Stefanie Haselwanter, BA MA

Lecturer +43 512 2070 - 3342 stefanie.haselwanter@mci.edu
Stefanie Haselwanter, BA MA


Beruflicher Erfahrung
  • 01/2017 - heute
    Assistentin & Wissenschaftliche Mitarbeiterin - Management Center Innsbruck
  • 01/2015 - 12/2017
    Dissertantin - Management Center Innsbruck
  • 01/2012 - 12/2014
    Support im Hotel Account Management - Tiscover
  • 01/2011 - 12/2011
    Praktikum Convention Bureau Tirol - Tirol Werbung
  • 01/2010 - 12/2010
    Praktikum Online Marketing Management - SunKid
  • 01/2006 - 12/2011
    Rezeptionistin, Chef de Rang - Internationale Erfahrung in der gehobenen Hotellerie & Gastronomie
Ausbildung
  • 01/2015 - heute
    Promotionsstudium - Katholische Universität Eichstätt Ingolstadt
    Sozial- und Wirtschaftswissenschaften
  • 01/2012 - 12/2014
    Master of Arts - Management Center Innsbruck
    Entrepreneurship & Tourism - Marketing Management in Tourism
  • 01/2012 - 12/2012
    Auslandssemester - École supérieur de Commerce de Troyes - France
    Luxury Marketing Management in Tourism
  • 01/2009 - 12/2012
    Bachelor of Arts - Management Center Innsbruck
    Unternehmensführung in der Tourismus- & Freizeitwirtschaft
  • 01/2007 - 12/2009
    Diplomierte Touristikkauffrau - Tourismuskolleg Innsbruck
Lehr- und Vortragstätigkeit
  • 04/2015 - heute
    Management Center Innsbruck
    Managementlehre I (BA) Managementlehre II (BA) Unternehmensführung/Strategisches Management (BA) Einführung Teamwork & Kommunikation (BA) Propädeutikum Entrepreneurship & Tourismus (MA) International Tourism (MA) International Marketing (MA)
Praxisrelevantes Forschungsprojekt
  • 02/2020 - heute
    Projektmitarbeiterin - Management Center Innsbruck
    Krisenkommunikation von Skigebieten während der COVID-19 Krise
  • 06/2019 - 10/2020
    Projektmitarbeiterin - Management Center Innsbruck
    Tourismus & Landwirtschaft in Tirol
  • 10/2018 - 11/2019
    Projektmitarbeiterin - Management Center Innsbruck
    Social Media Nutzung in Tiroler Tourismusdestinationen
Auszeichnung
  • 11/2023 - heute
    Deutsche Gesellschaft für Tourismuswissenschaft (DGT)
    Erster Platz Posterprämierung der DGT Jahrestagung 2023
  • 11/2018 - heute
    Deutsche Gesellschaft für Tourismuswissenschaft (DGT)
    Best Paper Award Doktorandenkolloquium 2018
Fortbildung & Training
  • 2021
    Management Center Innsbruck & Virt2ue
    Research Integrity Training
  • 2021
    Management Center Innsbruck
    Teach Online World Café
  • 2020
    Management Center Innsbruck
    Didaktik für die Online Lehre
  • 2020
    Management Center Innsbruck
    Kompetent beraten auf Messen
  • 2020
    Management Center Innsbruck
    Adobe Connect Webinare interaktiv gestalten
  • 2018
    VHB - Verband für Hochschullehrer für Betriebswirtschaft
    Qualitative Research Methods & Mixed Methods
  • 2017
    Management Center Innsbruck
    Academic Standards
  • 2017 - 2017
    Management Center Innsbruck
    eLearning
  • 2017
    Management Center Innsbruck
    Faktorenanalyse & Regression
  • 2017
    FHK - Österreichische Fachhochschul-Konferenz
    Kommunikation & Gesprächsführung in der Lehre
  • 2016
    Management Center Innsbruck
    Forschungsprojekte Managen
  • 2016
    FHK - Österreichische Fachhochschul-Lonferenz
    Hochschuldidaktik I
  • 2015
    Management Center Innsbruck
    Academic Composition
Funktion in Berufsverbänden bzw. akademischen Verbänden
  • 11/2016 - heute
    Mitglied - Deutsche Gesellschaft für Tourismuswissenschaft
Veröffentlichungen in Fachzeitschriften (peer reviewed)
  • Pratt, S., Pan, B., Agyeiwaah, E., Sut, S., Lei, I., Lugosi, P., Kirillova, K., Piirman, M., Sutton, J. L., Jönsson, H. C., Haselwanter, S., Smith, R. P., Sinha, R., Berno, T., Mackenzie, M., Graci, S., Rao, Y. V., Veliverronena, L., Zekan, B., Suranga, S., Park, S. (n.d.). Tourism myths and the Dunning Kruger effect. Annals of Tourism Research (in press). https://doi.org/10.1016/j.annals.2023.103620
  • Fecker, D., Bosio, B., Nadegger, M., & Haselwanter, S. (2021). Skiing during the pandemic with masks and tests. How Austrian ski resorts cope with the COVID-19 crisis on Instagram. Zeitschrift für Tourismuswissenschaft, 13(3), 423-443.
