Stefanie Haselwanter, BA, MA

2017 - heute
Assistentin & Wissenschaftliche Mitarbeiterin - Management Center Innsbruck

2015 - 2017
Dissertantin - Management Center Innsbruck

2012 - 2014
Support im Hotel Account Management - Tiscover

2011
Praktikum Convention Bureau Tirol - Tirol Werbung

2010
Praktikum Online Marketing Management - SunKid

2006 - 2011
Rezeptionistin, Chef de Rang - Internationale Erfahrung in der gehobenen Hotellerie & Gastronomie

2015 - heute
Sozial- und Wirtschaftswissenschaften - Katholische Universität Eichstätt Ingolstadt (Promotionsstudium)

2012 - 2014
Entrepreneurship & Tourism - Marketing Management in Tourism - Management Center Innsbruck (Master of Arts)

2012
Luxury Marketing Management in Tourism - École supérieur de Commerce de Troyes - France (Auslandssemester)

2009 - 2012
Unternehmensführung in der Tourismus- & Freizeitwirtschaft - Management Center Innsbruck (Bachelor of Arts)

2007 - 2009
Tourismuskolleg Innsbruck (Diplomierte Touristikkauffrau)

• Haselwanter, S. (2015). Die Destinationselite - Funktionen und Definition. In H. Siller & A. Zehrer (Eds.), MCI Tourismus Schriftenreihe: Entrepreneurship & Tourismus - Band 1 (pp. 119-137). Innsbruck: Studia Verlag.

• Bosio, B., Haselwanter, S., & Ceipek, M. (2018) : The Utilization of Social Media Marketing in Destination Management Organizations, In: Tipurić, D. & Labaš, D. (Ed.): 6th International OFEL Conference on Governance, Management and Entrepreneurship. New Business Models and Institutional Entrepreneurs: Leading Disruptive Change. April 13th - 14th, 2018, Dubrovnik, Croatia, Governance Research and Development Centre (CIRU), Zagreb, pp. 249-268
• Bosio, B.; Haselwanter, S.; Ceipek, M. (2017). Social Media Nutzung in Tiroler Destinationen. Internationalisierung des Tourismus - Tourismus im Wandel, 9. - 11. November 2017, Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Tourismuswissenschaft (DGT). Konstanz: Insel Mainau.
• Haselwanter, S., Muskat, B., & Zehrer, A. (2016). Strategic Planning in Micro Firms. EURAM 2016, Manageable Cooperation?, June 1-4 Paris, France: Université Paris Est-Crèteil.
• Haselwanter, S., Zehrer, A. (2016). Strategische Positionierung in der familiengeführten Hotellerie: Die strategische Uhr als Planungsinstrument. Hotellerie - Innovationen, Trends und Herausforderungen, 9.-11. November 2016, Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Tourismuswissenschaft (DGT). Worms: Hochschule Worms.

Wildauer Theresa (2018): Mitarbeiterbindung in der KMU-Hotellerie am Beispiel der betrieblichen Gesundheitsförderung

Pangratz Paul (2018): Strategische Optionen für alpine Destinationen Blue-Ocean-Strategie als alternative strategische Option für eine alpine Destination

Tusch Martin (2018): Determinanten der Leadership-Netzwerk-Bildung - Handlungsempfehlungen für alpine Destinationen

Pichler Klara (2018): Der transformationale Führungsstil und dessen Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation in alpinen Kleinstbetrieben

Erhart Fabian (2018): Implizite Mechanismen der Destination Governance in community-based Destinationen

Knapp Anna (2018): Entrepreneurial Leadership in touristischen Start-ups

Schormüller Verena (2016): Städtetourismus - zukünftige Herausforderungen in der Angebotsentwicklung

Kurzendorfer Pia (2016): Höher, schneller, weiter! - Abenteuertourismus als Positionierungsstrategie für touristische Destinationen

Moosmann Jennifer (2016): Events im Tourismus - Musik-Festivals als Positionierungsinstrument für touristische Destinationen

Voithofer Daniela (2016): Potentiale des Neuromarketings in Bezug auf die touristische Reiseentscheidung

Riegerbauer Christiane (2016): Eine Destination im Web 2.0 und deren Beeinflussungsmöglichkeiten auf die Reiseentscheidung