prof. Dr.-Ing. Gerhard Hillmer, MSc

Head of Master's Program Industrial Engineering +43 512 2070 - 4100 gerhard.hillmer@mci.edu
Prof. Dr.-Ing. Gerhard Hillmer, MSc


Beruflicher Erfahrung
  • 01/2009 - heute
    Program Director: Industrial Engineering & Management - Management Center Innsbruck
  • 09/2001 - 12/2008
    Professor and Study Coordinator Process Engineering - Management Center Innsbruck
  • 12/1999 - 09/2001
    Lead Business Planning & Support - ExxonMobil Central Europe Holding
  • 04/1998 - 11/1999
    Planning Advisor - Exxon Central Europe Holding GmbH
  • 09/1996 - 03/1998
    Distribution & Customer Service, Analyst & Advisor - Esso Italiana, Rome
  • 12/1995 - 08/1996
    Supply & Production Planning Advisor - Exxon
  • 10/1994 - 11/1995
    Technical Advisor Refining Catalytic Cracking - Exxon
  • 04/1993 - 09/1994
    Economic Advisor Refining - Exxon
Ausbildung
  • 10/2006 - 07/2008
    MSc - Management Center Innsbruck
    Master of Science in Management
  • 09/1990 - 03/1993
    Dr.-Ing. - University Erlangen-Nuremberg
    Doktorat
  • 01/1990 - 06/1990
    Univ. of the Nations Kona HI, USA
    Studium Generale
  • 09/1984 - 12/1989
    Dipl.-Ing. - University Erlangen Nuremberg
    Chemical Engineering
Lehrbücher
  • Stahl H.K., Hillmer G. (2022). Schlüsselkompetenzen in Führungs- und Projektarbeit. Warum Fachkennnisse nicht mehr ausreichen und welche Stärken zum Erfolg führen Haufe Freiburg, München, Stuttgart
  • G. Hillmer, and M. Muehlhaeuser, Schluesselkompetenzen für Naturwissenschaftler und Ingenieure, Studia Verlag, 2007
Kapitel in Fachbüchern
  • Gäbelein, H., Bunz, U., Hillmer, G.(2020). Konfliktmanagement in der Serienfertigung. Der Beitrag der qualitativen Sozialforschung zur Verbesserung von Interaktion und Performanz in Produktionsunternehmen. Buchbeitrag Springer
  • A. Bunz, G. Hillmer, R. Wiedenbrüg "Competences Required by Industry from Early-Career Engineering Graduates Management & Leadership Training Concept in Engineering Education", Innovations 2012: World innovations in Engineering education and research, International Network for Engineering Education and Research., W. Aung, et al. (eds), iNEER, Arlington, VA, 2012
  • G. Hillmer, "Management & Leadership Training Concept in Engineering Education", Innovations 2009: World innovations in Engineering education and research, International Network for Engineering Education and Research., W. Aung, et al. (eds), iNEER, Arlington, VA, 2009, Chap. 1, pp. 1-12
  • G. Hillmer, "Social & Soft Skills Training Concept in Engineering Education", Innovations 2007: World innovations in Engineering education and research, International Network for Engineering Education and Research., W. Aung, et al. (eds), iNEER, Arlington, VA, 2007, Chap. 32, pp. 355-366
Beitrag in Konferenzband (peer reviewed)
  • Gäbelein, H., Hillmer, G. (2018). Wie qualitative Forschungsmethoden helfen können, Organisationen in Veränderungsprozessen zu begleiten. In: Müller, J., Raich, M. (Hrsg.), Die Zukunft der qualitativen Forschung 2, Springer Fachmedien Wiesbaden.