  • Fecker, D., Bosio, B., Nadegger, M., & Haselwanter, S. (2021). Skiing during the pandemic with masks and tests. How Austrian ski resorts cope with the COVID-19 crisis on Instagram. Zeitschrift für Tourismuswissenschaft, 13(3), 423-443.
Veröffentlichungen in Fachzeitschriften (editorial reviewed)
  • Nadegger, M., Bosio, B., Wegerer, P. K., Haselwanter, S., Untersteiner, J. (2020). #mitabstandnah - Eine Hashtag-Analyse der Tiroler Tourismusverbände in Corona-Zeiten. Tourismus Wissen Quarterly, 21(6), 222-227.
  • Bosio, B., Haselwanter, S., & Ceipek, M. (2019). The Utilization of Social Media Marketing in Destination Management Organizations. Journal of Corporate Governance, Insurance, and Risk Management, 6(1), 8-26.
Kapitel in Fachbüchern
  • Haselwanter, S., Unterlechner, J. (2023). Transformational Leadership in the Alpine Tourism Industry: Characterizing the Leadership Dimensions Among Entrepreneurs of Small and Medium-Sized Enterprises. In A. Baytok, Ö Zorlu, A. Avan, & E. Bayraktaroğlu (Eds.), Leadership Approaches in Global Hospitality and Tourism (pp. 155-179). IGI Global.
  • Fecker, D., Nadegger, M., & Haselwanter, S. (2022). Physically Apart, Emotionally Close. In I. R. Management Association (Ed.), Research Anthology on Managing Crisis and Risk Communications (pp. 557-585). IGI Global.
  • Bosio, B., Fecker, D., Nadegger, M., Haselwanter, S. (2022). Krisenkommunikation in Skigebieten. Eine länderübergreifende Social-Media-Analyse der COVID-19 Krise Schweiz - Österreich. In Bieger, T., Beritelli, P. & Laesser, C. (Hrsg.). Krisenbewältigung und digitale Innovationen im alpinen Tourismus. Schweizer Jahrbuch für Tourismus 2021/2022. Erich Schmidt Verlag.
  • Fecker, Denise; Nadegger, Monica; Haselwanter, Stefanie (2021): Physically Apart, Emotionally Close. How Family-Run Hotels Used Instagram During the COVID-19 Pandemic. In: Anita Zehrer, Gundula Glowka, Katrin Magdalena Schwaiger und Victoria Ranacher-Lackner (Eds.): Resiliency Models and Addressing Future Risks for Family Firms in the Tourism Industry: IGI Global (Advances in Hospitality, Tourism, and the Services Industry), pp. 207-241.
  • Nadegger, M., Bosio, B., Haselwanter, S., Untersteiner, J. & Wegerer., P. (2021). Social-Media-Kommunikation in der Covid-19-Krise. Eine Instagram-Analyse der Tiroler Tourismusverbände. In: Bieger, T., Beritelli, P., & Laesser, C. (Hrsg.). Krisenmanagement und Zukunftsstrategien für den alpinen Tourismus. Schweizer Jahrbuch für Tourismus 2020/21. Berlin: ESV
  • Haselwanter, S. (2020). Entrepreneurial Leadership als aufstrebender Forschungsstrang, In: Reif, J. & Eisenstein, B. (Eds.), Tourismus und Gesellschaft: Kontakte - Konflikte - Konzepte (pp. 323-343). Berlin: ESV.
  • Siller, H. & Haselwanter, S. (2019). Leadership in Alpine Destinations: The Showcase "Stubai 2021". In P. L. Pearce & H. Oktadiana (Eds.), Delivering Tourism Intelligence: From Analysis to Action (Bridging Tourism Theory and Practice, Vol. 11) (pp.15-30). Emerald Publishing.
  • Bosio, B., Haselwanter, S., Ceipek, M. (2018). Social Media-Nutzung in Tiroler Destinationen. In: Groß, S., Peters, J., Roth, R., Schmude, J., & Zehrer, A. (Hrsg.). Wandel im Tourismus. Internationalität, Demografie und Digitalisierung. Berlin: ESV, 187-207.
  • Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2018). Strategische Positionierung in der familiengeführten Hotellerie: Die strategische Uhr als Planungsinstrument. Ellen, & Scherhag, K. (Hrsg)., Aktuelle Herausforderungen in der Hotellerie - Innovationen und Trends. Berlin: ESV Verlag, 13-26.
