Open Strategy & Innovation

IHR PROFIL

• Unternehmer:innen und Führungskräfte
• Entscheidungsträger:innen für Abteilungsstrategien
• An Strategieprozessen beteiligte Manager:innen bzw. Personen
• Consultants (Strategie, Prozess, etc.)

IHR PROFIT

Im Seminar erarbeiten die Teilnehmenden, wie sie Elemente von Open Strategy und Open Innovation gezielt einsetzen können, um ihre Unternehmensstrategie transparenter, agiler und innovativer – und somit erfolgreicher zu gestalten.

Sie erfahren, wie Sie Mitarbeitende, Kund:innen und weitere Stakeholder wirksam in Strategie- und Innovationsprozesse einbinden, um Ideen aus ihrem Ökosystem systematisch nutzen und dadurch den Umsetzungserfolg steigern zu können. Der Fokus liegt auf der praktischen Gestaltung von Offenheit – von der Auswahl geeigneter Formate (z. B. Workshops, digitale Plattformen, Innovations-Challenges) über Governance-Fragen bis hin zum Umgang mit Risiken und Widerständen. Aus dem Seminar nehmen Sie praxisrelevantes Know-how, konkrete Methoden und Werkzeuge mit, um offene Strategie- und Innovationsprozesse im eigenen Unternehmen erfolgreich zu initiieren und zu verankern.

DAS PROGRAMM

• Offenheit als kontemporäres Paradigma in Organisationen.
• Wie kann Open Strategy & Innovation systematisch genützt werden. Einbindung von Mitarbeitenden, Kund:innen und externen Partner:innen zur Ideengenerierung und Weiterentwicklung von Produkten, Services bzw. Geschäftsmodellen und Unternehmensstrategie.
• Die Rolle von Strukturen und Governance für offene Prozesse. Gestaltung wirksamer Formate, Entscheidungsprozesse und Verantwortlichkeiten für offene Strategie- und Innovationsprozesse.
• Herausforderungen im Umgang mit Widerständen, kulturellen Barrieren, Intellectual Property und Informationsasymmetrien meistern.
• Praxisnahe Einblicke: Fallbeispiele, erprobte Methoden (z. B. Innovations-Challenges, Co-Creation-Formate) und Best Practices aus Unternehmen verschiedener Branchen

REFERENT / TRAINER

Dr. Daniel Degischer
Senior Lecturer am MCI. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in Strategischem Management, Restrukturierung und Open Strategy. Er kooperiert mit internationalen Unternehmen, veröffentlicht laufend in Fachzeitschriften und ist seit 2016 Track Chair bei der British Academy of Management.