Curriculum Vitae
FH-Prof. Dr. Gabriela Leiß, MBA

FH-Prof. Dr. Gabriela Leiß, MBA
Professor and Study Coordinator Human Resources, Organizational Development & Change
Project Assistant
+ 43 512 2070 - 3136
gabriela.leiss@mci.edu




Departments

FH-Prof. Dr. Gabriela Leiß, MBA


Gabriela Leiß studied andragogy and training management at the University of Applied Sciences in Munich. After two years as deputy head of an adult education center, she took over responsibility for the HR development department of a multinational production company for 11 years. During that time, she passed a part-time MBA study program at the University of Augsburg. Since 2009, she has been working as a senior lecturer at the study department business and management of the MCI as well as a freelance management consultant and coach. In 2013, she finalized her dissertation on family firm succession (magna cum laude) at the University of Augsburg. In 2015, she became the coordinator of all courses in the field of HR management and change management at her study department. In addition, she engages in the development of the MCI family business center. Gabriela Leiß is married and mother of two daughters (*2000, *2002).

2015 - present
Study coordinator for HR management, organizational development and change - Coordination of all courses in the field of HR management, organizational development & change management - Management Center Innsbruck

2015 - present
Project team member - Research and practice projects, events, teaching, know-how-transfer, contact person for bachelor and master theses - MCI Family Business Center

2009 - present
Senior lecturer, study department business and management - Teaching in the field of HR management and change management; research in the field of family firms. - Management Center Innsbruck

2008 - 2009
Head of the Executive Education - Planning, marketing, quality assurance and development of post-graduate master programs, management courses and seminars as well as custom-made inhouse-trainings in close cooperation with the managing director and the respective scientific advisory board members - Management Center Innsbruck

1997 - 2008
Manager international HR development - Strategic repositioning of the HR development from a training provider to a change consultant; internal change consulting; design and realization of change processes; planning, support and evaluation of target-specific trainings and coachings; budget management and controlling of all HR development activities; management of the HR development team; selection of training institutes, external consultants, external and internal trainers; supervision of interns and degree students part of the editorial team of the staff magazine. - PLANSEE SE

1995 - 1997
Deputy head - pedagogic planning and organization; HR planning and management; lecturing (courses and seminars); advertising and public relations work; committee work. - Adult education center Ottobrunn (Germany)

1989 - 1993
Assistant (holiday work) - Assistant and secretary tasks; translations - PPE temporary employment agency, Munich

1986 - 1987
Assistant - Preparing documents and presentations - Bayerische Hypotheken- und Wechselbank AG, Munich

2011 - present
Freelance work as management consultant and coach

2009 - 2010
SVWP Kommunikationsmanagement GmbH

2017 - 2019
Conflict Coaching and Mediation - fair! Kompetenzzentrum Innsbruck (Conflict Coach and Mediator)

2017
Stress Prevention and Burnout Management - MILD Akademie Munich (Advisor )

2015 - 2016
Systemic Family Therapy for Coaches - IFW - Institut für Fort- und Weiterbildung München

2013 - 2014
WE CHANGE Integral Leadership Training - GCC - Global Consciousness Consulting

2011
Qualitative research - SoWi Innsbruck, FU Berlin, Universität Münster

2009 - 2013
Dissertation (Family Firm Succession) - University of Augsburg (Dr. phil.)

2006 - 2008
MBA study program, focus: Systemic organizational development and counselling - University of Augsburg (MBA)

1998 - 2000
Systemic therapy and consulting - Institute for Systemic Therapiy and Organization Consulting, Munich

1998 - 2001
Corporate management training - PLANSEE SE

1996 - 1998
Client-Centered Psychotherapy - Society for Scientific Client-Centered Psychotherapy e.V.

