Gabriela Leiß studied andragogy and training management at the University of Applied Sciences in Munich. After two years as deputy head of an adult education center, she took over responsibility for the HR development department of a multinational production company for 11 years. During that time, she passed a part-time MBA study program at the University of Augsburg. Since 2009, she has been working as a senior lecturer at the study department business and management of the MCI as well as a freelance management consultant and coach. In 2013, she finalized her dissertation on family firm succession (magna cum laude) at the University of Augsburg. In 2015, she became the coordinator of all courses in the field of HR management and change management at her study department. In addition, she engages in the development of the MCI family business center. Gabriela Leiß is married and mother of two daughters (*2000, *2002).
2015 - presentStudy coordinator for HR management, organizational development and change - Coordination of all courses in the field of HR management, organizational development & change management - Management Center Innsbruck2015 - presentProject team member - Research and practice projects, events, teaching, know-how-transfer, contact person for bachelor and master theses - MCI Family Business Center2009 - presentSenior lecturer, study department business and management - Teaching in the field of HR management and change management; research in the field of family firms. - Management Center Innsbruck2008 - 2009Head of the Executive Education - Planning, marketing, quality assurance and development of post-graduate master programs, management courses and seminars as well as custom-made inhouse-trainings in close cooperation with the managing director and the respective scientific advisory board members - Management Center Innsbruck1997 - 2008Manager international HR development - Strategic repositioning of the HR development from a training provider to a change consultant; internal change consulting; design and realization of change processes; planning, support and evaluation of target-specific trainings and coachings; budget management and controlling of all HR development activities; management of the HR development team; selection of training institutes, external consultants, external and internal trainers; supervision of interns and degree students part of the editorial team of the staff magazine. - PLANSEE SE1995 - 1997Deputy head - pedagogic planning and organization; HR planning and management; lecturing (courses and seminars); advertising and public relations work; committee work. - Adult education center Ottobrunn (Germany)1989 - 1993Assistant (holiday work) - Assistant and secretary tasks; translations - PPE temporary employment agency, Munich1986 - 1987Assistant - Preparing documents and presentations - Bayerische Hypotheken- und Wechselbank AG, Munich
2011 - presentFreelance work as management consultant and coach2009 - 2010SVWP Kommunikationsmanagement GmbH
2017 - 2019Conflict Coaching and Mediation - fair! Kompetenzzentrum Innsbruck (Conflict Coach and Mediator)2017Stress Prevention and Burnout Management - MILD Akademie Munich (Advisor )2015 - 2016Systemic Family Therapy for Coaches - IFW - Institut für Fort- und Weiterbildung München2013 - 2014WE CHANGE Integral Leadership Training - GCC - Global Consciousness Consulting2011Qualitative research - SoWi Innsbruck, FU Berlin, Universität Münster2009 - 2013Dissertation (Family Firm Succession) - University of Augsburg (Dr. phil.)2006 - 2008MBA study program, focus: Systemic organizational development and counselling - University of Augsburg (MBA)1998 - 2000Systemic therapy and consulting - Institute for Systemic Therapiy and Organization Consulting, Munich1998 - 2001Corporate management training - PLANSEE SE1996 - 1998Client-Centered Psychotherapy - Society for Scientific Client-Centered Psychotherapy e.V.1991 - 1996Adragogy and Training Management - University of Applied Sciences, Social Affairs (Dipl. Soz. Päd. (FH))1987 - 1990Main language: English, focus: Technical Engineering; second language: French - Language institute of the capital of Munich (State-certified translator and interpreter for technical English)
