Agile Unternehmenssteuerung

IHR PROFIL

Führungskräfte mittlerer und oberer Ebene, Leiter/innen Controlling, Leiter/innen Finanzen, CFO, CEO, Geschäftsführer/innen kleiner und mittelständischer Unternehmen, Aufsichtsrat, Verwaltungsrat, familiengeführte Unternehmen

IHR PROFIT

• Stärken und Schwächen des eigenen finanziellen Steuerungssystems erkennen
• Konkrete Ansätze zur Steigerung der Agilität in der finanziellen Steuerung und Strategieumsetzung mit relativen Zielen
• Fokus auf agile Maßnahmensteuerung und Strategische Ziele statt Taktieren & Verhandeln – zeitraubende Budgeterstellung vermeiden
• Sie profitieren von zahlreichen Praxisbeispielen von Unternehmen, welche das finanzielle Führungssystem erfolgreich umgestellt haben
• Guided Self Control statt Kommando & Kontrolle – unternehmerisches Handeln und dezentrale Verantwortung mit dem finanziellen Steuerungssystem fördern

DAS PROGRAMM

• Self-Assessment des finanziellen Steuerungssystems Ihres Unternehmens
• Interaktion finanzieller Steuerungsinstrumente verstehen und optimieren
• Ausrichtung der relativen finanziellen Ziele an der Strategie
• Verknüpfung von Zielen und Incentivierung nach dem Partizipationsprinzip
• Realistisches, rollierendes Forecasting als Trigger für Maßnahmen
• Fokus auf IST/IST Steuerung und Fortschrittsmessung in Richtung der Strategischen Ziele
• Maßnahmen, Projekte und Investitionen zur Steuerung der Strategischen Lücke einsetzen
• Ableitung von rollierenden Maßnahmen nach der OKR Methode (Objectives and Key Results)
• Finanzielle Leistungssteigerung erreichen anstelle Abweichungen erklären
• Unternehmerische Steuerung (Transformationale Führung) anstelle Kommando- und Kontrolle und Misstrauen (Transaktionale Führung)

REFERENT / TRAINER

Dr. Felix Isbruch
Managing Director bei PMC – The Performance Management Company (St. Gallen / München); Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen; Unternehmenscoach in kleinen und mittelständischen Unternehmen sowie internationaler Unternehmen in den Bereichen Automobil, Maschinen- und Anlagenbau sowie Logistik; Autor von zahlreichen Publikationen im Bereich Controlling; ehemaliger Chefredakteur der Zeitschrift „Controlling“