Agile Unternehmenssteuerung

 

IHR PROFIL

Unternehmer/innen, Führungskräfte des mittleren und oberen Managements, Nachwuchsführungskräfte aus Profit- und Nonprofit- Organisationen.

IHR PROFIT

Stärken und Schwächen des eigenen finanziellen Steuerungssystems erkennen; konkrete Ansätze zur Steigerung der Agilität in der finanziellen Steuerung und Strategieumsetzung mit relativen Zielen; Fokus auf agile Maßnahmensteuerung und strategische Ziele statt Taktieren & Verhandeln;  zeitraubende Budgeterstellung vermeiden; Sie profitieren von zahlreichen Praxisbeispielen, welche das finanzielle Führungssystem umgestellt haben; Guided Self Control statt Kommando & Kontrolle – unternehmerisches Handeln und dezentrale Verantwortung mit dem finanziellen Steuerungssystem fördern.

DAS PROGRAMM

  • Self-Assessment des finanziellen Steuerungssystems Ihres Unternehmens
  • Interaktion finanzieller Steuerungsinstrumente verstehen und optimieren
  • Ausrichtung der relativen finanziellen Ziele an der Strategie
  • Verknüpfung von Zielen und Incentivierung nach dem Partizipationsprinzip
  • Realistisches, rollierendes Forecasting als Trigger für Maßnahmen
  • Fokus auf IST/IST Steuerung und Fortschrittsmessung in Richtung der strategischen Ziele
  • Maßnahmen, Projekte und Investitionen zur Steuerung der strategischen Lücke einsetzen
  • Ableitung von rollierenden Maßnahmen nach der OKR Methode (Objectives and Key Results)
  • Finanzielle Leistungssteigerung erreichen anstelle Abweichungen erklären
  • Unternehmerische Steuerung durch transformationale Führung anstelle von Kommando- und Kontrolle, sowie Misstrauen durch transaktionale Führung


REFERENT / TRAINER

Dr. Felix Isbruch
Managing Director bei PMC – The Performance Management Company; Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen; Unternehmenscoach in kleinen und mittelständischen Unternehmen sowie internationaler Unternehmen in den Bereichen Automobil, Maschinen- und Anlagenbau sowie Logistik; Autor von zahlreichen Publikationen im Bereich Controlling.

Short Facts
  • Termin: 1-tägiges Seminar, 17. Februar 2022, 09:00 bis 17:00 Uhr 
  • Ort: MCI, Universitätsstraße 15 oder in nahegelegenen Räumlichkeiten
  • Preis: EUR 430,-

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Kontakt
 Carina Amann, MA | Assistenz & Projektmanagement Executive Education & Development
Carina Amann, MA Assistenz & Projektmanagement +43 512 2070 - 2121

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