Stefanie Haselwanter, BA MA

Lecturer +43 512 2070 - 3342 stefanie.haselwanter@mci.edu

Berufliche Erfahrung

06/2024 - heute
Hochschullektorin - MCI | Die Unternehmerische Hochschule ®
10/2023 - 11/2023
Visiting Scholar - Bali Tourism Polytechnic/Politeknik Pariwisati Bali
02/2017 - 05/2024
Assistentin & Wissenschaftliche Mitarbeiterin - MCI | Die Unternehmerische Hochschule ®
04/2015 - 01/2017
Dissertantin - MCI | Die Unternehmerische Hochschule ®
01/2012 - 12/2014
Support im Hotel Account Management - Tiscover
01/2011 - 12/2011
Praktikum Convention Bureau Tirol - Tirol Werbung
01/2010 - 12/2010
Praktikum Online Marketing Management - SunKid
01/2006 - 12/2011
Rezeptionistin, Chef de Rang - Internationale Erfahrung in der gehobenen Hotellerie & Gastronomie

Ausbildung

10/2015 - 12/2024
Promotionsstudium - Katholische Universität Eichstätt Ingolstadt - WFI, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät
Sozial- und Wirtschaftswissenschaften
09/2012 - 09/2014
Master of Arts - MCI | Die Unternehmerische Hochschule ®
Entrepreneurship & Tourism - Marketing Management in Tourism
01/2012 - 06/2012
Auslandssemester - École supérieur de Commerce de Troyes - France
Luxury Marketing Management in Tourism
09/2009 - 07/2012
Bachelor of Arts - MCI | Die Unternehmerische Hochschule ®
Unternehmensführung in der Tourismus- & Freizeitwirtschaft
09/2007 - 07/2009
Diplomierte Touristikkauffrau - Tourismuskolleg Innsbruck

Lehr- und Vortragstätigkeit

12/2023 - 12/2023
Katholische Universität Ingolstadt-Eichstätt
Transformational & Entrepreneurial Leadership (Master)
10/2023 - 11/2023
Bali Tourism Polytechnic/Politeknik Pariwisati Bali
Introduction to Alpine Tourism (Bachelor & Master)
03/2023 - heute
MCI | Die Unternehmerische Hochschule ®
Leadership Kompetenzen (Master)
10/2022 - heute
MCI | Die Unternehmerische Hochschule ®
Emerging Tourism Markets (Master)
10/2021 - heute
MCI | Die Unternehmerische Hochschule ®
International Marketing (Master)
03/2018 - heute
MCI | Die Unternehmerische Hochschule ®
Master Thesis Seminar (Master)
10/2017 - heute
MCI | Die Unternehmerische Hochschule ®
Propädeutikum Entrepreneurship & Tourismus (Master)
10/2017 - heute
MCI | Die Unternehmerische Hochschule ®
Führung, Teamwork & Kommunikation (Bachelor)
10/2017 - heute
MCI | Die Unternehmerische Hochschule ®
International Tourism (Master)
03/2017 - heute
MCI | Die Unternehmerische Hochschule ®
Planspiel Strategisches Management & Unternehmensführung
10/2016 - heute
MCI | Die Unternehmerische Hochschule ®
Managementlehre/Strategic Manegement I (Bachelor)
03/2016 - heute
MCI | Die Unternehmerische Hochschule ®
Managementlehre/Strategisches Management II (Bachelor)

Praxisrelevantes Forschungsprojekt

02/2020 - heute
Projektmitarbeiterin - Management Center Innsbruck
Krisenkommunikation von Skigebieten während der COVID-19 Krise
06/2019 - 10/2020
Projektmitarbeiterin - Management Center Innsbruck
Tourismus & Landwirtschaft in Tirol
10/2018 - 11/2019
Projektmitarbeiterin - Management Center Innsbruck
Social Media Nutzung in Tiroler Tourismusdestinationen

Auszeichnung

11/2023 - 11/2023
Deutsche Gesellschaft für Tourismuswissenschaft (DGT)
Erster Platz Posterprämierung der DGT Jahrestagung 2023
11/2018 - 11/2018
Deutsche Gesellschaft für Tourismuswissenschaft (DGT)
Best Paper Award Doktorandenkolloquium 2018