1991 - 1996
Adragogy and Training Management - University of Applied Sciences, Social Affairs (Dipl. Soz. Päd. (FH))

1987 - 1990
Main language: English, focus: Technical Engineering; second language: French - Language institute of the capital of Munich (State-certified translator and interpreter for technical English)

13/14 January 2015: Annual performance reviews and management by objectives - MCI Executive Education / Chamber of Agriculture

13 February 2015: Congress for Family Firms: Workshop with successors: "Succession as a stroke of luck?". - University of Witten-Herdecke

6 November 2015: Lecture in the series "The ideal family firm succession": How entrepreneurial families negotiate succession. - Chamber of Commerce Tyrol

18/19 December 2015: Module "Leadership and Personnel Development" Certificate Course "General Management" - MCI Executive Education

16/17 December 2016: Module "Leadership and Personnel Management" Certificate Course "General Management" - MCI Executive Education

17 February 2017: Certificate Course "Family Business" - Module "The Family" - MCI Executive Education

19 April 2017_ 11th Research Forum of the Austrian Universities of Applied Sciences - Chair Panel Family Business Management - FH Krems

18 May 2017: Speech at the Master Graduation Ceremony 2017 "Successful Transfer and Succession of an Agricultural Family Firm" - Tyrolean Chamber of Agriculture

14. Mai 2018: Keynote anlässlich des Tags der Familienunternehmen - MCI Zentrum Familienunternehmen

01 April 2019: Practitioner Forum "Carpenter 2025" - Future scenarios for the joiner and carpenter trade and exchange amongst practitioners - MCI Zentrum Familienunternehmen / Research Lab "SME.innovation.networks"

2017
Provincial capital Innsbruck
Science Award for Research and Innovation at the MCI

2005
Federal Ministry of Economy, Family and Youth
KNEWLEDGE National Award

1999
Federal Ministry of Economy, Family and Youth
KNEWLEDGE National Award

  • Zehrer, A. & Leiß, G. (2019). Leadership Succession in Entrepreneurial Families in Business - An Intergenerational Learning Approach. Journal of Family Business Management (accepted for publication).
  • Leiß, G. & Zehrer, A. (2018). Intergenerational communication in family firm succession. Journal of Family Business Management, DOI: 10.1108/JFBM-09-2017-0025
  • Zehrer, A. & Leiß, G. (2018). Betriebsnachfolge achtsam gestalten - die Rolle des systemischen Nachfolge-Coachings in Unternehmerfamilien am Beispiel des ****Hotel Alpenglühen". Coaching | Theorie & Praxis, DOI: 10.1365/s40896-018-0024-1
  • Zehrer, A. & Leiß, G. (2018). Intergenerational communication patterns in entrepreneurial families during the business succession - a qualitative action research approach. Submitted for publication in The Corporate Communication: An international Journal.

  • Leiß, G. & Zehrer, A. (2018). "Es kann nur einen Chef geben." - Konflikte bei der Betriebsnachfolge am Beispiel der Hoteliersfamilie Hörmann. TourismusWissenQuarterly, Juli 2018, S. 192-197.

  • Leiß, G. (2014). Ich seh das Ganze als Staffellauf Intergenerative Aushandlung im Nachfolgeprozess von Unternehmerfamilien. Heidelberg: Carl-Auer-Systeme.

  • Leiß, G. (2019). Gesellschaftliche Pluralität und familiäre Identität - zur Evolution der Unternehmerfamilie am Beispiel der Nachfolge in Familienunternehmen. In Kleve, H. (Ed.) Die Soziologie der Unternehmerfamilie. Grundlagen, Entwicklungslinien, Perspektiven (S. 169-185). Wiesbaden: Springer - Verlag für Sozialwissenschaften.
  • Leiß, G. & Zehrer, A. (2018). Freiheit in Verbundenheit - Ko-Evolution in Unternehmerfamilien. In Hermann F., Korunka C. & Lueger, M. (Hrsg.) Die Unternehmerfamilie im Kontext ihres Familienunternehmens. (S. 231-250, peer-reviewed). Wien: Facultas-Verlag.

