Entrepreneurship

Innovation Management & Ecosystems

  • Betriebliche Innovationsprozesse & Innovations-Ökosysteme
  • Zukunftsorientierte Methoden des Innovationsmanagements
  • Geschäftsmodellinnovation
  • Strategische Innovationsmuster & Leistungsfähigkeit von Innovationssystemen
  • Förderprogramme & Instrumente der öffentlichen Technologie- & Innovationspolitik

Entrepreneurship & Business Development

  • Unternehmerisches Verhalten & Entscheiden
  • Startups & Ecosystems
  • Plattform Business & digitale Business Modelle
  • Business Model Transformation & Organisationsentwicklung
  • Entrepreneurial Finance

Marketing, Communication & Digital Analytics

  • Markenführung, Werbewirkung & Konsumentenverhalten
  • Mobile, Social & E-Commerce
  • Online Marketing, Social Media Marketing & Influencer-Marketing
  • Digitale Geschäftsmodelle & E-Sports
  • Big Data: Digital Analytics, Social Media Analytics, Mobile Analytics

Behavioral Finance & Decision Making

  • Analyse individuellen und organisationalen Entscheidungsverhaltens
  • Identifikation und Strukturierung von Zielen
  • Strategien zur Korrektur möglicher Verzerrungen im Entscheidungsverhalten
  • Analyse unternehmerischer Entscheidungsprozesse
  • Individuelle Entscheidungen und Implikationen an Finanzmärkten
  • Kritische Evaluierung von Finanzmarktregulierungen
Kontakt
FH-Prof. Dr. Oliver Som | Innovations- & Technologiemanagement Master's program International Business & Management
Prof. Dr. Oliver Som Innovation & Technology Management +43 512 2070 - 3132

Bei Fragen zum Forschungsschwerpunkt kontaktieren Sie uns unter:
entrepreneurship.research@mci.edu


