IHR PROFIL

Unternehmer, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte aus Profit- und Nonprofit-Organisationen.

IHR PROFIT

Mit den im Workshop vermittelten Kenntnisse und Übungen werden Sie in die Lage versetzt, die Begriffe Geschäftsmodelle und Geschäftsmodellinnovationen aus verschiedenen Perspektiven beschreiben und anwenden zu können. Sie können den Prozess der Geschäftsmodellinnovationen analysieren und strukturieren. Hierzu werden Sie ausgewählte Methoden für das Generieren von Ideen für Geschäftsmodellinnovationen differenzieren und lernen, deren Einsatz gezielt anwenden zu können. Zusätzlich können Sie die Relevanz technologischer Implikationen für bestehende und neue Geschäftsmodelle erkennen und entsprechende Anpassungsbedarfe bestehender Geschäftsmodell identifizieren.

DAS PROGRAMM

• Relevanz von Geschäftsmodellinnovationen und Fallbeispiele
• Definition und konzeptionelle Grundlagen von Geschäftsmodellen
• Geschäftsmodellinnovationen: 3 Typen
• Geschäftsmodellinnovationen in der Unternehmenspraxis: Erkenntnisse einer branchenübergreifenden Studie
• Strategische Tools zur Generierung und Bewertung von Geschäftsmodellideen
• Management des Wertangebots
• Management der Wertschöpfungsarchitektur
• Management des Kosten- und Erlösmodells
• Besondere Facetten:
  
  • Digitalisierung und Geschäftsmodellinnovationen
  • Soziale Geschäftsmodelle
  • Hybride Geschäftsmodelle

REFERENTIN / TRAINERIN

Univ.-Prof. Dr. Patrick Spieth
Leiter des Fachgebiets Technologie- und Innovationsmanagement am Institut für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Kassel

Dieses Seminar bildet einen integralen Bestandteil des MCI-Lehrgangs „Innovationsmanagement – Wettbewerbsvorteile durch Markt- und Technologieorientierung“ und kann vollinhaltlich auf diesen angerechnet werden.