  • Leiß, G.; Bierwisch, A.; & Zehrer, A. (2019). Innovativität kleiner und mittelständischer Familienunternehmen im Kontext des Generationenwechsels unter besonderer Berücksichtigung von Tischlereibetrieben. G-Forum Jahreskonferenz, in Wien, Österreich.
  • Zehrer, A., & Leiß, G. (2019). The Peak Hotel - The Challenge of Succession and Family Firm Continuity. In: Minolo, T., Campopiano, G., & Brumana, M. (eds.), IFERA Conference, "Feeding the fire of entrepreneurship: Theory and practice for the enterprising family", June 17-21, 2019, Bergamo, Italy, pp. 149.
  • Zehrer, A. & Leiß, G. (2018). Intergenerational communication of entrepreneurial family firms A case study of the family-run four star hotel "The Peak" in the Austrian Alps. 14TH WORKSHOP ON FAMILY FIRM MANAGEMENT RESEARCH, EIASM, in Larnaca, Cyprus.
  • Zehrer, A., Leiß, G. & Krusekopf, C. (2018). Family Firm Continuity: A case study of the family-run four star hotel "The Peak" in the Austrian Alps. Annual IFERA Conference in Zwolle, The Netherlands.
  • Leiß, G. & Zehrer, A. (2017). Application of a Model of Intergenerational Communication and Negotiation In Family Business Succession. Annual IFERA Conference in Zadar, Croatia.
  • Leiß, G. (2012). Emotional Intelligence in the Succession Process: A Qualitative Study on Transgenerational Communication. Annual IFERA Conference in Bordeaux, France.

  • Leiß, G., Kirschner, B. & Klein-Franke, S. (Hrsg.) (2013). Zukunft der Arbeit: Perspektiven. Strategien. Kompetenzen (1st ed.). Innsbruck: Studia Universitätsverlag Innsbruck.

2017 - present
Know-How-Transfer for Family Firms in Succession - Know-How-Transfer for Family Firms in Succession - MCI Family Business Center

2017 - 2018
Innovativeness of family-owned and family-managed carpentry companies in the context of succession - Innovativeness of family-owned and family-managed carpentry companies in the context of succession - Tyrolean Science Fund

2009 - 2012
The social dimension in family firm succession of small and medium-sized companies in Tyrol - The social dimension in family firm succession of small and medium-sized companies in Tyrol - Tyrolean Science Fund

PIKON Deutschland AG, Chair of the Supervisory Board

Novak Ivan (2013): Implikationen für die Führung kroatischer Unternehmen durch österreichische Investoren vor dem Hintergrund nationalkultureller Gemeinsamkeiten und Unterschiede

Deutschmann Stefan (2012): Konzeptionierung eines maßgeschneiderten Personalentwicklungsprozesses für die Produktion eines Industriebetriebes

Neuner Birgit (2012): Anforderungsprofil und Auswahlverfahren - Auf der Suche nach dem geeigneten Nachfolger für ein Familienunternehmen

Rainer Werner (2011): Talent-Management - ein Instrument der strategischen Personalentwicklung - Evaluation eines Talent Management-Prozesses und Vergleiche beim Bindungsgrad von Nachwuchskräften am Beispiel der Innsbrucker Kommunalbetriebe Aktiengesellschaft

Schwaiger Verena (2011): Mitarbeiterentsendung - Analyse der individuellen Erlebnisse und Erkenntnisse eines Expatriaten

Burkhart Katrin (2011): Betriebliche Weiterbildung als Teilbereich der Personalentwicklung - Die Entwicklung eines Weiterbildungskonzepts am Beispiel der Innsbrucker Verkehrsbetriebe und Stubaitalbahn GmbH (IVB)

Gabl Gernot (2011): Der Zusammenhang zwischen Motivation und Leadership in Schulen - Ergebnisse einer Befragung an Tiroler Hauptschulen

Danner Ursula (2019): Teilzeit-Manager - Chancen und Herausforderungen in der Führungsetage

Kasa Peter (2019): Sicherung des Wissenstransfers beim Aufbau eines Shared Service Centers in einem internationalen Unternehmen

Taletovic Dinka (2019): Internes Employer Branding: Gütesiegel und Auszeichnungen von Unternehmen - Wirkung auf Arbeitnehmer am Fallbeispiel der Raiffeisen-Landesband Tirol

Wagner René (2018): Anforderungen und Erfolgsfaktoren für den Berufseinstieg als Immobilienmakler

Giernat Lona (2018): Transition Management in a Network Organization - Based on a Specific IT-Project of Munic Re

