Lebenslauf


Mag. Ute Tat, Ph.D.
Senior Lecturer
+ 43 512 2070 - 3733
ute.tat@mci.edu




Mag. Ute Tat, Ph.D.


2008 - heute
Senior Lecturer - Human Resource Management and Organizational Behavior. Focus on Self-Leadership, Intercultural Communication and Management. Scientific Work and Integrative Projects, Medical Information Systems and Information Management. Supervision of Bachelor and Master Thesis - Management Center Innsbruck, Austria

2001 - 2008
Business Unit Manager - Management of the Optimized Personnel Planning Division: Software Development, Research and Consulting Projects in the field of Optimized Personnel Planning and Controlling Systems in the Health Care Sector - ITH Icoserve Technology for Healthcare, Austria

1996 - 2001
HR Manager - Management of the HR Division: Finance and Controlling, Reward, Acquisition, Administration, HR-Development and Implementation of Human Resource IT-Systems - Innsbrucker Soziale Dienste, Austria

1996 - 2000
Lecturer - Faculty of Business Administration (Institute for Public Administration): Social Systems - University of Innsbruck, Austria

1995 - 1996
Researcher, Project Assistant - Institute for Public Administration: International Research Project (In-Service-Training as an Instrument for Organizational Change in Public Administration) - University of Innsbruck, Austria

1987 - 1990
Assistant CEO - Sales, Customer Service, Purchase, Personnel Management, Administration in Fashion Business - Retailer, Germany

2018
- Shi Xinggui Shaolin International (Zertifizierte Shaolin Qi Gong Pädagogin)

2012 - 2016
Doctor of Philosophy (Embodied Self-Leadership Development) - University of Innsbruck, Austria (Ph.D.)

2007
WIFI, Austria (Certificated Pilates Master Trainer)

1990 - 1995
Business Administration (Public and Strategic Management) - University of Innsbruck, Austria (Mag. rer. soz. oec.)

1984 - 1989
Bavarian State Opera Munich, Germany (Certificated Stage Dancer in Germany and Austria)

Workshops in Communication, Case Methods, Communication Strategy, Intercultural Dynamics, Presentation and Media Training, Learning Processes, HR Management, Social and Labour Law - Institutions of Further Education

Social Systems (Business Administration) - University of Innsbruck, Austria

Human Resource Management and Organizational Behavior. Focus on Self-Leadership, Intercultural Communication and Management. Scientific Work and Integrative Projects, Medical Information Systems and Information Management - Management Center Innsbruck, Austria

  • Tat, U., Zeitel-Bank, N., Saurwein, L. (2016). The Triangle of Social Competence Development. International Journal of Teaching and Education. Vol. IV(3), pp. 16-32, DOI:10.20472/TE.2016.4.3.003.
  • Tat, U., & Bäume, P. (2004). Automatisierte Dienstplanerstellung mit PepS2. www.PrInterNet.info Die wissenschaftliche Fachzeitschrift für die Pflege, 11(04), 600-604

  • Tat, U. (2005). Personaleinsatz planen. Personal Manager Zeitschrift für Human Resources, 6 (11/12), 52-53
  • Strehl, F., & Hugl, U., & Stix, U. (1996). Organisationsveränderung und Ausbildung in der Bundesverwaltung in Österreich. Die innovative Verwaltung, 3/96 (06), 26-31

  • Tat, U. (2018). Embodiment als Schlüssel zur Entwicklung von Selbst-Führungskompetenzen. In H. Gölzner & P. Meyer (Eds.), Emotionale Intelligenz in Organisationen. Entwicklung & Anwendung - Der Schlüssel zum Wissenstransfer zwischen Organisationen & angewandter Forschung (pp. 173-193). Wiesbaden: Springer-Gabler
  • Strehl, F., & Hugl, U., & Stix, U. (1997). The case of Austria. In: Saner, R., & Streh,l F., & Yiu, L. (Eds.), In-Service Training as an Instrument for Organizational Chance in Public Administration. Brussel: IISA, IIAS
  • Stix, U. (1995). Wie sinnvoll ist permanentes Wachstum als Unternehmensziel? In: Schatz R. (Hrsg.), Strategien für eine mitarbeitergerechte Organisationsentwicklung, Fribourg: InnoVatio Verlags AG.
  • Stix, U. (1995). Vom Umgang mit gewollt unmündigen Mitarbeitern. In: Schatz R. (Hrsg.), Strategien für eine mitarbeitergerechte Organisationsentwicklung, Fribourg: InnoVatio Verlags AG.