FH-Prof. Priv.-Doz.  Michael Razen, PhD | Leiter Department & Studiengang Bachelorstudiengang Wirtschaft & Management
FH-Prof. Priv.-Doz. Michael Razen, PhD Head of Department & Studies
 Lucas Huter, BA MSc MA | Hochschullektor Bachelorstudiengang Wirtschaft & Management
Lucas Huter, BA MSc MA Lecturer +43 512 2070 - 3141
FH-Prof. Dr. Kristina Kleinlercher | BWL | Omnichannel Marketing & Sales Bachelorstudiengang Wirtschaft & Management
Prof. Dr. Kristina Kleinlercher Business Administration | Omnichannel Marketing & Sales +43 512 2070 - 3131
Dr. Lisa Perkhofer, M.A. | Senior Lecturer Bachelorstudiengang Wirtschaft & Management
Dr. Lisa Perkhofer, M.A. Senior Lecturer +43 512 2070 - 3143
FH-Prof. Dr. Oliver Som | Innovations- & Technologiemanagement Master's program International Business & Management
Prof. Dr. Oliver Som Innovation & Technology Management +43 512 2070 - 3132
FH-Prof. Dr. rer. pol. Antje Bierwisch | Management, Strategy & Innovation Bachelorstudiengang Betriebswirtschaft online
Prof. Dr. rer. pol. Antje Bierwisch Management, Strategy & Innovation +43 512 2070 - 4233
Assoz. FH-Prof. Dr. Evgeniia Filippova-Karlusch | Dzt. Karenz Bachelorstudiengang Wirtschaft & Management
Assoc. Prof. Dr. Evgeniia Filippova-Karlusch Leave of Absence +43 512 2070 - 3137
Assoz. FH-Prof. Mag. (FH) Martina Kohlberger, PhD | HRM & Organisationsentwicklung Bachelorstudiengang Wirtschaft & Management
Assoc. Prof. Mag. (FH) Martina Kohlberger, PhD HRM & Organizational Development +43 512 2070 - 3142
FH-Prof. Dr. Stephan Schlögl | Human-Centered Computing Bachelorstudiengang Management, Communication & IT
Prof. Dr. Stephan Schlögl Human-Centered Computing +43 512 2070 - 3535
FH-Prof. PD Dr. Thomas Stöckl | Stellvertretende Leitung Department & Studiengang Bachelorstudiengang Wirtschaft & Management
Prof. Dr. Thomas Stöckl Deputy Head of Department & Studies +43 512 2070 - 3100
 Florian Blösl, BA MA | Wissenschaftliche Assistenz & Projektmanagement Bachelorstudiengang Wirtschaft & Management
Florian Blösl, BA MA Teaching & Research Assistant +43 512 2070 - 3125
 Falk Jungmeier, BA MA | Wissenschaftliche Assistenz & Projektmanagement Bachelorstudiengang Wirtschaft & Management
Falk Jungmeier, BA MA Teaching & Research Assistant +43 512 2070 - 3124
 Benjamin Massow, BSc MSc | Interimistische Leitung Department & Studiengang Bachelorstudiengang Mechatronik
Benjamin Massow, BSc MSc Interim Head of Department & Studies +43 512 2070 - 3938
FH-Prof. Dr. Sabrina Schneider | Management, Strategy & Innovation Bachelorstudiengang Wirtschaft & Management
Prof. Dr. Sabrina Schneider Management, Strategy & Innovation +43 512 2070 - 3134
 Julia Vögele, BA MA | Wissenschaftliche Assistenz & Projektmanagement Bachelorstudiengang Wirtschaft & Management
Julia Vögele, BA MA Teaching & Research Assistant +43 512 2070 - 3121
FH-Prof. Dr. Claudia Brauer | Digital Marketing & Analytics Bachelorstudiengang Wirtschaft & Management
Prof. Dr. Claudia Brauer Digital Marketing & Analytics +43 512 2070 - 3139
FH-Prof. Dipl.-Kfm. Bernd Kirschner | Controlling & Finance Master's program International Business & Management
Prof. Dipl.-Kfm. Bernd Kirschner Controlling & Finance +43 512 2070 - 3140
FH-Prof.  Moritz Mosenhauer, PhD | Finance & Economics Bachelorstudiengang Betriebswirtschaft online
Prof. Moritz Mosenhauer, PhD Finance & Economics +43 512 2070 - 4234
FH-Prof. PD Dr. habil. Johannes Siebert | Entscheidungstheorie & Verhaltensökonomie Bachelorstudiengang Wirtschaft & Management
Prof. Dr. habil. Johannes Siebert Decision Sciences & Behavioral Economics

Mobilizing Egyptian Innovation System for SME Innovation Capabilities
Laufzeit:
2020 - 2023

Projektbeschreibung:
In Ägypten wurden zuletzt vermehrt Anstrengungen unternommen, um eine gezielte Innovationsförderung für KMU umzusetzen. Die institutionellen Arrangements und Innovationspolitiken sind jedoch oft top-down strukturiert oder versuchen Konzepte von außerhalb, etwa der EU, zu transferieren, ohne die spezifisch-ägyptischen Problemlagen zu berücksichtigen. Für eine zielgerichtete Innovationspolitik benötigen politische Entscheidungsträger jedoch Erkenntnisse über das Innovationsverhalten der KMU. Hier mangelt es insbesondere an empirischen Arbeiten, die Analysen der Innovationsaktivitäten der KMU vornehmen und diese adressatengerecht für die Politik aufbereiten. Es ist daher das Ziel des Forschungsvorhabens (1) eine detaillierte Analyse des betrieblichen Innovationsverhaltens ägyptischer KMU vorzunehmen und eine KMU-Typologie zu erarbeiten, (2) die Problemlagen und Bedürfnisse der identifizierten Innovationstypen zu beschreiben und (3) in einer Policy-Analyse bestehende, für KMU zugänglichen Fördermaßnahmen hinsichtlich ihrer Passfähigkeit zu untersuchen. Dabei wird ein breites Innovationsverständnis zugrunde gelegt, dass neben technologischen auch nicht-technologische Innovationsmodi miteinbezieht. Die Ergebnisse erlauben eine evidenzbasierte Diskussion über Handlungsempfehlungen und die Ableitung konkreter innovationspolitischer Maßnahmen. Hierfür werden relevante Politikakteure wie z.B. MSMEDA und die ASRT eingebunden und in die Lage versetzt, relevante Analysen zukünftig selbstständig vorzunehmen. Die Ergebnisse dienen ferner als Diskussionsgrundlage für die wissenschaftliche Debatte über innovationspolitische Ansätze in der MENA Region.