Fortbildung & Training

2021 - 2021
Management Center Innsbruck & Virt2ue
Research Integrity Training
2021 - 2021
MCI | Die Unternehmerische Hochschule ®
Teach Online World Café
2020 - 2020
MCI | Die Unternehmerische Hochschule ®
Didaktik für die Online Lehre
2020 - 2020
MCI | Die Unternehmerische Hochschule ®
Kompetent beraten auf Messen
2020 - 2020
MCI | Die Unternehmerische Hochschule ®
Adobe Connect Webinare interaktiv gestalten
2018 - 2018
VHB - Verband für Hochschullehrer für Betriebswirtschaft
Qualitative Research Methods & Mixed Methods
2017 - 2017
MCI | Die Unternehmerische Hochschule ®
Academic Standards
2017 - 2017
MCI | Die Unternehmerische Hochschule ®
eLearning
2017 - 2017
MCI | Die Unternehmerische Hochschule ®
Faktorenanalyse & Regression
2017 - 2017
FHK - Österreichische Fachhochschul-Konferenz
Kommunikation & Gesprächsführung in der Lehre
2016 - 2016
MCI | Die Unternehmerische Hochschule ®
Forschungsprojekte Managen
2016 - 2016
FHK - Österreichische Fachhochschul-Lonferenz
Hochschuldidaktik I
2015 - 2015
MCI | Die Unternehmerische Hochschule ®
Academic Composition

Funktion in Berufsverbänden bzw. akademischen Verbänden

11/2016 - heute
Mitglied - Deutsche Gesellschaft für Tourismuswissenschaft

Veröffentlichungen in Fachzeitschriften (peer reviewed)

Pratt, S., Pan, B., Agyeiwaah, E., Sut, S., Lei, I., Lugosi, P., Kirillova, K., Piirman, M., Sutton, J. L., Jönsson, H. C., Haselwanter, S., Smith, R. P., Sinha, R., Berno, T., Mackenzie, M., Graci, S., Rao, Y. V., Veliverronena, L., Zekan, B., Suranga, S., Park, S. (2024). Tourism myths and the Dunning Kruger effect. Annals of Tourism Research, 104(January). https://doi.org/10.1016/j.annals.2023.103620
Fecker, D., Bosio, B., Nadegger, M., & Haselwanter, S. (2021). Skiing during the pandemic with masks and tests. How Austrian ski resorts cope with the COVID-19 crisis on Instagram. Zeitschrift für Tourismuswissenschaft, 13(3), 423-443.
Fecker, D., Bosio, B., Nadegger, M., & Haselwanter, S. (2021). Skiing during the pandemic with masks and tests. How Austrian ski resorts cope with the COVID-19 crisis on Instagram. Zeitschrift für Tourismuswissenschaft, 13(3), 423-443.

Veröffentlichungen in Fachzeitschriften (editorial reviewed)

Nadegger, M., Bosio, B., Wegerer, P. K., Haselwanter, S., Untersteiner, J. (2020). #mitabstandnah - Eine Hashtag-Analyse der Tiroler Tourismusverbände in Corona-Zeiten. Tourismus Wissen Quarterly, 21(6), 222-227.
Bosio, B., Haselwanter, S., & Ceipek, M. (2019). The Utilization of Social Media Marketing in Destination Management Organizations. Journal of Corporate Governance, Insurance, and Risk Management, 6(1), 8-26.

Monographien

Haselwanter, S. (2025). Entrepreneurial Leadership im räumlichen Handlungskontext: Charakterisierung von entrepreneurial Leadern als Akteure in touristisch-sozialen Feldern. Springer.

