Lebenslauf
 Stefanie Haselwanter, BA, MA

Stefanie Haselwanter, BA, MA
Wissenschaftliche Assistenz & Projektmanagement
+ 43 512 2070 - 3342
stefanie.haselwanter@mci.edu




Departments

Stefanie Haselwanter, BA, MA


2017 - heute
Assistentin & Wissenschaftliche Mitarbeiterin - Management Center Innsbruck

2015 - 2017
Dissertantin - Management Center Innsbruck

2012 - 2014
Support im Hotel Account Management - Tiscover

2011
Praktikum Convention Bureau Tirol - Tirol Werbung

2010
Praktikum Online Marketing Management - SunKid

2006 - 2011
Rezeptionistin, Chef de Rang - Internationale Erfahrung in der gehobenen Hotellerie & Gastronomie

2015 - heute
Sozial- und Wirtschaftswissenschaften - Katholische Universität Eichstätt Ingolstadt (Promotionsstudium)

2012 - 2014
Entrepreneurship & Tourism - Marketing Management in Tourism - Management Center Innsbruck (Master of Arts)

2012
Luxury Marketing Management in Tourism - École supérieur de Commerce de Troyes - France (Auslandssemester)

2009 - 2012
Unternehmensführung in der Tourismus- & Freizeitwirtschaft - Management Center Innsbruck (Bachelor of Arts)

2007 - 2009
Tourismuskolleg Innsbruck (Diplomierte Touristikkauffrau)

Research Integrity Training - Management Center Innsbruck & Virt2ue(Zertifikat)

Teach Online World Café - Management Center Innsbruck(Zertifikat)

Didaktik für die Online Lehre - Management Center Innsbruck(Zertifikat)

Kompetent beraten auf Messen - Management Center Innsbruck(Zertifikat)

Adobe Connect Webinare interaktiv gestalten - Management Center Innsbruck(Zertifikat)

Qualitative Research Methods & Mixed Methods - VHB - Verband für Hochschullehrer für Betriebswirtschaft(Zertifikat)

Academic Standards - Management Center Innsbruck(Zertifikat)

eLearning - Management Center Innsbruck(Zertifikat)

Faktorenanalyse & Regression - Management Center Innsbruck(Zertifikat)

Kommunikation & Gesprächsführung in der Lehre - FHK - Österreichische Fachhochschul-Konferenz(Zertifikat)

Forschungsprojekte Managen - Management Center Innsbruck(Zertifikat)

Hochschuldidaktik I - FHK - Österreichische Fachhochschul-Lonferenz(Zertifikat)

Academic Composition - Management Center Innsbruck(Zertifikat)

Managementlehre I (BA) Managementlehre II (BA) Unternehmensführung/Strategisches Management (BA) Einführung Teamwork & Kommunikation (BA) Propädeutikum Entrepreneurship & Tourismus (MA) International Tourism (MA) - Management Center Innsbruck

2018
Deutsche Gesellschaft für Tourismuswissenschaft (DGT)
Best Paper Award Doktorandenkolloquium 2018

  • Fecker, D., Bosio, B., Nadegger, M., & Haselwanter, S. (2021). Skiing during the pandemic with masks and tests. How Austrian ski resorts cope with the COVID-19 crisis on Instagram. Zeitschrift für Tourismuswissenschaft, 13(3), 423-443.

  • Nadegger, M., Bosio, B., Wegerer, P. K., Haselwanter, S., Untersteiner, J. (2020). #mitabstandnah - Eine Hashtag-Analyse der Tiroler Tourismusverbände in Corona-Zeiten. Tourismus Wissen Quarterly, 21(6), 222-227.
  • Bosio, B., Haselwanter, S., & Ceipek, M. (2019). The Utilization of Social Media Marketing in Destination Management Organizations. Journal of Corporate Governance, Insurance, and Risk Management, 6(1), 8-26.

  • Fecker, Denise; Nadegger, Monica; Haselwanter, Stefanie (2021): Physically Apart, Emotionally Close. How Family-Run Hotels Used Instagram During the COVID-19 Pandemic. In: Anita Zehrer, Gundula Glowka, Katrin Magdalena Schwaiger und Victoria Ranacher-Lackner (Eds.): Resiliency Models and Addressing Future Risks for Family Firms in the Tourism Industry: IGI Global (Advances in Hospitality, Tourism, and the Services Industry), pp. 207-241.
  • Nadegger, M., Bosio, B., Haselwanter, S., Untersteiner, J. & Wegerer., P. (2021). Social-Media-Kommunikation in der Covid-19-Krise. Eine Instagram-Analyse der Tiroler Tourismusverbände. In: Bieger, T., Beritelli, P., & Laesser, C. (Hrsg.). Krisenmanagement und Zukunftsstrategien für den alpinen Tourismus. Schweizer Jahrbuch für Tourismus 2020/21. Berlin: ESV
  • Haselwanter, S. (2020). Entrepreneurial Leadership als aufstrebender Forschungsstrang, In: Reif, J. & Eisenstein, B. (Eds.), Tourismus und Gesellschaft: Kontakte - Konflikte - Konzepte (pp. 323-343). Berlin: ESV.
  • Siller, H. & Haselwanter, S. (2019). Leadership in Alpine Destinations: The Showcase "Stubai 2021". In P. L. Pearce & H. Oktadiana (Eds.), Delivering Tourism Intelligence: From Analysis to Action (Bridging Tourism Theory and Practice, Vol. 11) (pp.15-30). Emerald Publishing.
  • Bosio, B., Haselwanter, S., Ceipek, M. (2018). Social Media-Nutzung in Tiroler Destinationen. In: Groß, S., Peters, J., Roth, R., Schmude, J., & Zehrer, A. (Hrsg.). Wandel im Tourismus. Internationalität, Demografie und Digitalisierung. Berlin: ESV, 187-207.
  • Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2018). Strategische Positionierung in der familiengeführten Hotellerie: Die strategische Uhr als Planungsinstrument. Ellen, & Scherhag, K. (Hrsg)., Aktuelle Herausforderungen in der Hotellerie - Innovationen und Trends. Berlin: ESV Verlag, 13-26.
  • Scalet, E. & Haselwanter, S. (2015). Interview with Eugen Scalet - Case Study MooserWirt. In H. Siller & A. Zehrer (Eds.), Entrepreneurship & Tourismus: Unternehmerisches Denken und Erfolgskonzepte aus der Praxis, 2nd Edition (pp. 63-73). Wien: Linde.
  • Fäßler, A., Leitner, T., & Haselwanter, S. (2015). Interview with Dr. Anna-Maria Fäßler - Case Study Sonnenalp Resort. In H. Siller & A. Zehrer (Eds.), Entrepreneurship & Tourismus: Unternehmerisches Denken und Erfolgskonzepte aus der Praxis, 2nd Edition (pp. 153-164). Wien: Linde.
  • Haselwanter, S. (2015). Die Destinationselite - Funktionen und Definition. In H. Siller & A. Zehrer (Eds.), MCI Tourismus Schriftenreihe: Entrepreneurship & Tourismus - Band 1 (pp. 119-137). Innsbruck: Studia Verlag.