  • Hillmer, G., Rabl, M. (2013) "Enhancing Engineering Education by Including Non Traditional Items in Curriculum Design Practical Means & Methods Towards a Best Practice Approach", ICEE/ICIT 2013 Cape Town Conference, South Africa
  • Rabl, M. Hillmer, G. (2012) "The Cultivation of Engineering Talent", 40th SEFI Conference, 23-26 September 2012, Thessaloniki, Greece
Präsentation eines Artikels auf einer Konferenz, Workshop, Seminar
  • Hillmer, G. (2021). Transformation: Gemeinsam verstehen - wirksam gestalten - zum Erfolg führen Symposium "Better Change" an der FH Würzburg-Schweinfurt July 1st 2021
  • Hillmer, G., Jenic A. (2021). Erfolgreicher Kulturwandel in Non-Profit Organisationen Symposium "Better Change" an der FH Würzburg-Schweinfurt July 1st 2021
  • Hillmer, G. et al. 2020, Oct. Competency expectations of companies in terms of Corporate Ethics. Paper presented at the 7th Responsible Management Education Research Conference (online) Oct 19-21, Chur Switzerland
  • Hillmer, G. Key Skills Development in Industrial Engineering Education, 48th SEFI Conference (online), 17-21 September 2020, Twente, Netherlands
  • Gäbelein, H., Hillmer, G., Bunz U. (2019). Konfliktmanagement in der Serienfertigung - Der Beitrag der qualitativen Sozialforschung zur Verbesserung von Interaktion und Performanz in Produktionsunternehmen, 3. Qualmeth Symposium Hall i. T., 2019
  • Responsible Leadership Development in Engineering Education 46th SEFI Conference, 17-21 September 2018, Copenhagen, Denmark
  • Gäbelein, H., Hillmer, G., Wie qualitative Forschungsmethoden helfen können, Organisationen in Veränderungsprozessen zu begleiten. 2. Qualmeth Symposium Hall i. T., 2018
  • Hillmer, G. (2016). Enhancing Engineering Education by including "responsibility" aspects in Curriculum Design, sefi Annual Conference 2016, 12-15 Sep 2016, Tampere University of Technology, Finland
  • Hillmer, G. (2016). Key Skills Development - Practical means to increase emotional intelligence in engineering education, International Conference on Emotional Intelligence in Organizations - "Development & Application of EI" 24 - 25 November 2016, Salzburg, Austria
  • Hillmer G. (2016). Process-Excellence in der Prozessindustrie, Prozessmanagement Summit, 23-24 Nov. Wien, Austria
Sonstige Publikationen
  • Hillmer, G. (2016). PRiME based Responsible (self-)Management certificate, Responsible Management Education (RME) Research conference, 9-10 Nov 2016, Krems, Austria
Betreute Bachelorarbeiten
  • Bürger Robert (2022): Der Einfluss der weltweiten Pandemie auf die Telearbeit und die Gründe, warum Organisationen neue Arbeitsmethoden einführen sollten.
  • Kapeller Martin (2022): Jung führt Alt - Herausforderungen für junge Führungskräfte beim Führen von älteren Mitarbeitern
  • Beran Luca (2022): Mitarbeiterorientiertes Wissensmanagement: Status- und Potenzialanalyse anhand ausgewählter Unternehmen
  • Gramüller Kilian (2022): Wirtschaftsingenieurwesen im D A CH Raum: Statusanalyse und Potentiale
  • Hebborn Heike (2022): Interdisciplinary Key Competencies in Leadership - A Qualitative Analysis of the Competency Model by Prof. H.K. Stahl
  • Sejdiu Adrian (2022): Statusanalyse und Entwicklungspotenziale des Wirtschaftsingenieurwesens im D A CH Raum
  • Pešek Ondřej (2021): Semantische Netzwerke als Basis für effektives Wissensmanagement - Potenzialanlyse und Machbarkeitsstudie
  • Koller Nina (2021): DIE VERBESSERUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEIT VON TIROLER TISCHLEREIBETRIEBEN IM HINBLICK AUF DIE ANLAGENAUSLASTUNG