Kapitel in Fachbüchern

Siller, H. J., & Haselwanter, S. (2025). Leadership. In J. Schmude, T. Freytag, & M. Bandi Tanner (Hrsg.), Tourismusforschung: Handbuch für Wissenschaft und Praxis (S. 517-525). Nomos.
Haselwanter, S., & Zehrer, A. & Thaler, F. (2024). Unternehmerische Motivation im Kontext von kleinen und mittleren Familienunternehmen im Tourismus. In: Langer, M., Roth, R., Schmude, J., & Siller, H. (Hrsg.), Zukunftsfähige Tourismusentwicklung - Neue Perspektiven für Politik und Praxis. Berlin: ESV Verlag, 249-267. https://doi.org/10.37307/b.978-3-503-23990-0
Haselwanter, S., Unterlechner, J. (2023). Transformational Leadership in the Alpine Tourism Industry: Characterizing the Leadership Dimensions Among Entrepreneurs of Small and Medium-Sized Enterprises. In A. Baytok, Ö Zorlu, A. Avan, & E. Bayraktaroğlu (Eds.), Leadership Approaches in Global Hospitality and Tourism (pp. 155-179). IGI Global.
Fecker, D., Nadegger, M., & Haselwanter, S. (2022). Physically Apart, Emotionally Close. In I. R. Management Association (Ed.), Research Anthology on Managing Crisis and Risk Communications (pp. 557-585). IGI Global.
Bosio, B., Fecker, D., Nadegger, M., Haselwanter, S. (2022). Krisenkommunikation in Skigebieten. Eine länderübergreifende Social-Media-Analyse der COVID-19 Krise Schweiz - Österreich. In Bieger, T., Beritelli, P. & Laesser, C. (Hrsg.). Krisenbewältigung und digitale Innovationen im alpinen Tourismus. Schweizer Jahrbuch für Tourismus 2021/2022. Erich Schmidt Verlag.
Fecker, Denise; Nadegger, Monica; Haselwanter, Stefanie (2021): Physically Apart, Emotionally Close. How Family-Run Hotels Used Instagram During the COVID-19 Pandemic. In: Anita Zehrer, Gundula Glowka, Katrin Magdalena Schwaiger und Victoria Ranacher-Lackner (Eds.): Resiliency Models and Addressing Future Risks for Family Firms in the Tourism Industry: IGI Global (Advances in Hospitality, Tourism, and the Services Industry), pp. 207-241.
Nadegger, M., Bosio, B., Haselwanter, S., Untersteiner, J. & Wegerer., P. (2021). Social-Media-Kommunikation in der Covid-19-Krise. Eine Instagram-Analyse der Tiroler Tourismusverbände. In: Bieger, T., Beritelli, P., & Laesser, C. (Hrsg.). Krisenmanagement und Zukunftsstrategien für den alpinen Tourismus. Schweizer Jahrbuch für Tourismus 2020/21. Berlin: ESV
Haselwanter, S. (2020). Entrepreneurial Leadership als aufstrebender Forschungsstrang, In: Reif, J. & Eisenstein, B. (Eds.), Tourismus und Gesellschaft: Kontakte - Konflikte - Konzepte (pp. 323-343). Berlin: ESV.
Siller, H. & Haselwanter, S. (2019). Leadership in Alpine Destinations: The Showcase "Stubai 2021". In P. L. Pearce & H. Oktadiana (Eds.), Delivering Tourism Intelligence: From Analysis to Action (Bridging Tourism Theory and Practice, Vol. 11) (pp.15-30). Emerald Publishing.
Bosio, B., Haselwanter, S., Ceipek, M. (2018). Social Media-Nutzung in Tiroler Destinationen. In: Groß, S., Peters, J., Roth, R., Schmude, J., & Zehrer, A. (Hrsg.). Wandel im Tourismus. Internationalität, Demografie und Digitalisierung. Berlin: ESV, 187-207.
Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2018). Strategische Positionierung in der familiengeführten Hotellerie: Die strategische Uhr als Planungsinstrument. Ellen, & Scherhag, K. (Hrsg)., Aktuelle Herausforderungen in der Hotellerie - Innovationen und Trends. Berlin: ESV Verlag, 13-26.
Scalet, E. & Haselwanter, S. (2015). Interview with Eugen Scalet - Case Study MooserWirt. In H. Siller & A. Zehrer (Eds.), Entrepreneurship & Tourismus: Unternehmerisches Denken und Erfolgskonzepte aus der Praxis, 2nd Edition (pp. 63-73). Wien: Linde.
Fäßler, A., Leitner, T., & Haselwanter, S. (2015). Interview with Dr. Anna-Maria Fäßler - Case Study Sonnenalp Resort. In H. Siller & A. Zehrer (Eds.), Entrepreneurship & Tourismus: Unternehmerisches Denken und Erfolgskonzepte aus der Praxis, 2nd Edition (pp. 153-164). Wien: Linde.
Haselwanter, S. (2015). Die Destinationselite - Funktionen und Definition. In H. Siller & A. Zehrer (Eds.), MCI Tourismus Schriftenreihe: Entrepreneurship & Tourismus - Band 1 (pp. 119-137). Innsbruck: Studia Verlag.