13/14 January 2015: Annual performance reviews and management by objectives - MCI Executive Education / Chamber of Agriculture13 February 2015: Congress for Family Firms: Workshop with successors: "Succession as a stroke of luck?". - University of Witten-Herdecke6 November 2015: Lecture in the series "The ideal family firm succession": How entrepreneurial families negotiate succession. - Chamber of Commerce Tyrol18/19 December 2015: Module "Leadership and Personnel Development" Certificate Course "General Management" - MCI Executive Education16/17 December 2016: Module "Leadership and Personnel Management" Certificate Course "General Management" - MCI Executive Education17 February 2017: Certificate Course "Family Business" - Module "The Family" - MCI Executive Education19 April 2017_ 11th Research Forum of the Austrian Universities of Applied Sciences - Chair Panel Family Business Management - FH Krems18 May 2017: Speech at the Master Graduation Ceremony 2017 "Successful Transfer and Succession of an Agricultural Family Firm" - Tyrolean Chamber of Agriculture14. Mai 2018: Keynote anlässlich des Tags der Familienunternehmen - MCI Zentrum Familienunternehmen01 April 2019: Practitioner Forum "Carpenter 2025" - Future scenarios for the joiner and carpenter trade and exchange amongst practitioners - MCI Zentrum Familienunternehmen / Research Lab "SME.innovation.networks"
2017Provincial capital InnsbruckScience Award for Research and Innovation at the MCI2005 Federal Ministry of Economy, Family and YouthKNEWLEDGE National Award1999 Federal Ministry of Economy, Family and YouthKNEWLEDGE National Award
2017 - presentKnow-How-Transfer for Family Firms in Succession - Know-How-Transfer for Family Firms in Succession - MCI Family Business Center2017 - 2019Innovativeness of family-owned and family-managed carpentry companies in the context of succession - Innovativeness of family-owned and family-managed carpentry companies in the context of succession - Tyrolean Science Fund2009 - 2012The social dimension in family firm succession of small and medium-sized companies in Tyrol - The social dimension in family firm succession of small and medium-sized companies in Tyrol - Tyrolean Science Fund
PIKON Deutschland AG, Chair of the Supervisory Board
Novak Ivan (2013): Implikationen für die Führung kroatischer Unternehmen durch österreichische Investoren vor dem Hintergrund nationalkultureller Gemeinsamkeiten und UnterschiedeDeutschmann Stefan (2012): Konzeptionierung eines maßgeschneiderten Personalentwicklungsprozesses für die Produktion eines IndustriebetriebesNeuner Birgit (2012): Anforderungsprofil und Auswahlverfahren - Auf der Suche nach dem geeigneten Nachfolger für ein FamilienunternehmenRainer Werner (2011): Talent-Management - ein Instrument der strategischen Personalentwicklung - Evaluation eines Talent Management-Prozesses und Vergleiche beim Bindungsgrad von Nachwuchskräften am Beispiel der Innsbrucker Kommunalbetriebe AktiengesellschaftSchwaiger Verena (2011): Mitarbeiterentsendung - Analyse der individuellen Erlebnisse und Erkenntnisse eines ExpatriatenBurkhart Katrin (2011): Betriebliche Weiterbildung als Teilbereich der Personalentwicklung - Die Entwicklung eines Weiterbildungskonzepts am Beispiel der Innsbrucker Verkehrsbetriebe und Stubaitalbahn GmbH (IVB)Gabl Gernot (2011): Der Zusammenhang zwischen Motivation und Leadership in Schulen - Ergebnisse einer Befragung an Tiroler Hauptschulen
Krakhofer Sabrina (2020): Motivation bei berufsbegleitenden StudierendenHammerl Priska (2020): Unternehmensinterne Kommunikation der Arbeitgebermarke an Führungskräfte - Eine Handlungsempfehlung für die dm drogerie mark GmbHEisenmann Florian (2020): Mitarbeiterbindung in Kleinbetrieben - Handlungsempfehlungen für Unternehmen um Mitarbeiter langfristig zu bindenSchidek Christina (2020): Recommendations for Team Leaders - How to Deal With Intergenerational Conflicts Between Generation X and ZWagner Andreas (2020): Succession Management: Successful Succession Within Family-Firms in AustriaDanner Ursula (2019): Teilzeit-Manager - Chancen und Herausforderungen in der FührungsetageKasa Peter (2019): Sicherung des Wissenstransfers beim Aufbau eines Shared Service Centers in einem internationalen UnternehmenRauth Melanie (2019): Mitarbeiterbindung im Tiroler Hotelgewerbe unter besonderer Berücksichtigung österreichischer und ungarischer ArbeitskräfteNiederwieser Lisa (2019): Motivation und Bindung von Mitarbeitern aufgrund von zunehmendem Fachkräftemangel in der Altenpflege am Beispiel des Altenheims TaufersWieser Johanna (2019): Analyse der