Schmidbauer Jannik (2018): Preparing Intrafamilial Succession of Small and Medium-Sized Family Firms in Regard to Emotional and Managerial Issues: A Successor-Based View

Ress Anna (2018): Coping With the Challenges of a VUCA World - Investigating the Relation Between Scrum and Organizational Learning

Mittelberger Tim (2017): Die Real Time Strategic Change Konferenz als Startschuss für einen Organisationsentwicklungsprozess vor dem Hintergrund der Anpassungsnotwendigkeit von Unternehmen an die Anforderungen der Generation Y

Gasser Roland (2017): Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Mayer Monika (2017): The Applicability of Seligman's PERMA Model in Today's Organizational Context

Hollaus Martina (2017): Women's Underrepresentation in Top Management Positions

Leitner Martin (2017): Employer Branding - Mitarbeiterakquise und Mitarbeiterbindung - Erarbeitung eines Maßnahmenkatalogs für kleine und mittlere Dienstleistungsbetriebe in der Region

Amalthof Markus (2017): Change Management - Veränderung in kleinen und mittleren Organisationen erfolgreich leiten

Petuzzi Mario (2017): Die kulturelle Integration von Mitarbeitern nach erfolgter Bankfusion am Beispiel der Raiffeisenbank Telfs-Mieming

Wagner Bernhard (2017): Erfolgsorientierte und effiziente Verhandlungsführung im Vertrieb zur nachhaltigen Steigerung des Umsatzes im Anlagengeschäft

Auer Armin (2017): Schaffung von wachstumsfördernden Organisationsstrukturen in Klein- und Mittelunternehmen

Krismer Susanne (2016): Integration der Unternehmenskultur bei einer Fusion - Möglichkeiten und Grenzen der Kulturanalyse anhand eines Fallbeispiels

Penz Rosa-Maria (2016): Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität am Beispiel des Innsbrucker KMU Electro Terminal GmbH & Co KG

Wagner René (2016): Auf welche sozialen Kompetenzen bei der Auswahl von Mitarbeitern für ein Fitness-Studio geachtet werden sollte

Al-Bulushi Miriam (2016): Better Safe Than Sorry: The Effective Use and Potential of Succession Planning in the 21th Century

Hechenberger Markus (2016): Wie wichtig ist Kommunikation im Change-Management-Prozess? Evaluierung eines Change-Projektes

Decker Lukas (2016): Leaders and Their Influence in Organisational Learning Environments

Berkmann Janina (2016): When the Senior Leaves and the Junior Takes Over: Preparing Employees for Succession in a Family Business

Permann Florine (2016): Anforderungen der Generation Y an Arbeitgeber und berufliche Tätigkeit

Deflorian Daniel (2016): Mitarbeiterentwicklung im Zuge einer familiären Unternehmensübergabe

Herdy Clemens (2016): Erwartungen des Personals an das operative Management zur nachhaltigen Mitarbeitermotivation

Margreiter Christian (2016): Emotions in Family Business Succession

Auer Thomas (2015): Family Firm Succession: What Kind of Knowledge Does the Successor Need and How can He/She Facilitate the Transfer of it?

Schmid Theresa (2015): Kompetenzmanagement: Ein Überblick der Implementierung von Kompetenzmodellen

Baumgartner Sybille (2015): Wertewandel der Generation Y: Auswirkungen auf die Führung von Mitarbeitern

Meyer Sonja (2015): Mitarbeitermotivation vor dem Hintergrund zunehmender Automatisierung im Servicebereich von Kreditinstituten

Ostermann Sabrina (2015): Personalentwicklung für Berufsneulinge sowie Quereinsteiger in kleinen und mittelständischen Tiroler Logistikunternehmen

Preimesberger Sabine (2015): Life Domain Balance berufsbegleitender StudentInnen

Rigo Marion (2015): Einführung eines systemischen Ansatzes in der Führung - Handlungsempfehlungen

Smith Laura Geraldine Harriet (2015): Chasing the "Triple Bottom Line": CSR as a Means for Sustainable Change, or Mere PR Ploy? A Look at the Global Food Sector