Beitrag in Konferenzband (peer reviewed)

Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2023). Entrepreneurial motivation of SME family firm owners in alpine tourism. AIEST Conference "Shaping Tourism Futures", 27-31 August, 2023, Madrid, Spain, p. 9.
Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2023). Mapping entrepreneurial motivation in the context of small and medium-sized family businesses in Alpine tourism. International Conference in Tourism 2023 (ICOT), 21-24 June 2023, Nicosia, Cyprus, p. 40-41.
Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2023). Mapping entrepreneurial motivation in the context of small and medium-sized family businesses in Alpine tourism. International Conference in Tourism 2023 (ICOT), 21-24 June 2023, Nicosia, Cyprus, p. 40-41.
Bosio, B., Haselwanter, S., & Ceipek, M. (2018) : The Utilization of Social Media Marketing in Destination Management Organizations, In: Tipurić, D. & Labaš, D. (Eds.): 6th International OFEL Conference on Governance, Management and Entrepreneurship. New Business Models and Institutional Entrepreneurs: Leading Disruptive Change. April 13th - 14th, 2018, Dubrovnik, Croatia, Governance Research and Development Centre (CIRU), Zagreb, pp. 249-268
Haselwanter, S., Zehrer, A., & Muskat, B. (2016). Entrepreneurship in Micro-Businesses. EURAM 'Manageable Cooperation', 1.-3.June 2016, Université Paris-Est Créteil, Val de Marne, Paris, France.
Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2016). Strategische Positionierung in der familiengeführten Hotellerie: Die strategische Uhr als Planungsinstrument. Hotellerie - Innovationen, Trends und Herausforderungen, 9.-11.11.2016, DGT Jahrestagung. Worms: DGT.

Präsentation eines Artikels auf einer Konferenz, Workshop, Seminar

Haselwanter, S., Zehrer, A., & Suprastayasa, A. (2024). Entrepreneurial motivation of family businesses - catalysts for in community-based tourism development. IECER Conference, September 18-20 2024, Innsbruck, Austria.
Haselwanter, S., Zehrer, A., & Suprastayasa, A. (2024). Contextualizing entrepreneurial motivation in family-run tourism businesses on the Island of Bali. AIEST Conference "Cultural differences as enabler for transformation and innovation", August 25-28, 2024. Bolzano, Italy.
Haselwanter, S., Zehrer, A., & Suprastayasa, A. (2024). Entrepreneurial Motivation in family firms in community-based tourism destinations - insights into family-run homestays on the Island of Bali. IFERA Conference "Family firms leading for impact", June 18-21, 2024. Lisbon, Portugal.
Haselwanter, S. & Unterlechner, J. (2023). Transformational Leadership in kleinen und mittleren Unternehmen im alpinen Tourismus. Jahrestagung der DGT (Deutsche Gesellschaft für Tourismuswissenschaft), November 23-25, 2023, Innsbruck, Austria
Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2023). Unternehmerische Motivation im Kontext von kleinen und mittleren Familienunternehmen im alpinen Tourismus. DGT "Tourismusentwicklung und -politik", November 23.-25., 2023, Innsbruck, Austria.
Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2023). Entrepreneurial motivation of SME family firm owners in alpine tourism. AIEST Conference "Shaping Tourism Futures", 27-31 August, 2023, Madrid, Spain.
Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2023). Entrepreneurial motivation of SME family firm owners in alpine tourism. AIEST Conference "Shaping Tourism Futures", 27-31 August, 2023, Madrid, Spain.
Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2023). Mapping entrepreneurial motivation in the context of small and medium-sized family businesses in Alpine tourism. International Conference in Tourism 2023 (ICOT), 21-24 June 2023, Nicosia, Cyprus.
Haselwanter, S., & Zehrer, A. (2023). Mapping entrepreneurial motivation in the context of small and medium-sized family businesses in Alpine tourism. International Conference in Tourism 2023 (ICOT), 21-24 June 2023, Nicosia, Cyprus.
Bosio, B., Haselwanter, S., & Untersteiner, J. (2022). Using Service design for sustainable innovation & entrepreneurship in tourism management education. The case of an Online Service Design sprint for the mining museum Knappenwelt. PRME Conference. Innsbruck.
Haselwanter, S. (2018). Entrepreneurial Leadership im räumlichen Handlungskontext. Doctoral Colloquium DGT & AKTF, 8th October 2018. Cologne, Germany: Deutsche Sporthochschule Köln.
Bosio, B.; Haselwanter, S.; Ceipek, M. (2017). Social Media Nutzung in Tiroler Destinationen. Internationalisierung des Tourismus - Tourismus im Wandel, 9th - 11th November 2017, Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Tourismuswissenschaft (DGT). Konstanz, Germany: Insel Mainau.
Haselwanter, S. & Zehrer, A. (2016). Strategische Positionierung in der familiengeführten Hotellerie: Die strategische Uhr als Planungsinstrument. Hotellerie - Innovationen, Trends und Herausforderungen, 9th - 11th November 2016, Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Tourismuswissenschaft (DGT). Worms, Germany: University of Applied Sciences Worms.
Haselwanter, S. (2016). Entrepreneurial Leadership im räumlichen Handlungskontext. Doctoral Colloquium DGT & AKTF, 9th November 2016. Worms, Germany: University of Applied Science Worms.
Haselwanter, S., Muskat, B., & Zehrer, A. (2016). Strategic Planning in Micro Firms. EURAM 2016, Manageable Cooperation?, 1st - 4th June 2016. Paris, France: Université Paris Est-Crèteil.