Arbeitgeberattraktivität eines FamilienunternehmensErlsbacher Gerlinde (2019): Arbeitgeberattraktivität bei Bäckerei Therese Mölk unter besonderer Berücksichtigung des mittleren ManagementsHammerle Franziska (2019): Nachfolgebereitschaft in der Tiroler Familienhotellerie und damit verbundene Besonderheiten, Herausforderungen und Instrumente zur UnternehmensübergabeTaletovic Dinka (2019): Internes Employer Branding: Gütesiegel und Auszeichnungen von Unternehmen - Wirkung auf Arbeitnehmer am Fallbeispiel der Raiffeisen-Landesband Tirol AGCarpov Cristina-Andrea (2019): Integrating Self-Efficacy Knowledge in Established HR Frameworks - Implications and Challenges for HR Managers Leading Employee Development ProgramsWagner René (2018): Anforderungen und Erfolgsfaktoren für den Berufseinstieg als ImmobilienmaklerGiernat Lona (2018): Transition Management in a Network Organization - Based on a Specific IT-Project of Munic ReSchmidbauer Jannik (2018): Preparing Intrafamilial Succession of Small and Medium-Sized Family Firms in Regard to Emotional and Managerial Issues: A Successor-Based ViewRess Anna (2018): Coping With the Challenges of a VUCA World - Investigating the Relation Between Scrum and Organizational LearningMittelberger Tim (2017): Die Real Time Strategic Change Konferenz als Startschuss für einen Organisationsentwicklungsprozess vor dem Hintergrund der Anpassungsnotwendigkeit von Unternehmen an die Anforderungen der Generation YGasser Roland (2017): Vom Mitarbeiter zur FührungskraftMayer Monika (2017): The Applicability of Seligman's PERMA Model in Today's Organizational ContextHollaus Martina (2017): Women's Underrepresentation in Top Management PositionsLeitner Martin (2017): Employer Branding - Mitarbeiterakquise und Mitarbeiterbindung - Erarbeitung eines Maßnahmenkatalogs für kleine und mittlere Dienstleistungsbetriebe in der RegionAmalthof Markus (2017): Change Management - Veränderung in kleinen und mittleren Organisationen erfolgreich leitenPetuzzi Mario (2017): Die kulturelle Integration von Mitarbeitern nach erfolgter Bankfusion am Beispiel der Raiffeisenbank Telfs-MiemingWagner Bernhard (2017): Erfolgsorientierte und effiziente Verhandlungsführung im Vertrieb zur nachhaltigen Steigerung des Umsatzes im AnlagengeschäftAuer Armin (2017): Schaffung von wachstumsfördernden Organisationsstrukturen in Klein- und MittelunternehmenKrismer Susanne (2016): Integration der Unternehmenskultur bei einer Fusion - Möglichkeiten und Grenzen der Kulturanalyse anhand eines FallbeispielsPenz Rosa-Maria (2016): Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität am Beispiel des Innsbrucker KMU Electro Terminal GmbH & Co KGWagner René (2016): Auf welche sozialen Kompetenzen bei der Auswahl von Mitarbeitern für ein Fitness-Studio geachtet werden sollteAl-Bulushi Miriam (2016): Better Safe Than Sorry: The Effective Use and Potential of Succession Planning in the 21th CenturyHechenberger Markus (2016): Wie wichtig ist Kommunikation im Change-Management-Prozess? Evaluierung eines Change-ProjektesDecker Lukas (2016): Leaders and Their Influence in Organisational Learning EnvironmentsBerkmann Janina (2016): When the Senior Leaves and the Junior Takes Over: Preparing Employees for Succession in a Family BusinessPermann Florine (2016): Anforderungen der Generation Y an Arbeitgeber und berufliche TätigkeitDeflorian Daniel (2016): Mitarbeiterentwicklung im Zuge einer familiären UnternehmensübergabeHerdy Clemens (2016): Erwartungen des Personals an das operative Management zur nachhaltigen MitarbeitermotivationMargreiter Christian (2016): Emotions in Family Business SuccessionAuer Thomas (2015): Family Firm Succession: What Kind of Knowledge Does the Successor Need and How can He/She Facilitate the Transfer of it?Schmid Theresa (2015): Kompetenzmanagement: Ein Überblick der Implementierung von KompetenzmodellenBaumgartner Sybille (2015): Wertewandel der Generation Y: Auswirkungen auf die Führung von MitarbeiternMeyer Sonja (2015): Mitarbeitermotivation vor dem Hintergrund zunehmender Automatisierung im Servicebereich von KreditinstitutenOstermann Sabrina (2015): Personalentwicklung für Berufsneulinge sowie Quereinsteiger in kleinen und mittelständischen Tiroler LogistikunternehmenPreimesberger Sabine (2015): Life Domain Balance berufsbegleitender StudentInnenRigo Marion (2015): Einführung eines systemischen Ansatzes in der Führung - HandlungsempfehlungenSmith Laura Geraldine Harriet (2015): Chasing the "Triple Bottom Line": CSR as a Means for Sustainable Change, or Mere PR Ploy? A Look at the Global Food SectorBerkmann Janina (2015): Success Factors for Managers and Leaders to Handle Cultural ChangeStockmaier Hannah (2015): The Key Success Factors of Organizational TransformationNeurauter Elisabeth (2015): Post-Acquisition Stage: How Leaders Can Ensure Successful Integration of the Target CompanyIsong Ekure (2015): Examining the Challenges Western Companies Face When Expanding Into Emerging MarketsRainer Christina (2015): Konzept zur Optimierung des Mitarbeitergespräches bei der Volksbank TIS AGBorst Adrian (2015): How are Change Leadership and Change Management differentiated and Integrated in Turnaround ProcessesTrientbacher Sonja (2014): Der Multispezialist in Klein- und MittelbetriebenHellrigl Sonja (2014): Gestaltung der internen Unternehmenskommunikation in Phasen der privat initiierten Weiterbildung von Mitarbeitern der Generation X und Generation YKreis Sarah Larissa (2014): Optimierung des Rekrutierungsprozesses von Führungskräften - Erarbeitet für die D. Swarovski KGMoser Romana (2014): Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements am Beispiel der Swarovski Austria Vertriebsgesellschaft m.b.H. & Co. KGOberkofler Patrick (2014): Arbeitszufriedenheit im Bankensektor zu KrisenzeitenVoglmair Patricia (2014): Projektplanung für das Projekt "Plus 2800 Fahrdienstleiterinnen in den nächsten 20 Jahren" in der Infrastruktur AG der Österreichischen BundesbahnHausberger Martina (2014): Die Bedeutung des Talentmanagements am Beispiel der SPAR AG, Regionaldivision Vorarlberg Qualitative empirische Untersuchung unter besonderer Berücksichtigung der Identifikation und Förderung von TalentenAdlgasser Maria (2014): Personalbedarfsplanung und Wissenssicherung vor dem Hintergrund des demographischen Wandels. Entwurf eines Konzepts für die Nachfolgeplanung zur Sicherung des reibungslosen Fortbestandes des Unternehmens MOHO Technik GmbHKüchl Horst (2014): Die Entwicklung der Mitarbeiterzufriedenheit in der Raiffeisen-Service-Center Bezirk Kitzbühel GmbH und Ableitung möglicher Handlungsfelder für FührungskräfteWoldrich Gundula (2014): Erfolgreiche Führung durch Kommunikation - Werkzeuge, Methoden, HilfsmittelDunkl Franz (2014): Widerstände von Mitarbeitern bei Veränderungen Einführung von V-DOK in der Gemeinde NüzidersSahingöz Ezgi (2014): Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von Veränderungsprozessen in der Firma Booking.com Österreich GmbHDogan Engin (2014): Implementierung des Mitarbeitergesprächs in einer wachsenden österreichischen Privatbank Untersuchung der hemmenden und fördernden FaktorenKlingler Elisabeth (2014): Personalentwicklungskonzept für Account Manager am Beispiel eines klein- und mittelständigen UnternehmensAgic Denis (2014): Mit Widerstand, Kommunikation und Motivation durch den Wandel im Zuge einer DIN EN ISO9001:2008 Zertifizierung am Beispiel der Wirtschaftskammer TirolReimer Christoph (2014): Arbeitgeberattraktivität der Medizinischen Universität InnsbruckStecher Astrid (2014): Der Einfluss von Mitarbeiterbindungsmaßnahmen auf die Arbeitszufriedenheit und den Geschäftserfolg Eine Einzelfallstudie am Beispiel der FirmenABC Marketing GmbHKaiser Alexander (2014): Start eines Change Management Projekts: Erweiterung eines QM-Systems bei der Hall AGPassamani Karl-Heinz (2013): Change "Von der Kranken- zur Gesundheitskasse" Identifikation der dafür noch notwendigen sozialen Kompetenzen für die mittlere Führungsebene eines SozialversicherungsträgersGruber Philipp (2012): Entwicklung eines Konzeptes zur Burnout Prävention im Rahmen von betrieblichem Gesundheitsmanagement am Beispiel eines IT-DienstleistersKönig Michaela (2012): Integration von MitarbeiternHantinger Michael (2012): Entwicklung einer Personalstrategie in der Raiffeisen-Regionalbank TelfsÖsterle Mario (2012): Change Management bei der Betriebsübergabe - am Beispiel eines Kleinunternehmens aus VorarlbergDanzl Heidemarie (2012): Nichts ist so beständig wie der Wandel Einfluss der Betriebsübergabe auf die Motivation der Mitarbeiter am Beispiel eines mittelständischen Tiroler TransportunternehmensHöllrigl Armin (2012): Retention Management. Welche Auswirkungen hat das Ergebnis der Studie "Great Place to Work" auf die Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung bei mittelständischen südtiroler UnternehmenConstantini Angelo (2012): Evaluierung der Motivatoren von Freiwilligenarbeit. Möglichkeiten und Ansatzpunkte für die Führung von Rettungsdiensten am Beispiel einer Rettungsorganisation im Tiroler Unterland.Holub Angela (2012): Erfolgs- & Misserfolgskriterien bei einem FührungswechselSchultes Thomas (2011): Einführung und Integration eines neuen Mitarbeiters in ein Unternehmen im Betrachtungszeitraum von sechs MonatenEberl Rudolf (2011): Einführung des neuen Tiroler Rettungsdienstgesetzes - Involvierung der Mitarbeiter in diesem Changeprozess am Beispiel der Johanniter-Unfall-Hilfe
