Agile Unternehmenssteuerung

IHR PROFIL

Unternehmer/innen, Führungskräfte des mittleren und oberen Managements, Nachwuchsführungskräfte aus Profit- und Nonprofit- Organisationen.

IHR PROFIT

Stärken und Schwächen des eigenen finanziellen Steuerungssystems erkennen; konkrete Ansätze zur Steigerung der Agilität in der finanziellen Steuerung und Strategieumsetzung mit relativen Zielen; Fokus auf agile Maßnahmensteuerung und strategische Ziele statt Taktieren & Verhandeln;  zeitraubende Budgeterstellung vermeiden; Sie profitieren von zahlreichen Praxisbeispielen, welche das finanzielle Führungssystem umgestellt haben; Guided Self Control statt Kommando & Kontrolle – unternehmerisches Handeln und dezentrale Verantwortung mit dem finanziellen Steuerungssystem fördern.

DAS PROGRAMM

• Self-Assessment des finanziellen Steuerungssystems Ihres Unternehmens
• Interaktion finanzieller Steuerungsinstrumente verstehen und optimieren
• Ausrichtung der relativen finanziellen Ziele an der Strategie
• Verknüpfung von Zielen und Incentivierung nach dem Partizipationsprinzip
• Realistisches, rollierendes Forecasting als Trigger für Maßnahmen
• Fokus auf IST/IST Steuerung und Fortschrittsmessung in Richtung der strategischen Ziele
• Maßnahmen, Projekte und Investitionen zur Steuerung der strategischen Lücke einsetzen
• Ableitung von rollierenden Maßnahmen nach der OKR Methode (Objectives and Key Results)
• Finanzielle Leistungssteigerung erreichen anstelle Abweichungen erklären
• Unternehmerische Steuerung durch transformationale Führung anstelle von Kommando- und Kontrolle, sowie Misstrauen durch transaktionale Führung

REFERENT / TRAINER

Dr. Felix Isbruch
Managing Director bei PMC – The Performance Management Company; Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen; Unternehmenscoach in kleinen und mittelständischen Unternehmen sowie internationaler Unternehmen in den Bereichen Automobil, Maschinen- und Anlagenbau sowie Logistik; Autor von zahlreichen Publikationen im Bereich Controlling.