  • Bosio, B., Haselwanter, S., & Ceipek, M. (2018) : The Utilization of Social Media Marketing in Destination Management Organizations, In: Tipurić, D. & Labaš, D. (Eds.): 6th International OFEL Conference on Governance, Management and Entrepreneurship. New Business Models and Institutional Entrepreneurs: Leading Disruptive Change. April 13th - 14th, 2018, Dubrovnik, Croatia, Governance Research and Development Centre (CIRU), Zagreb, pp. 249-268
  • Haselwanter, S., Zehrer, A., & Muskat, B. (2016). Entrepreneurship in Micro-Businesses. EURAM 'Manageble Cooperation', 1.-3.June 2016, Université Paris-Est Créteil, Val de Marne, Paris, France.
  • Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2016). Strategische Positionierung in der familiengeführten Hotellerie: Die strategische Uhr als Planungsinstrument. Hotellerie - Innovationen, Trends und Herausforderungen, 9.-11.11.2016, DGT Jahrestagung. Worms: DGT.

    Haselwanter, S. (2018). Entrepreneurial Leadership im räumlichen Handlungskontext. Doctoral Colloquium DGT & AKTF, 8th October 2018. Cologne, Germany: Deutsche Sporthochschule Köln.

    Bosio, B.; Haselwanter, S.; Ceipek, M. (2017). Social Media Nutzung in Tiroler Destinationen. Internationalisierung des Tourismus - Tourismus im Wandel, 9th - 11th November 2017, Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Tourismuswissenschaft (DGT). Konstanz, Germany: Insel Mainau.

    Haselwanter, S. & Zehrer, A. (2016). Strategische Positionierung in der familiengeführten Hotellerie: Die strategische Uhr als Planungsinstrument. Hotellerie - Innovationen, Trends und Herausforderungen, 9th - 11th November 2016, Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Tourismuswissenschaft (DGT). Worms, Germany: University of Applied Sciences Worms.

    Haselwanter, S. (2016). Entrepreneurial Leadership im räumlichen Handlungskontext. Doctoral Colloquium DGT & AKTF, 9th November 2016. Worms, Germany: University of Applied Science Worms.

    Haselwanter, S., Muskat, B., & Zehrer, A. (2016). Strategic Planning in Micro Firms. EURAM 2016, Manageable Cooperation?, 1st - 4th June 2016. Paris, France: Université Paris Est-Crèteil.

2016 - heute
Mitglied - Deutsche Gesellschaft für Tourismuswissenschaft

Mitterer Mathias (2020): Marke als Differenziator in der Hotellerie - Theorie und Praxis

Wildauer Theresa (2018): Mitarbeiterbindung in der KMU-Hotellerie am Beispiel der betrieblichen Gesundheitsförderung

Pangratz Paul (2018): Strategische Optionen für alpine Destinationen Blue-Ocean-Strategie als alternative strategische Option für eine alpine Destination

Tusch Martin (2018): Determinanten der Leadership-Netzwerk-Bildung - Handlungsempfehlungen für alpine Destinationen

Pichler Klara (2018): Der transformationale Führungsstil und dessen Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation in alpinen Kleinstbetrieben

Erhart Fabian (2018): Implizite Mechanismen der Destination Governance in community-based Destinationen

Knapp Anna (2018): Entrepreneurial Leadership in touristischen Start-ups

Schormüller Verena (2016): Städtetourismus - zukünftige Herausforderungen in der Angebotsentwicklung

Kurzendorfer Pia (2016): Höher, schneller, weiter! - Abenteuertourismus als Positionierungsstrategie für touristische Destinationen

Moosmann Jennifer (2016): Events im Tourismus - Musik-Festivals als Positionierungsinstrument für touristische Destinationen

Voithofer Daniela (2016): Potentiale des Neuromarketings in Bezug auf die touristische Reiseentscheidung

Riegerbauer Christiane (2016): Eine Destination im Web 2.0 und deren Beeinflussungsmöglichkeiten auf die Reiseentscheidung