Digital Innovation Hub West (DIH West)
Laufzeit:
2019 - 2022

ProjektleiterIn:
FH-Prof. Dr. Oliver Som

ProjektmitarbeiterInnen:
Benjamin Massow, BSc MSc

Juliana Pattermann, BA MA MSc

Projektbeschreibung:
Ziel des DIH West ist es, KMU in Westösterreich bei der digitalen Transformation zu unterstützen und ihr Innovationspotential zu stärken, indem ihnen der institutionalisierte Zugang zum Know-how der Forschungseinrichtungen durch verschiedene Aktivitäten ermöglicht wird. Entsprechend dem Bedarf der KMU in Salzburg, Tirol und Vorarlberg fokussiert sich die inhaltliche Ausrichtung des DIH West auf die Anwendungsgebiete Industrie 4.0 für produzierende Unternehmen und auf eServices für Unternehmen aus Tourismus, Gewerbe und Handel. Die Aktivitäten des DIH West konzentrieren sich auf die Information und individuelle Beratung, die Weiterbildung, die thematische Vernetzung von KMU und Forschungseinrichtungen in Arbeitsgruppen und den Transfer von Forschungsergebnissen in standardisierte Angebote wie Leitfäden, Baukastensystemen, usw., begleitet von individuellen Coaching- und Unterstützungsmaßnahmen sowie dem Zugang zu relevanter Infrastruktur der Forschungseinrichtungen. Am DIH West beteiligt sind Standortagenturen, Interessensvertretungen und Forschungseinrichtungen aus Salzburg, Tirol und Vorarlberg, die ihre jeweilige Expertise zur optimalen Unterstützung der KMU einbringen.

Projektlink:
https://dih-west.at

Konzeption, Durchführung und Evaluation von Entscheidungstrainings für Schülerinnen und Schüler
Laufzeit:
2019 - 2026

ProjektleiterIn:
FH-Prof. PD Dr. habil. Johannes Siebert

Projektbeschreibung:
Täglich treffen wir hunderte von Entscheidungen. Davon handelt es sich bei den meisten um schnelle Bauchentscheidungen, wie z.B. "Was esse ich heute Abend?" oder "Welches Buch lese ich als Nächstes?". Doch gibt es auch komplexere Entscheidungen, für die es mehr braucht als nur ein gutes Bauchgefühl. Ein Beispiel hierfür sind Bildungsentscheidungen wie "Was mache ich nach der Schule?". Diese verlangen besondere Aufmerksamkeit, weil sie den zukünftigen Lebensweg von Jugendlichen und jungen Erwachsenen nachhaltig beeinflussen. Das deutsche und das österreichische Bildungssystem bereitet junge Menschen auf diese wichtigen Entscheidungen jedoch nur sehr unzureichend vor. Zumeist werden allenfalls unterschiedliche Möglichkeiten vorgestellt. Häufig wählen junge Menschen dann eine von den offensichtlichen oder von anderen Personen vorgeschlagenen Alternativen, ohne sich intensiver damit auseinanderzusetzen, was sie persönlich eigentlich wollen und was ihre Ziele sind. Vor der Wahl des Studienfaches sollte sich jeder die zentrale Frage stellen, ob Ausbildung oder Studium besser zu den Zielen und Wünschen eines jungen Menschen passen. Diese wird allerdings häufig komplett außen vorgelassen. In der Folge dessen und aufgrund von schlechten Vorabwägungen bei der Karriereentscheidung brechen über ein Viertel der Bachelorstudierenden ihr Studium ab und ebenfalls ein Viertel der Ausbildungsverträge wurden vorzeitig gekündigt. Neben ökonomischen Folgen wie etwa erhöhten Ausbildungskosten oder Fachkräftemangel kommt es auch zu teilweise erheblichen individuellen Folgen, da der Abbruch eines Ausbildungswegs oft als schweres Scheitern angesehen wird. Das Projekt verfolgt das Ziel, die Qualität bei Bildungsentscheidungen junger Menschen zu erhöhen. Langfristig sollen dadurch die hohen Abbruchquoten bei Studium und Ausbildung reduziert werden. Dafür ist es erforderlich, die relevanten Kompetenzen beim Treffen von Entscheidungen zu identifizieren und Unterrichtskonzepte zu entwickeln, mithilfe derer diese Kompetenzen unter Berücksichtigung der didaktischen Anforderungen, Ziele und Präferenzen der Zielgruppe bestmöglich vermittelt werden können. Proaktives Entscheiden steht dabei im Mittelpunkt des Unterrichts.