Berkmann Janina (2015): Success Factors for Managers and Leaders to Handle Cultural Change

Stockmaier Hannah (2015): The Key Success Factors of Organizational Transformation

Neurauter Elisabeth (2015): Post-Acquisition Stage: How Leaders Can Ensure Successful Integration of the Target Company

Isong Ekure (2015): Examining the Challenges Western Companies Face When Expanding Into Emerging Markets

Rainer Christina (2015): Konzept zur Optimierung des Mitarbeitergespräches bei der Volksbank TIS AG

Borst Adrian (2015): How are Change Leadership and Change Management differentiated and Integrated in Turnaround Processes

Trientbacher Sonja (2014): Der Multispezialist in Klein- und Mittelbetrieben

Hellrigl Sonja (2014): Gestaltung der internen Unternehmenskommunikation in Phasen der privat initiierten Weiterbildung von Mitarbeitern der Generation X und Generation Y

Kreis Sarah Larissa (2014): Optimierung des Rekrutierungsprozesses von Führungskräften - Erarbeitet für die D. Swarovski KG

Moser Romana (2014): Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements am Beispiel der Swarovski Austria Vertriebsgesellschaft m.b.H. & Co. KG

Oberkofler Patrick (2014): Arbeitszufriedenheit im Bankensektor zu Krisenzeiten

Voglmair Patricia (2014): Projektplanung für das Projekt "Plus 2800 Fahrdienstleiterinnen in den nächsten 20 Jahren" in der Infrastruktur AG der Österreichischen Bundesbahn

Hausberger Martina (2014): Die Bedeutung des Talentmanagements am Beispiel der SPAR AG, Regionaldivision Vorarlberg Qualitative empirische Untersuchung unter besonderer Berücksichtigung der Identifikation und Förderung von Talenten

Adlgasser Maria (2014): Personalbedarfsplanung und Wissenssicherung vor dem Hintergrund des demographischen Wandels. Entwurf eines Konzepts für die Nachfolgeplanung zur Sicherung des reibungslosen Fortbestandes des Unternehmens MOHO Technik GmbH

Küchl Horst (2014): Die Entwicklung der Mitarbeiterzufriedenheit in der Raiffeisen-Service-Center Bezirk Kitzbühel GmbH und Ableitung möglicher Handlungsfelder für Führungskräfte

Woldrich Gundula (2014): Erfolgreiche Führung durch Kommunikation - Werkzeuge, Methoden, Hilfsmittel

Dunkl Franz (2014): Widerstände von Mitarbeitern bei Veränderungen Einführung von V-DOK in der Gemeinde Nüziders

Sahingöz Ezgi (2014): Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von Veränderungsprozessen in der Firma Booking.com Österreich GmbH

Dogan Engin (2014): Implementierung des Mitarbeitergesprächs in einer wachsenden österreichischen Privatbank Untersuchung der hemmenden und fördernden Faktoren

Klingler Elisabeth (2014): Personalentwicklungskonzept für Account Manager am Beispiel eines klein- und mittelständigen Unternehmens

Agic Denis (2014): Mit Widerstand, Kommunikation und Motivation durch den Wandel im Zuge einer DIN EN ISO9001:2008 Zertifizierung am Beispiel der Wirtschaftskammer Tirol

Reimer Christoph (2014): Arbeitgeberattraktivität der Medizinischen Universität Innsbruck

Stecher Astrid (2014): Der Einfluss von Mitarbeiterbindungsmaßnahmen auf die Arbeitszufriedenheit und den Geschäftserfolg Eine Einzelfallstudie am Beispiel der FirmenABC Marketing GmbH

Kaiser Alexander (2014): Start eines Change Management Projekts: Erweiterung eines QM-Systems bei der Hall AG

Passamani Karl-Heinz (2013): Change "Von der Kranken- zur Gesundheitskasse" Identifikation der dafür noch notwendigen sozialen Kompetenzen für die mittlere Führungsebene eines Sozialversicherungsträgers

Gruber Philipp (2012): Entwicklung eines Konzeptes zur Burnout Prävention im Rahmen von betrieblichem Gesundheitsmanagement am Beispiel eines IT-Dienstleisters