  • Tat, U. (2018). Interkulturelle Kommunikation: Kompetenzenwicklung in der Hochschule. 12. Forschungsforum der österreichischen Fachhochschulen 2018, April 04-05, Salzburg, Austria.
  • Tat, U. (2017). Die Entwicklung von (Self)-Leadership Kompetenzen: Ein körperzentrierter Lernansatz. 11. Forschungsforum der österreichischen Fachhochschulen 2017, April 19-20, Krems, Austria.
  • Tat, U., & Saurwein, L., & Zeitel-Bank, N. (2016). Soziale Kompetenzen als Herausforderung im Hochschulbereich. 10. Forschungsforum der österreichischen Fachhochschulen 2016, March 30-31, Vienna, Austria.
  • Zeitel-Bank, N., & Tat, U. (2014). Social media and its effects on individuals and social systems. Management, Knowledge and Learning MakeLearn International Conference 2014, June 25-27, Portorez, Slovenia.
  • Tat, U., & Zeitel-Bank, N. (2013). Self-leadership development: The link between body, mind, and reflection. International Conference MakeLearn 2013, Active Citizenship by Knowledge Management and & Innovation, June 19-21, Zadar, Croatia.
  • Zeitel-Bank, N., & Tat, U. (2013). Good governance and political communication in the EU. Management, Knowledge and Learning International Conference 2013, June 19-21, Zadar, Croatia.
  • Tat, U. (2013). Self-Leadership & Gesundheitsförderung. Oral presentation and workshop. Bundesweites Gesundheitsseminar für Gesundheitsmoderatorinnen und -moderatoren des Bundesministeriums für Finanzen, September 18-19, Innsbruck, Austria.
  • Zeitel-Bank, N., & Tat, U. (2012). Networked Learning at the Management Center Innsbruck, Austria. Management, Knowledge and Learning International Conference 2012, June 20-22, Celje, Slovenia.
  • Tat, U. (2004, September). Optimized Personnel Planning and Controlling. Presentation at the German Association of Medical Informatics, Biometry and Epidemiology: Symposium for Health Care Management. Innsbruck, Austria.
  • Tat, U. (2003, November). PepS2 - Optimized Personnel Planning at the University Hospitals of Innsbruck. Oral presentation at the Personal Austria: HOSBIT Congress of Hospital Management. Vienna, Austria.
  • Tat, U. (2003, October). PepS2 - Optimized Personnel Planning at the University Hospitals of Innsbruck. Oral presentation at the Institute for International Research: Puls 2003 IIR Congress of the Austrian Health Care. Vienna, Austria.

    Tat, U. (2018). Embodied Self-Leadership. Bundesweites Gesundheitsseminar "Leistung, Motivation & Sinn" des Bundesministerium für Finanzen, Oktober 16-17, Innsbruck, Austria.

    Tat, U. (2016). Embodiment & Leadership. DieBeraterinnen, November 15, Innsbruck, Austria.

    Tat, U. (2016). Erlernbarkeit von Selbst-Führung im organisationalen Kontext: Welche Rolle spielt der Körper? International Conference on Emotional Intelligence in Organizations 2016, November 24-25, Salzburg, Austria.

    Tat, U. (2014). Wertschöpfung oder Erschöpfung? Psychische Gesundheit im Unternehmen fördern: Von der Kunst sich selbst und andere zu führen. Duftner & Partner Unternehmensberatung, July 3, Innsbruck, Austria.

    Tat, U. (2014). Leistung durch Leidenschaft: Self-Leadership. Department of Strategic Management, Marketing and Tourism Innsbruck University School of Management, November 24, Innsbruck, Austria.

    Tat, U. (2013). Self-leadership und Gesundheitsförderung. Bundesweites Gesundheitsseminar für Gesundheitsmoderatorinnen und -moderatoren des Bundesministerium für Finanzen, September 18-19, Innsbruck, Austria.

    Tat, U. (1994, November). Strategies for Organizational Development focused on Employee Interests. 11th Fribourg Discussions of InnoVatio: Chances for Economy & Culture. Fribourg, Switzerland

2001
Business License for Consulting Business Management in the fields of Human Resources and Organizations -

Pfurtscheller Verena (2018): Gesundheitsorientierte Führung - Die Führungskraft als Schlüsselfigur

Thiele Joshua (2018): The Difference of Leadership Skills Identified in the Original Skill Model by Katz, as Well as in the "Skills Model of Leadership" and Leadership Skills Used in Practice

Schmitzer Antonia (2018): Nonprofitmanagement: Eine Analyse von ausgewählten Personalselektionsmethoden im Hinblick auf die Generation Y

