Operational Excellence – Prozessanalyse

IHR PROFIL

• Fachkräfte, welche Continuous Improvement Projekte initiieren.
• Führungskräfte & Manager:innen, die für bedeutende Prozessverbesserungsinitiativen verantwortlich sind.
• Personen, die ihre Change-Management-Expertise vertiefen möchten.
• Mitarbeiter:innen aus allen Branchen, die ein höheres Maß an operativer Exzellenz erreichen möchten.

IHR PROFIT

Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, Prozesse in Ihrer Abteilung umfassend zu visualisieren, zu analysieren und nachhaltig zu verbessern. Sie identifizieren kritische Elemente, fördern die Zusammenarbeit und setzen praxisorientierte Lösungen um, wodurch Sie einen messbaren Beitrag zur Effizienzsteigerung Ihrer Organisation leisten.

Unternehmen profitieren von methodisch fundierten Visualisierungen und datenbasierten Analysen, die Transparenz schaffen und Verbesserungspotenziale gezielt aufzeigen. Ein menschenzentrierter Ansatz fördert die Akzeptanz von Veränderungen und sorgt für nachhaltige Optimierungen ohne Widerstände. Durch die Förderung einer klaren Kommunikation und Konsensbildung werden Veränderungen effektiv und nachhaltig verankert.

Teilnehmende erlernen praxisnahe Methoden zur Prozessanalyse und Datenvisualisierung, die sich direkt in ihrem Arbeitsumfeld anwenden lassen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der strukturierten Problemanalyse und -definition, die sie systematisch erfassen, begleiten und umsetzen lernen. Zudem stärken sie ihre Fähigkeiten, Teams einzubinden und Veränderungen gemeinsam voranzutreiben.

DAS PROGRAMM

• Prozessvisualisierung:
  Methodische Visualisierung von Ist-Prozessen auf Basis praxisnaher Fallstudien aus verschiedenen Branchen. Identifikation kritischer Elemente, Widersprüche und Potenziale sowie Ableitung von Datenanforderungen zur gezielten Datenanalyse.
• Menschenzentrierter Ansatz:
  Gestaltung eines interaktiven Verbesserungsprozesses, der die Motivation der Beteiligten fördert und Widerstände gegen Veränderungen reduziert. Strategien zur Vermeidung von Datenmanipulation und Förderung kooperativer Prozess- und Datenanalysen.
• Prozessanalyse:
  Analyse von Wertschöpfungsschritten aus Kundensicht mit Fokus auf die Problemanalyse und -definition. Anwendung von Ursache-Wirkungs-Analysen und Data-Clustering als Werkzeuge für die Prozessverbesserung. Förderung nachhaltiger Lösungen durch klare Kommunikations- und Entscheidungsprozesse.
• Praxisorientiertes Problem Statement:
  Erarbeitung einer maßgeschneiderten Analyse der Ausgangslage, um Verbesserungspotenziale in der eigenen Organisation zu identifizieren. Dies erfolgt unter Anwendung der erlernten Methoden und Werkzeuge sowie mit individueller Begleitung.

REFERENT / TRAINER

René CJ Visser, LSS Master Black Belt Sensei
Gründer von PEEC und Senior Business Trainer mit internationalen und wirtschaftliche Erfahrung in der erfolgreichen Bewältigung komplexer Aufgaben, praxisnah und innovationsgetrieben, in einer Vielzahl von Geschäftsbereichen. Seit Jahrzehnten Leiter von Projekten und Geschäftsprüfungen mit Schwerpunkt auf Change Management und KVP-Implementierung weltweit.