Verstehen der Antezedenzen und Konsequenzen proaktiven Entscheidens
Laufzeit:
2019 - 2024

Projektbeschreibung:
Das Treffen von Entscheidungen, sowohl im privaten als auch organisationalen Kontext, beschäftigt seit vielen Jahren Wissenschaftler aus unterschiedlichsten Fachrichtungen. Dies ist wenig überraschend, da nur durch das aktive Treffen von Entscheidungen, Menschen die Dinge, die ihnen wichtig sind, in ihrem Sinne beeinflussen können. Alles andere passiert. Allerdings sind viele Menschen und Unternehmen reaktiv in ihrem Entscheidungsprozess. Suboptimale Ergebnisse in ihren Entscheidungen sind oft die Folge. Anders ausgedrückt, sie sind schlechte Entscheider. Die Skala des Proaktiven Entscheidens (proactive decision making, PDM) kann dazu eingesetzt werden, individuelles Entscheidungsverhalten zu beschreiben und zu messen. Sie besteht aus sechs Dimensionen, die bestimmte kognitive Fähigkeiten im Entscheidungsprozess und entscheidungsbezogene Persönlichkeitsmerkmale umfassen. Frühere Forschungen suggerieren einen positiven Zusammenhang mit der Entscheidungszufriedenheit. Andere nachgelagerte und vorgelagerte Konstrukte wurden noch nicht untersucht. In dieser Studie wird untersucht, ob und inwiefern grundlegende individuelle Persönlichkeitsmerkmale und bestimmte motivationale Faktoren die Unterschiede im Grad der Proaktivität beim Treffen von Entscheidungen erklären können. Dabei soll ergründet werden, welche Persönlichkeitsmerkmale und motivationale Faktoren einen guten Entscheider ausmachen. Darüber hinaus wird untersucht, ob und inwiefern gutes Entscheiden erlernbar ist. Zusammengenommen dienen die Ergebnisse dazu, das Verständnis, was gutes Entscheiden ausmacht, zu verbessern. Praktikern sollen Wege aufgezeigt werden, wie sie bessere Entscheider werden können. In der Praxis ist eine große und noch ansteigende Nachfrage nach guten Entscheidern zu konstatieren. Recruiter können die Ergebnisse nutzen, um gezielter gute Entscheider zu identifizieren. Denjenigen, die Kurse in Entscheidungstheorie anbieten, soll der positive Einfluss der Kurse aufgezeigt werden und die Möglichkeit eröffnet werden, den Einfluss selber zu messen, um ihre Kurse individuell weiterzuentwickeln. Darüber hinaus dienen die Ergebnisse dazu, Schulen, Hochschulen und Universitäten den positiven Einfluss solcher Kurse empirisch zu belegen und damit diese mittelbar mehr solche Kurse einrichten.


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