Next-Level Leadership

Orientierung schaffen, Handlungsfähigkeit ermöglichen & Dynamiken steuern. Jetzt anmelden

Factbox

Ort

MCI, Universitätsstraße 15

Preis

EUR 1.290,-

Termin

07.-09. Mai 2026, 09:00-17:00 Uhr

Führung findet heute zunehmend in offenen, dynamischen und schwer vorhersehbaren Situationen statt. Entscheidungen müssen getroffen werden, obwohl Zusammenhänge unklar, Wirkungen verzögert und Zielkonflikte allgegenwärtig sind. Gleichzeitig sollen Teams mitgenommen, Veränderungen umgesetzt und Ergebnisse erzielt werden.

Viele Führungskräfte erleben dabei eine zentrale Spannung: Entscheidungen sind rational gut begründet - entfalten aber im Alltag nicht die erwartete Wirkung. Diese Masterclass setzt genau hier an. Sie richtet den Blick nicht auf einzelne Methoden oder schnelle Lösungen, sondern auf Gestaltungskompetenz als zentrale Führungsfähigkeit in komplexen Systemen.

IHR PROFIL

Erfahrene Führungskräfte, die Teams in komplexen Entscheidungs- und Veränderungssituationen wirksam führen möchten.
Bereichsleiter:innen und Projektverantwortliche, die Verantwortung ohne vollständige Kontrolle tragen.
Menschen, die Führung nicht über Anweisung, sondern über Rahmen, Orientierung und Beziehung gestalten wollen.
Personen, die mit Widerstand, Unsicherheit und Ambivalenz konstruktiv umgehen möchten.

IHR PROFIT
Führung wirksam gestalten, statt nur zu reagieren

Wer andere führen will, muss Komplexität aushalten und gleichzeitig Orientierung geben und den Rahmen für Veränderung gestalten können. Diese Masterclass verbindet daher fundierte inhaltliche Impulse mit Selbsterfahrung, Reflexion und der Arbeit an realen Führungssituationen der Teilnehmenden.

Die Teilnehmenden

gewinnen Klarheit im Umgang mit komplexen Entscheidungs- und Führungssituationen.
verstehen, wie man komplexe Entscheidungen als Teamprozess gestalten kann.
lernen, Orientierung als aktive Führungsleistung zu gestalten.
entwickeln die Fähigkeit, Rahmenbedingungen gezielt so zu gestalten, dass gewünschtes Verhalten entsteht.
erkennen für frühe Signale von Widerstand und Drift.
stärken ihre Selbstwirksamkeit und Souveränität als Führungskraft.

DAS PROGRAMM IM ÜBERBLICK
Gestaltungskompetenz in drei Führungsdimensionen

Diese dreitägige Masterclass richtet sich an Führungskräfte, die ihre Teams wirksam durch komplexe, dynamische Umfelder führen wollen. Im Zentrum steht daher die Frage, wie Führung unter Unsicherheit handlungsfähig bleibt - ohne in Aktionismus, Übersteuerung oder lähmende Endlosdiskussionen zu verfallen.

Die Masterclass verbindet Decision Intelligence, verhaltenswirksame Organisationsgestaltung und adaptive Change-Steuerung zu einem praxiserprobten Führungsrahmen. Die Teilnehmenden arbeiten durchgehend an realen Führungs- und Organisationsfällen aus ihrem eigenen Verantwortungsbereich.

Align: Gemeinsame Entscheidungslogiken in komplexen Situationen herstellen.
Enable: Rahmenbedingungen schaffen, damit gewünschtes Verhalten tatsächlich entsteht.
Navigate: Veränderungen adaptiv steuern, Widerstände früh erkennen und gezielt intervenieren.

Tag 1 – ALIGN: Orientierung schaffen und Entscheidungen ermöglichen

Leitfrage: Wie schaffen Führungskräfte in komplexen Situationen gemeinsame Entscheidungsfähigkeit - ohne falsche Vereinfachung?

Inhalte:

Einführung: Führen, Entscheiden, Steuern - eine pragmatische Schärfung
Komplexität verstehen: Warum klassische Managementlogiken an Grenzen stoßen
Abschied vom VUCA-Denken: Ein praxistaugliches Modell zur Einordnung von Komplexität
Komplexe Systeme und menschliches Entscheiden - warum „richtig entscheiden“ nicht automatisch Wirkung erzeugt
Decision Intelligence: Entscheidungen als kollektiver Prozess - Entscheidungslogiken gemeinsam im Team entwickeln
Unterschiedliche Wahrnehmungen produktiv integrieren
Alignment auf Ziel-, Problem- und Handlungsebene herstellen

Ergebnis des Tages: Klarheit darüber, was entschieden werden muss, wie entschieden wird und wer woran ausgerichtet ist.

Tag 2 – ENABLE: Rahmenbedingungen gestalten, damit Verhalten entsteht

Leitfrage: Warum gute Entscheidungen im Alltag oft wirkungslos bleiben - und wie Führung das ändern kann.

Inhalte:

Verhalten statt Absicht: Warum Zustimmung nicht gleich Umsetzung ist
COM-B-Modell als Gestaltungsinstrument für Führung
Kultur als beobachtbares Verhalten operationalisieren
Kompetenzentwicklung jenseits klassischer Trainings
Psychologische Sicherheit als Führungsaufgabe
Lern- und Veränderungsfähigkeit im Arbeitsalltag verankern

Ergebnis des Tages: Ein klares Bild davon, welche Rahmenbedingungen angepasst werden müssen, damit gewünschtes Verhalten tatsächlich entsteht.

Tag 3 – NAVIGATE: Veränderung adaptiv steuern und Widerstände nutzen

Leitfrage: Wie bleiben Führungskräfte steuerungsfähig, wenn Veränderung emotional, widersprüchlich und unübersichtlich wird?

Inhalte:

Veränderung als psychologischer Übergang verstehen
Typische Schutzreaktionen und Widerstandsformen im Change
Managing Transitions: Emotionale Dynamiken erkennen und einordnen
Frühwarnsignale für Umsetzungsprobleme und Drift
Bedürfnisorientierte Interventionen statt Symptombekämpfung
Wann Stabilisierung wichtiger ist als weitere Beschleunigung

Ergebnis des Tages: Die Fähigkeit, Veränderungen bewusst zu navigieren, statt nur auf Probleme zu reagieren.

TRANSFER & NACHHALTIGKEIT

Persönliche Führungs- und Umsetzungsagenda
Konkrete nächste Schritte für den eigenen Verantwortungsbereich
Optional: Transfer-Session oder Follow-up-Workshop nach 4–6 Wochen

REFERENT:INNEN / TRAINER:INNEN

Dr. Markus Domeier
Unternehmensberater & Dozent mit Schwerpunkt auf Entscheidungsfindung, Führung & Veränderungsprozessen in komplexen Organisationen. In seiner Arbeit verbindet er wirtschaftspsychologische Forschung mit langjähriger Praxis in Transformations- & Führungsprojekten.

FH-Prof. Dr. Maria Pammer
Professorin am MCI für Organisationsentwicklung & Change