  • Endlicher Maximilian (2021): Schlüsselkompetenzen in Führungspositionen - Eine Qualitative Analyse zum Kompetenzmodell nach Prof. H.K. Stahl
  • Schaiter Martin (2021): Schlüsselkompetenzen für berufspraktische Wirksamkeit mit dem Fokus auf Führungsaufgaben
  • Maric Josip (2021): Fachübergreife Kompetenzen als Erfolgsfaktoren von Projektmanagern in der beruflichen Praxis
  • Korff Daniel (2021): Projektmanagement in KMUs Detaillierte Analyse von Organisation und Projektperformance am Beispiel GP Joule
  • Markt Gloria (2020): Kritische Analyse der Erfolgsfaktoren für die Ausbildung und Weiterentwicklung von WirtschaftsingenieurInnen
  • Petris Michele (2018): Analyse und Vergleich von Modellierungsansätzen für das Verweilzeitverhalten anhand diverser Anwendungsbereiche der Verfahrenstechnik
  • Auer Lorenz (2018): Auslegung einer Adsorptionsanlage zur Gasfeinreinigung
  • Wieser Katharina Anna (2018): Kritische Erfolgsfaktoren im Change Managment am Beispiel von Siemens BT EU beyond
  • Gäbelein Hanna (2018): Kritische Untersuchung des Einflusses der Organisationskultur auf Prozessoptimierungsinitiativen am Beispiel der Swarovski KG, Abt. Technische Entwicklung - Sondermaschinenbau
  • Walcher Florian (2018): Passungsorientierte Mitarbeiterentwicklung
  • Fürhapter David (2018): Agiles Management: Grundlagen und praktische Implikationen
  • Drack Daniel (2018): Kritische Erfolgsfaktoren in Transformationsprozessen
  • Bayer Daniel (2018): Erfolgsfaktor Organisationskultur
  • Bayer Daniel (2018): Eine Darstellung gängiger Modelle zur Beschreibung von Organisationskulturen um weitere Potenziale auf dem Weg zur Operational- und Organisational-Excellence zu erkennen
  • Dissauer Robert (2017): Innovative Verfahren der Flüssigkeitsaufbereitung am Beispiel der Membrantechnologien
  • Liese Moritz (2017): Prozessintensivierung in der Fluid-Fluid Extraktion
  • Hummel Moritz (2017): Ausgewählte Methoden zur Konitionierung von Luftströmen
  • Egger Martina (2017): Modellierung und Simulation von Chemiereaktoren unter idealen Bedingungen und Darstellung numerischer Lösungsverfahren
  • Fischer Klemens (2017): Die Suche und Identifikation vergleichbarer unternehmerischer, industrieller und verwaltungsbezogener Praktiken mit fokus auf die technische Entwicklung eines Kristallschleifer-Unternehmens -> Am Beispiel der Firma D. Swarovski KG
  • Posch Fabian (2017): Auslegung von Prozessanlagen zur Reinigung industrieller Gasströme mit großen Volumenströmen
  • Rotter Daniel (2017): Innovative Ansätze im passungsorienteirten Recruiting
  • Pohl Christian (2017): Effektive Personalintegration in KMUs
  • Luber Benedikt (2017): Erkennen und Binden von High Potentials - Vor- und Nachteile von StartUp Unternehmen im Vergleich zum mittelständischen bzw. Großunternehmen
  • Kaneider Walter (2016): Analysierung und Optimierung der Materialflüsse und Lagerbestände in Hinblick auf typische Materialwirtschafts- und Lagerkennzahlen bei einem Unternehmen in der Automobilbranche
  • Promm Stefan (2016): Lieferantenqualifizierung als Teil des Lieferantenmanagements ausgewählter Unternehmen
  • Moosbrugger Patrick (2016): Implementierung einer schlanken Fertigung in der Luftfahrtproduktion
  • Meitinger Nico (2016): Die Gründung eines Start-ups - Von der Geschäftsidee zur konkreten Unternehmensplanung am Beispiel der fiktiven Wall GmbH
  • Planer Nadia (2016): Onboarding - Ansätze zur erfolgreichen Integration neuer Mitarbeiter
  • Markart Matthias (2016): Multiprojektmanagement - Planung und Steuerung von Ressourcen in der kundenspezifischen Produktentiwcklung