Paul Alexandra (2018): Lebensphasenorientierte Personalarbeit aus Unternehmenssicht

Stockmaier Hannah (2017): The Value and Influence of Strategic CSR on SME: Critical Success Factors

Salchegger Anja (2017): Die Erstellung eines Maßnahmenplanes zur Implementierung von Sport am Arbeitsplatz am Beispiel der Black Diamond Equipment AG

Berger Ursula (2016): Sicheres Krankenhaus - PatientInnensicherheit durch Risikomanagement

Berger Ursula (2016): Fehlermanagement im Krankenhaus

Weps Monika (2016): Corporate Philanthropy: How to Exploit its Value as a Manager in the 21st Century

Nagiller Johanna (2016): "Einsatz von CSR Maßnahmen im Lebensmitteleinzelhandel bei unverkäuflichen Lebensmitteln"

Nagiller Johanna (2016): "Analyse der angewendeten CSR Maßnahmen bei unverkäuflichen Lebensmitteln im österreichischen Lebensmitteleinzelhandel "

Gschößer Johanna (2015): Betriebliche Gesundheitsförderung in der Schichtarbeit am Fallbeispiel Sandoz GmbH

Gschößer Johanna (2015): Betriebliche Gesundheitsförderung für SchichtarbeiterInnen

Enzinger Eva (2015): Wirkung der Corporate Social Responsibility auf MitarbeiterInnen

Enzinger Eva (2015): Metaanalytische Untersuchung zur Wirkung der Corporate Social Responsibility auf MitarbeiterInnen

Nindl Christina (2015): Auswirkungen sozialen Führungsverhaltens auf MitarbeiterInnen

Vollrath Maritess (2013): Gesundheitsförderung in der Grundstufe der Geistigbehindertenschule und der Grundschule im Vergleich

Vollrath Maritess (2013): Gesundheitsförderung für Grundschüler an Geistigbehindertenschulen

Wirth Sandra (2012): Personalcontrolling in einer sozialen Dienstleistungsorganisation im Bereich der Behindertenarbeit am Beispiel der Lebenshilfe Vorarlberg

Wirth Sandra (2012): Personalcontrolling in Nonprofit-Organisationen

Webinger Julia (2012): Interkulturelle Öffnung von Beratungseinrichtungen in Österreich

Webinger Julia (2012): Interkulturelle Öffnung am Beispiel Tiroler Beratungseinrichtungen

Praxmarer Stefanie (2011): Eine Darstellung der kollektiven Selbstwirksamkeit von Pflegeteams in Altenpflegeeinrichtungen

Praxmarer Stefanie (2011): Die Pflege von demenzerkrankten Bewohnern - eine besondere Herausforderung für Pflegeteams?

Krabacher Simone (2010): Die Relevanz einer internen Kommunikationsstrategie für die Mitarbeiterpartizipation in Klein- und Mittelbetrieben im Nonprofit Sektor

Weishäupl Petra (2010): Inklusion von Menschen mit Lernschwierigkeiten am Arbeitsmarkt

Arming Marie (2010): Die Internationalisierung eines Personalmanagementkonzepts - Eine mögliche Umsetzung und kritische Erfolgsfaktoren

Wenk Christina (2010): Profilierung in der Generikaindustrie am Beispiel der HEXAL AG Das Zonenmodell der Profilierung nach Rudolph

Wenk Christina (2010): Positionierungsstrategien in der Generikaindustrie

Geboers Cloé (2018): General Practitioners' Attitude on Teleconsultation Alternatives to Face-to-Face Consultations

Lemkes Annabel (2018): Study regarding job satisfaction of physicians in light of recovery periods between their shifts

Fettner Nicolas (2016): The Impact of Working Conditions, Learning, and Job Design on the Satisfaction of International Sporting Event Volunteers

Hatapoglu Lena (2016): The Balanced Scorecard - Optimization of the Strategic Readiness in Healthcare

Mark Cherisse (2012): Hospital Quality: Suggestions for Public Hospitals of Trinidad and Tobago; An investigation into the external and internal influences that affect the management of Public Hospitals in Trinidad and Tobago

Scherrer Lukas (2011): Leadership in Health Care: Which lessons can be learned from different leadership models to manage health care organizations effectively?

Klingler Katharina (2011): Main principles of Corporate Social Responsibility - A business case for company-comprehensive CSR

Farmer Elisabeth Michaela (2010): "Workplace health promotion - an investment for the company's social capital" A quantitative analysis within various departments of Tyrolean Airways



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