  • Scalet, E. & Haselwanter, S. (2015). Interview with Eugen Scalet - Case Study MooserWirt. In H. Siller & A. Zehrer (Eds.), Entrepreneurship & Tourismus: Unternehmerisches Denken und Erfolgskonzepte aus der Praxis, 2nd Edition (pp. 63-73). Wien: Linde.
  • Fäßler, A., Leitner, T., & Haselwanter, S. (2015). Interview with Dr. Anna-Maria Fäßler - Case Study Sonnenalp Resort. In H. Siller & A. Zehrer (Eds.), Entrepreneurship & Tourismus: Unternehmerisches Denken und Erfolgskonzepte aus der Praxis, 2nd Edition (pp. 153-164). Wien: Linde.
  • Haselwanter, S. (2015). Die Destinationselite - Funktionen und Definition. In H. Siller & A. Zehrer (Eds.), MCI Tourismus Schriftenreihe: Entrepreneurship & Tourismus - Band 1 (pp. 119-137). Innsbruck: Studia Verlag.
Beitrag in Konferenzband (peer reviewed)
  • Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2023). Entrepreneurial motivation of SME family firm owners in alpine tourism. AIEST Conference "Shaping Tourism Futures", 27-31 August, 2023, Madrid, Spain, p. 9.
  • Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2023). Mapping entrepreneurial motivation in the context of small and medium-sized family businesses in Alpine tourism. International Conference in Tourism 2023 (ICOT), 21-24 June 2023, Nicosia, Cyprus, p. 40-41.
  • Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2023). Mapping entrepreneurial motivation in the context of small and medium-sized family businesses in Alpine tourism. International Conference in Tourism 2023 (ICOT), 21-24 June 2023, Nicosia, Cyprus, p. 40-41.
  • Bosio, B., Haselwanter, S., & Ceipek, M. (2018) : The Utilization of Social Media Marketing in Destination Management Organizations, In: Tipurić, D. & Labaš, D. (Eds.): 6th International OFEL Conference on Governance, Management and Entrepreneurship. New Business Models and Institutional Entrepreneurs: Leading Disruptive Change. April 13th - 14th, 2018, Dubrovnik, Croatia, Governance Research and Development Centre (CIRU), Zagreb, pp. 249-268
  • Haselwanter, S., Zehrer, A., & Muskat, B. (2016). Entrepreneurship in Micro-Businesses. EURAM 'Manageable Cooperation', 1.-3.June 2016, Université Paris-Est Créteil, Val de Marne, Paris, France.
  • Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2016). Strategische Positionierung in der familiengeführten Hotellerie: Die strategische Uhr als Planungsinstrument. Hotellerie - Innovationen, Trends und Herausforderungen, 9.-11.11.2016, DGT Jahrestagung. Worms: DGT.
Präsentation eines Artikels auf einer Konferenz, Workshop, Seminar
  • Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2024). Entrepreneurial motivation ofin family businesses - catalysts for in community-based tourism development. IECER Conference, September 18-20 2024, Innsbruck, Austria.
  • Haselwanter, S., Zehrer, A., & Suprastayasa, A. (2024). Entrepreneurial Motivation in family firms in community-based tourism destinations - insights into family-run homestays on the Island of Bali. AIEST Conference "Cultural differences as enabler for transformation and innovation", August 25-28, 2024. Bolzano, Italy.
  • Haselwanter, S.; Zehrer, A.; Suprastayasa, A. (2024): Entrepreneurial motivation in family firms in community-based tourism: Insights into family-run homestays on the Island of Bali. IFERA Conference "Family Firms Leading for Impact", June 18-21 2024, Carcavelos, Lisbon, Portugal.
  • Haselwanter, S. & Zehrer, A. (2023). Unternehmerische Motivation im Kontext von kleinen und mittleren Familienunternehmen im Tourismus. Jahrestagung der DGT (Deutsche Gesellschaft für Tourismuswissenschaft), November 23-25, 2023, Innsbruck, Austria.
  • Haselwanter, S. & Unterlechner, J. (2023). Transformational Leadership in kleinen und mittleren Unternehmen im alpinen Tourismus. Jahrestagung der DGT (Deutsche Gesellschaft für Tourismuswissenschaft), November 23-25, 2023, Innsbruck, Austria
  • Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2023). Unternehmerische Motivation im Kontext von kleinen und mittleren Familienunternehmen im alpinen Tourismus. DGT "Tourismusentwicklung und -politik", November 23.-25., 2023, Innsbruck, Austria.
  • Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2023). Entrepreneurial motivation of SME family firm owners in alpine tourism. AIEST Conference "Shaping Tourism Futures", 27-31 August, 2023, Madrid, Spain.
  • Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2023). Entrepreneurial motivation of SME family firm owners in alpine tourism. AIEST Conference "Shaping Tourism Futures", 27-31 August, 2023, Madrid, Spain.
  • Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2023). Mapping entrepreneurial motivation in the context of small and medium-sized family businesses in Alpine tourism. International Conference in Tourism 2023 (ICOT), 21-24 June 2023, Nicosia, Cyprus.
  • Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2023). Mapping entrepreneurial motivation in the context of small and medium-sized family businesses in Alpine tourism. International Conference in Tourism 2023 (ICOT), 21-24 June 2023, Nicosia, Cyprus.
  • Bosio, B., Haselwanter, S., & Untersteiner, J. (2022). Using Service design for sustainable innovation & entrepreneurship in tourism management education. The case of an Online Service Design sprint for the mining museum Knappenwelt. PRME Conference. Innsbruck.
  • Haselwanter, S. (2018). Entrepreneurial Leadership im räumlichen Handlungskontext. Doctoral Colloquium DGT & AKTF, 8th October 2018. Cologne, Germany: Deutsche Sporthochschule Köln.
  • Bosio, B.; Haselwanter, S.; Ceipek, M. (2017). Social Media Nutzung in Tiroler Destinationen. Internationalisierung des Tourismus - Tourismus im Wandel, 9th - 11th November 2017, Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Tourismuswissenschaft (DGT). Konstanz, Germany: Insel Mainau.
  • Haselwanter, S. & Zehrer, A. (2016). Strategische Positionierung in der familiengeführten Hotellerie: Die strategische Uhr als Planungsinstrument. Hotellerie - Innovationen, Trends und Herausforderungen, 9th - 11th November 2016, Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Tourismuswissenschaft (DGT). Worms, Germany: University of Applied Sciences Worms.
  • Haselwanter, S. (2016). Entrepreneurial Leadership im räumlichen Handlungskontext. Doctoral Colloquium DGT & AKTF, 9th November 2016. Worms, Germany: University of Applied Science Worms.
  • Haselwanter, S., Muskat, B., & Zehrer, A. (2016). Strategic Planning in Micro Firms. EURAM 2016, Manageable Cooperation?, 1st - 4th June 2016. Paris, France: Université Paris Est-Crèteil.
Betreute Bachelorarbeiten
  • Priller Victoria (2023): Talentmanagement der Generation Z in kleinen und mittleren Tourismusunternehmen
  • Corrieri Noemi (2023): Mitarbeitermotivation in der Hotellerie Die Rolle des transaktionalen und transformationalen Führungsstils
  • Wurm Nicola (2023): Transformationaler Führungsstil als Mittel zur langfristigen Mitarbeiterbindung in der klein - und mittelständischen Hotellerie
  • Schroffenegger Michaela (2023): Von der Destination zur Marke Markenführung von Destinationen
  • Foppa Franziska (2023): Applikation des Kano-Modells im Rahmen des Employer-Branding. Die Zufriedenheitsfaktoren der Mitarbeitenden in der Hotellerie
  • Bufler Elias (2023): Chancen und Herausforderungen bei der Implementierung eines online bezogenen Customer-Relationship-Managements innerhalb touristischen Destination
  • Mitterer Mathias (2020): Marke als Differenziator in der Hotellerie - Theorie und Praxis
  • Dichtl Theresa (2018): Mitarbeiterbindung in der KMU-Hotellerie am Beispiel der betrieblichen Gesundheitsförderung
  • Pangratz Paul (2018): Strategische Optionen für alpine Destinationen Blue-Ocean-Strategie als alternative strategische Option für eine alpine Destination
  • Tusch Martin (2018): Determinanten der Leadership-Netzwerk-Bildung - Handlungsempfehlungen für alpine Destinationen
  • Pichler Klara (2018): Der transformationale Führungsstil und dessen Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation in alpinen Kleinstbetrieben
  • Erhart Fabian (2018): Implizite Mechanismen der Destination Governance in community-based Destinationen
  • Knapp Anna (2018): Entrepreneurial Leadership in touristischen Start-ups
  • Schormüller Verena (2016): Städtetourismus - zukünftige Herausforderungen in der Angebotsentwicklung
  • Kurzendorfer Pia (2016): Höher, schneller, weiter! - Abenteuertourismus als Positionierungsstrategie für touristische Destinationen
  • Moosmann Jennifer (2016): Events im Tourismus - Musik-Festivals als Positionierungsinstrument für touristische Destinationen
  • Voithofer Daniela (2016): Potentiale des Neuromarketings in Bezug auf die touristische Reiseentscheidung
  • Riegerbauer Christiane (2016): Eine Destination im Web 2.0 und deren Beeinflussungsmöglichkeiten auf die Reiseentscheidung