König Michaela (2012): Integration von Mitarbeitern

Hantinger Michael (2012): Entwicklung einer Personalstrategie in der Raiffeisen-Regionalbank Telfs

Österle Mario (2012): Change Management bei der Betriebsübergabe - am Beispiel eines Kleinunternehmens aus Vorarlberg

Danzl Heidemarie (2012): Nichts ist so beständig wie der Wandel Einfluss der Betriebsübergabe auf die Motivation der Mitarbeiter am Beispiel eines mittelständischen Tiroler Transportunternehmens

Höllrigl Armin (2012): Retention Management. Welche Auswirkungen hat das Ergebnis der Studie "Great Place to Work" auf die Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung bei mittelständischen südtiroler Unternehmen

Constantini Angelo (2012): Evaluierung der Motivatoren von Freiwilligenarbeit. Möglichkeiten und Ansatzpunkte für die Führung von Rettungsdiensten am Beispiel einer Rettungsorganisation im Tiroler Unterland.

Holub Angela (2012): Erfolgs- & Misserfolgskriterien bei einem Führungswechsel

Schultes Thomas (2011): Einführung und Integration eines neuen Mitarbeiters in ein Unternehmen im Betrachtungszeitraum von sechs Monaten

Eberl Rudolf (2011): Einführung des neuen Tiroler Rettungsdienstgesetzes - Involvierung der Mitarbeiter in diesem Changeprozess am Beispiel der Johanniter-Unfall-Hilfe

Braune Elena (2019): A Critical Reflection on the Implementation of Digital Leadership and its Requirements in Corporate Groups

Wösle Andrea (2019): Corporate Social Responsibility Reporting - Critical Reflection of the Stakeholder Involvement in the CSR-Report Preparation Process. A Case Study on the Wolford AG.

Mattersberger Melanie (2018): Knowledge Transfer and Succession Planning of Key Positions in the Manufacturing Industry

Gschößer Johanna (2018): An Analysis of the Effect of Shift Work on Employee Retention

Berkmann Janina (2018): Clearing the Hurdles to Succession - Female Successors in Family Businesses

Iyer Anuradha (2018): An Analysis of Happiness Within Culturally Diverse and Virtual Teams

Wegscheider Angelika (2018): People Analytics - How Companies in the DACH Region Tackle Challenges in This Context

Vogel Katharina (2017): Global Integration Versus Local Responsiveness - A Human Resource Department at a Threshold

Kitzberger Julia (2016): Internal Employer Branding for Small-and Medium-Sized Family Businesses

Hofer Isabella (2016): Economic Possibilities to Foster Employee Retention for Family-Managed Small and Medium Sized Enterprises

Klais Gernot (2016): Strategies for Learning From Failure Focusing on the Early Stage of Business Organizations From Different Industries

Fuchs Viktoria Maria (2015): Emotions in the Succession Process of Family Firms: Case Study of an Austrian SME

Riezler Verena Paola (2015): Aspects of Positive Global Leadership in the Sports Industry

Geiler Bernhard (2013): Die soziale Dimension der Unternehmensnachfolge

Gasser Bernhard (2013): Public Relations beim Bau eines Ökostromkraftwerkes - Empfehlungen für ein kommunales Energieversorgungsunternehmen im liberalisierten Strommarkt

Marte Thomas (2012): Die Energiebranche im Wandel - Veränderungsmanagement für Ingenieurbüros

Rissbacher Simon (2012): Organisationsentwicklung und Change Management am Beispiel einer ERP-Umstellung

Wildauer Jürgen (2012): Was macht Lehrlinge erfolgreich?

Herzog Daniel (2012): Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses in einem mittelständischen Unternehmen der Werkzeugindustrie

Miller Julia Regina (2010): Requirements and Prerequisites for the Development of a Successful E-Recruitment Portal - An Exemplary Study at the University Hospital Ulm

Tiefenbacher Evelyn Anna (2010): Human resource development in the hospital sector - A nurses' perspective In reference to university clinics of operative medicine and the department of nuclear- and radiotherapy of the federal state hospital of Innsbruck



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