  • Schrettl Jakob (2016): Ausgewählte Aspekte des Projekteinkaufs anhand der Robert Bosch Sicherheitssysteme GmbH am Standort Grasbrunn
  • Baden Dennis (2016): Change Management - Vergleich zweier Change Management Modelle mit dem Fokus auf deren Erfolgsfaktoren
  • Pöll David (2016): Kommunikation als kritischer Erfolgsfaktor in den Phasen eines Veränderungsprozesses in einem Großunternehmen
  • Schaffert Carolin (2016): The opportunities for a smarter supply chain resulting from the Internet of Things and Industry 4.0 in the manufacturing industry
  • Egger Robert (2015): Wertstromanalyse: Ist-Zustandsaufnahme einer Hochfrequenz-Filter-Produktionslinie
  • Prugger Nico (2015): Analyse des weltweiten Lenksäulenmarktes mit Identifikation der für Modularität geeigneten Projekte auf Basis technischer und wirtschaftlicher Daten
  • Maier Michael (2015): Pilotversuch zur Trennung von ItO und OtD im Industrial Engineering
  • Hinz Lars-Frederik (2015): Lieferantenbeziehungen und deren Monitoring in der Automobilzuliefererindustrie an Hand des Praxisbeispiels der Robert Bosch GmbH Blaichach
  • Jaud Jürgen (2015): Einführung eines elektronischen Schulungssystems zur Wissensvermittlung in einem Industriebetrieb
  • Bartl Johannes (2015): Analyse und Auswahl des Produktsortiments für den nordamerikanischen Markt, Ableitung der Marketingmaßnahmen (Produktkatalog) in Abstimmung mit dem italienischen Lieferanten
  • Röck Florian Felix (2015): Erfassung der Sichtweisen von Personalverantwortlichen hinsichtlich der Ermittlung und Bewertung des Komplexes Kultur - Werte - Sinn beim passungsorientierten Personal-Recruiting
  • Beer Elena (2015): Prozess der Neugestaltung eines Arbeitsplatzes zur Endmontage von Schutzschaltgeräten von der Idee bis hin zum Einsatz in der Produktion
  • Nitzlnader Daniel (2015): Potentialanalyse eines Manufacturing Execution Systems am Beispiel eines Medizinprodukteherstellers
  • Decker Christophe (2015): Analyse über einen möglichen Einstieg der VILLEROY & BOCH FLIESEN GmbH in den französischen DIY-Markt
  • Volderauer Andreas (2015): Prozessverbesserung laut Prozessmanagement der Glasfaserdokumentation mit dem Programm Cable Scout am Beispiel des Telekommunikationsunternehmens UPC
  • Dankl Alexander (2015): Modernisierung einer Absauganlage für Desinfektionslösungen aus einem Isolator
  • Bauhofer Armin (2014): Bedeutung von Innovation in Commodity Märkten am Beispiel der Linde AG, Geschäftsbereich Linde Gas
  • Steidl Lukas (2012): Qualitätsprozess in der Konstruktion
  • Scheitnagl Matthias (2011): Projekt- und Kostenmanagement bei Bauprojekten
  • Frischmann Marco (2010): Verbesserung von produktionsrelevanten Abwicklungen und deren positiven Auswirkungen
  • Laucher Hannes (2009): Stromproduktion aus der Reformierung von Flüssiggas zu Wasserstoff
Betreute Diplomarbeiten
  • Peter Wolfgang (2009): Detaillierte Studie der NOxEmmissionen im Zuge der Tempo 100 Verordnung in Tirol
Betreute Masterarbeiten
  • Brugger-Wibmer Marcel (2024): Entwicklung eines dreidimensionalen Einstufungsmodells zur Mitarbeiterbewertung/Entwicklung.
  • Mai Luca (2024): Entwicklung von Schlüsselkompetenzen für eine nachhaltige Laufbahnentwicklung
  • Haas Georg (2024): Erfolgsfaktoren im internationalen Projektmanagement der Holzindustrie: Identifizierung der Kernkompetenzen von technischen Projektmanagern und deren Rolle in der Karriereentwicklung
  • Schuchert Eileen (2024): Sustainable Business Development in Uganda: A Local perspective on social, cultural, economic, and technological factors.