Tuerlings Yvonne (2020): Fostering Workplace Gender Diversity Within the Organizational Context and Advancing Women to Mangement Positions: A High-Technology Sector PerspecitveKlocová Tereza (2020): Leadership in Times of Digital Transformation: A Systematic Literature ReviewTobler Sandra (2020): External Employer Branding for Companies Based in Non-Central LocationsWeber Maximilian (2020): Neuroleadership - New Hype of Effective Approach to Face Present and Future Leadership ChallengesLeitner Martin (2020): Promoting Employee Motivation in Nowadays Volatile and Uncertain Banking Environment Using the Example of Sparkasse Schwaz AGWilhelm Lukas (2020): Global Talent Management in Multinational Enterprises The Integration and Management of Talented Self-Initiated ExpatriatesGehring Luisa (2020): Chances and Risks of Applying Predictive Analytics for Human Resource ManagementMeier Isabel (2020): Management of Expatriate Assignments in Emerging MarketsIngólfsson Ingólfur Páll (2020): The Role of HR Management in Reducing Voluntary Employee Turnover Rate in a VUCA Business EnvironmentWagner Bernhard (2020): From Employee to Leader Within a Family BusinessReiff Annika (2020): The Nature, Context and Elements of Leadership in High-Tech Start-UpsOberprantacher Klaus (2019): Familienbetriebe in der Lebensmittelindustrie im WandelBraune Elena (2019): A Critical Reflection on the Implementation of Digital Leadership and its Requirements in Corporate GroupsWösle Andrea (2019): Corporate Social Responsibility Reporting - Critical Reflection of the Stakeholder Involvement in the CSR-Report Preparation Process. A Case Study on the Wolford AG.Mattersberger Melanie (2018): Knowledge Transfer and Succession Planning of Key Positions in the Manufacturing IndustryGschößer Johanna (2018): An Analysis of the Effect of Shift Work on Employee RetentionBerkmann Janina (2018): Clearing the Hurdles to Succession - Female Successors in Family BusinessesIyer Anuradha (2018): An Analysis of Happiness Within Culturally Diverse and Virtual TeamsWegscheider Angelika (2018): People Analytics - How Companies in the DACH Region Tackle Challenges in This ContextVogel Katharina (2017): Global Integration Versus Local Responsiveness - A Human Resource Department at a ThresholdKitzberger Julia (2016): Internal Employer Branding for Small-and Medium-Sized Family BusinessesHofer Isabella (2016): Economic Possibilities to Foster Employee Retention for Family-Managed Small and Medium Sized EnterprisesKlais Gernot (2016): Strategies for Learning From Failure Focusing on the Early Stage of Business Organizations From Different IndustriesFuchs Viktoria Maria (2015): Emotions in the Succession Process of Family Firms: Case Study of an Austrian SMERiezler Verena Paola (2015): Aspects of Positive Global Leadership in the Sports IndustryGeiler Bernhard (2013): Die soziale Dimension der UnternehmensnachfolgeGasser Bernhard (2013): Public Relations beim Bau eines Ökostromkraftwerkes - Empfehlungen für ein kommunales Energieversorgungsunternehmen im liberalisierten StrommarktMarte Thomas (2012): Die Energiebranche im Wandel - Veränderungsmanagement für IngenieurbürosRissbacher Simon (2012): Organisationsentwicklung und Change Management am Beispiel einer ERP-UmstellungWildauer Jürgen (2012): Was macht Lehrlinge erfolgreich?Herzog Daniel (2012): Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses in einem mittelständischen Unternehmen der WerkzeugindustrieMiller Julia Regina (2010): Requirements and Prerequisites for the Development of a Successful E-Recruitment Portal - An Exemplary Study at the University Hospital UlmTiefenbacher Evelyn Anna (2010): Human resource development in the hospital sector - A nurses' perspective In reference to university clinics of operative medicine and the department of nuclear- and radiotherapy of the federal state hospital of Innsbruck