Betreute Bachelorarbeiten

Geiger Maria Lena (2024): Erfolgsfaktoren von Leadershipnetzwerken in community-based-Destinationen
Kienzl Marah (2024): Bedeutung der emotionalen Kundenbindung für den Erfolg von klein- und mittelständischen Hotelbetrieben im digitalen Zeitalter
Höller Magdalena (2024): Sensory Marketing und Kundenzufriedenheit in der Hotellerie
Debiasi Lorenza (2024): Die Rolle von Shopping im Branding touristischer Städte
Weger Greta (2024): Von Sportgeist zu Leadership. Die inspirierende Rolle des Spitzensports in der Führungskräfteentwicklung der Wirtschaft
Priller Victoria (2023): Talentmanagement der Generation Z in kleinen und mittleren Tourismusunternehmen
Corrieri Noemi (2023): Mitarbeitermotivation in der Hotellerie Die Rolle des transaktionalen und transformationalen Führungsstils
Wurm Nicola (2023): Transformationaler Führungsstil als Mittel zur langfristigen Mitarbeiterbindung in der klein - und mittelständischen Hotellerie
Schroffenegger Michaela (2023): Von der Destination zur Marke Markenführung von Destinationen
Foppa Franziska (2023): Applikation des Kano-Modells im Rahmen des Employer-Branding. Die Zufriedenheitsfaktoren der Mitarbeitenden in der Hotellerie
Bufler Elias (2023): Chancen und Herausforderungen bei der Implementierung eines online bezogenen Customer-Relationship-Managements innerhalb touristischen Destination
Mitterer Mathias (2020): Marke als Differenziator in der Hotellerie - Theorie und Praxis
Dichtl Theresa (2018): Mitarbeiterbindung in der KMU-Hotellerie am Beispiel der betrieblichen Gesundheitsförderung
Pangratz Paul (2018): Strategische Optionen für alpine Destinationen Blue-Ocean-Strategie als alternative strategische Option für eine alpine Destination
Tusch Martin (2018): Determinanten der Leadership-Netzwerk-Bildung - Handlungsempfehlungen für alpine Destinationen
Pichler Klara (2018): Der transformationale Führungsstil und dessen Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation in alpinen Kleinstbetrieben
Erhart Fabian (2018): Implizite Mechanismen der Destination Governance in community-based Destinationen
Knapp Anna (2018): Entrepreneurial Leadership in touristischen Start-ups
Schormüller Verena (2016): Städtetourismus - zukünftige Herausforderungen in der Angebotsentwicklung
Kurzendorfer Pia (2016): Höher, schneller, weiter! - Abenteuertourismus als Positionierungsstrategie für touristische Destinationen
Moosmann Jennifer (2016): Events im Tourismus - Musik-Festivals als Positionierungsinstrument für touristische Destinationen
Voithofer Daniela (2016): Potentiale des Neuromarketings in Bezug auf die touristische Reiseentscheidung
Riegerbauer Christiane (2016): Eine Destination im Web 2.0 und deren Beeinflussungsmöglichkeiten auf die Reiseentscheidung

Betreute Masterarbeiten

Embacher Tatjana (2024): Female leadership in the hotel industry
Porenta Marina (2024): Führung und Nachhaltigkeit in alpinen Destinationen: Die Rolle von Führungsnetzwerken bei nachhaltigen Entscheidungen