KI-Einführung systemisch gestalten

„Das Leben ist wie Fahrradfahren. Man muss in Bewegung bleiben,
um nicht das Gleichgewicht zu verlieren." Albert Einstein

IHR PROFIL

Das Seminar richtet sich an Menschen, die konkrete KI- oder Digitalisierungsvorhaben in ihrer Organisation verantworten oder begleiten:

• Führungskräfte & Projektverantwortliche, die KI-Initiativen in ihrem Bereich einführen und steuern.
• Transformations-, Change- & Digitalisierungsverantwortliche, die KI-Einführungen umsetzen und Akzeptanz sichern müssen.
• Organisationsentwickler:innen & interne Berater:innen, die KI-Vorhaben über ihren Verlauf begleiten.
• HR- und People-&-Culture-Verantwortliche, die die personellen und kulturellen Folgen der Einführung von KI gestalten: Rollen, Kompetenzen, Zusammenarbeit.
• Coaches & externe Begleiter:innen, die Organisationen bei der Einführung von KI unterstützen.

IHR PROFIT

Wenn Künstliche Intelligenz in einer Organisation eingeführt wird, verändert sich mehr als Technik und Prozesse. Der Einsatz von KI verschiebt Rollen und Verantwortlichkeiten, verändert Entscheidungsräume, Zusammenarbeit und den Umgang mit Expertise – und berührt damit unmittelbar Fragen von Macht und professioneller Identität. Genau hier entscheidet sich, ob eine KI-Einführung wirksam wird oder im Widerstand stecken bleibt.

Das Seminar setzt an dieser Stelle an. Es richtet sich an konkrete KI-Einführungs- und Transformationsvorhaben. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sich der Einsatz von KI bewusst und strategisch gestalten lässt, sodass technologische Möglichkeiten, organisationale Anforderungen und die Zusammenarbeit der Beteiligten ineinandergreifen.

Die Teilnehmenden gewinnen systemische Denk- und Handlungsansätze, um KI-Vorhaben reflektiert zu führen. Sie lernen, die Folgen von KI für Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsräume zu erkennen, Beteiligung wirksam zu gestalten und mit Spannungen, Widerständen und Machtfragen konstruktiv umzugehen.

Der Einsatz von KI kann helfen Verwaltungen zu verschlanken, Entwicklungen zu beschleunigen, Strategien zu entwickeln und Wissen zu managen. Die Verantwortung, die Sinngebung, die Festlegung der Ziele und die damit verbundenen Entscheidungen bleiben jedoch eine menschliche Aufgabe. Sie entstehen im Dialog und werden von einer Führung getragen, die Orientierung gibt und Akzeptanz schafft.

DAS PROGRAMM

• Der Einsatz von KI als Impuls organisationaler Transformation: Potenziale, Grenzen und Folgen für die Organisation.
• Was KI-Einführung von klassischem Change unterscheidet und warum technische Implementierung allein nicht ausreicht.
• Rollen und Verantwortlichkeiten neu ordnen: Wer entscheidet, wer verantwortet, wenn KI mitwirkt?
• Entscheidungsräume gestalten: Entscheidungsfähigkeit und Entscheidungshoheit im KI-Einsatz erhalten.
• Zusammenarbeit und Expertise im Wandel: Wie verschieben sich Kompetenzen, Aufgaben und professionelles Selbstverständnis.
• Beteiligung gestalten: Wann, wen und wie in KI-Vorhaben einbeziehen?
• Widerstände, Ängste und Konflikte im Zusammenhang mit KI-Einführungen verstehen und konstruktiv bearbeiten.
• Macht und Interessen im KI-Kontext: Datenmacht, Kontrolle und Entscheidungsprozesse berücksichtigen.
• Organisationskultur als Ressource und Hürde bei der Integration von KI.
• Transfer: Konkrete Gestaltungsansätze für das eigene KI-Vorhaben entwickeln.

REFERENT:INNEN / TRAINER:INNEN

Regina Kipp
Systemische Coach, Supervisorin und Ausbilderin der SG (Systemische Gesellschaft). Ihr Schwerpunkt liegt in der Begleitung von Menschen in Veränderungsprozessen. Sie arbeitet an den Übergängen und Schnittstellen von persönlicher Entwicklung, Führung, Zusammenarbeit und organisationaler Veränderung und unterstützt dabei, neue Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.

Matthias Mayer
Systemischer Coach und KI-Berater, Gründer von Better Thoughts. Er unterstützt Organisationen bei der sinnvollen Einführung von KI – von der Zielklärung über Pilotprojekte bis zur verantwortungsvollen Verankerung in Prozessen und Kultur.