  • Kofler Daniel (2024): Führungskompetenz und strategische Ausrichtung: Schlüsselfaktoren für das Vertrauen der Mitarbeitenden in die Unternehmensstrategie bei Großunternehmen
  • Fröhlich Stefanie Lisa (2023): Analyse der Industriepotenziale für Kooperationen im südlichen Afrika
  • Gratz Stefan (2022): Erstellung einer Umfeldanalyse im Kontext der volkswirtschaftlichen Megatrends der 2020er Jahre
  • Malafa Scarlett Vivien (2022): Krisenmanagement in Unternehmen: Strategien zur Krisenbewältigung, Erzielen einer Widerstandsfähigkeit und Entwicklung zu einer lernenden Organisation
  • Zeilinger Richard (2022): Untersuchung von Erfolgsfaktoren für resiliente Lieferketten in der VUCA-Welt am Beispiel von ausgewählten produzierenden Unternehmen
  • Kasseroler Philipp (2022): Gründe und Faktoren für Widerstände bei Veränderungsprozessen im Rahmen der Implementierung von Lean-Methoden und deren Digitalisierung im Produktionsumfeld am Beispiel eines deutschen Hochleistungskeramikherstellers
  • Möller-Döling Jasmin (2022): Success factors of multinational collaboration in a heterogenous network of service entities on the example of the HENSOLDT Group
  • Köck Daniel (2022): Konzeption einer Digitalisierungsstrategie in der Berufsausbildung am Beispiel der Firma Plansee SE.
  • Volderauer Thomas (2021): Integration eines innovativen Wissensmanagementsystems in die Prozesslandschaft eines metallverarbeitenden KMU's am Beispiel der ALPEX Technologies GmbH
  • Schwarzmann Simon (2021): Kritische Analyse der Erfolgsfaktoren von ERP-Projekten am Beispiel des Produktionsunternehmens Liebherr Werk Telfs im Hinblick auf InforLN
  • Kötterl Mario (2021): Fachübergreifende Kompetenzen als Erfolgsfaktoren für wirksames Handeln in der Projektarbeit.
  • Albrecht David (2021): Herausforderungen und Führung der Generation Z in der Phase der Berufsausbildung
  • Unger Annika (2021): Wissensmanagement in Tirol - Status- und Potenzialanalyse am Beispiel ausgewählter Unternehmen
  • Ziegler Yvonne (2020): Karrierewege und Kompetenzprofile von WirtschaftsingenieurInnen - eine empirische Studie
  • Zacher Larissa (2020): Kritische Analyse der Erfolgsfaktoren von ERP-Projekten in der DACH-Region im Hinblick auf SAP S/4HANA
  • Kirchmair Johannes (2020): Kritische Erfolgsfaktoren bei Change-Projekten - Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems für eine Organisation im Bahnsektor
  • Walcher Florian (2020): Kompetenzerwartungen von Unternehmen an Absolventen in Bezug auf Business Ethics, Corporate Social Responsibility und Sustainability
  • Jenic Adolf (2020): Werteorientierte Führung und Organisationsentwicklung in subsidiär-demokratisch organisierten Hochschulinstitutionen
  • Haas Milena (2019): Erfolgsfaktoren für den Aufbau einer nachhaltigen Führungskarriere am Beispiel von Wirtschaftsinenieur AbsolventInnen
  • Wildauer Manuel (2019): Interdependenzen zwischen Unternehmenskultur und Changemanagement in einem familiengeführten Großunternehmen
  • Raggl Christopher (2019): Auswirkungen der Implementierung eines Hoshin Kanri Prozesses auf die Organisation am Beispiel eines Pharmaunternehmens
  • Cologna Tobias (2018): Die Bedeutung von Unternehmenskultur bei Transformationsprozessen am Beispiel der Lonza AG am Standort Visp
  • François Simeon (2017): Kritische Erfolgsfaktoren in Hinblick auf den Aufbau und die Stärkung einer neuen "Ownership & Innovation" Unternehmenskultur
  • Knapp Gernot (2016): Bestandsaufnahme und Analyse vorhandener People-and Leadership Strukturen
  • Michailoff Anna (2016): Betriebswirtschaftliche Sanierungsmaßnahmen hinsichtlich der Defizitreduzierung von öffentlichen Betrieben anhand einer Ertragssteigerung
  • Steiger Johannes (2015): Untersuchung der unternehmerischen Ziele und Erwartungen durch Sponsoring beim internationalen Studierendenwettbewerb Solar Decathlon