Curriculum Vitae

Dipl. Ing. Matthias Ehni


2017 - present
Lector Industrial Engineering - Research and Lecturing in Areas of SC-, Operations-, Process- and Project Management - Management Center Innsbruck

2012 - 2016
Research Associate and Doctoral Student - Research and dissertation in the fields of Lean Management and Organizational Change; Teaching (supporting and giving lectures); Project lead of third-party founded projects; Organization of the Hamburg International Conference of Logistics (HICL) - Technical University of Hamburg

2010 - 2012
Production Manager - Process and Employee Responsibility for production of medical implants - Project Lead of Reengineering Projects - Process Integration of new products; Product launches - Johnson&Johnson MEDICAL GmbH

2008 - 2010
Lean Expert - Project Manager Lean and Six Sigma; Lean Green Belt Trainer - Johnson & Johnson MEDICAL GmbH

2012 - present
Doctoral program (Dr. rer. pol.) - Technical University of Hamburg

2001 - 2007
Study of Industrial Engineering - Technical University of Hamburg (Dipl.-Wirtschaftsingenieur)

Management seminar focus on conflict and employee managment - C/O/N/E/C/T/A(Certificat)

Six Sigma Green Belt Training - Johnson & Johnson(Six Sigma Green Belt)

Lean Black Belt Training - Johnson & Johnson(Lean Black Belt)

Lean Green Belt Training - Johnson & Johnson(Lean Grean Belt)

Logistik und Operations Management - Nordakademie Elmshorn

Integrative Project II - Project Based Learinig regarding SCM including the funktions SC, Operations Managment, Purchasing and Sales - Management Center Innsbruck

Applied Research II - Qualitative and Quantitative Research Methods - Management Center Innsbruck

  • Ehni, Matthias & Kersten, Wolfgang. 2015. Toyota Kata: Empowering Employees for Target-Oriented Improvement - A Best Practice Approach. Innvations and Strategies for Logistics and Supply Chains. 175-200. Berlin. Neopubli

  • Ehni, Matthias; Kersten, Wolfgang & Hein, Alexander. 2015. Toyota Kata: Befähigung zur zielgerichteten Verbesserung. ProductivITy. (4). 27-30. Berlin. GITO-Verlag.
  • Ehni, Matthias & Kersten Wolfgang. 2014. Qualität für die Kleinen. Gefährliche Ladung: Das Magazin für Gefahrgut-Logistik. 55(4). 24-26. Hamburg. Storck Verlag.

  • Ehni, Matthias & Kersten, Wolgang. 2013. Development a Quality Management System for SME Logistic Service Provider. Sustainability and Collaboration in Supply Chain Managment: A Comprehensive Insight Into Current Managment Approaches. 247-261. Köln. EUL-Verlag

    POMS. 2015. A People Based Framework for Lean Implemetation at German SME ́s. Washington D. C., USA

    HICL. 2015. Toyota Kata: Empowering Employees for Target-Oriented Improvement. Hamburg, Germany

    HICL. 2013. Developing a Quality Management System for SME Logistic Service. Hamburg, Germany

2014 - 2016
Situation-Specfic Lean Managment Implementation in Logistics - Situation-Specfic Lean Managment Implementation in Logistics - Industrielle Gemeinschaftsforschung (IGF)

2011 - 2013
Holistic Quality Managment System for Logistics - Holistic Quality Managment System for Logistics - Industrielle Gemeinschaftsforschung

Etzelsberger Robert (2019): Möglichkeiten zur Steigerung der Effizienz durch transparentes Fehler- und Störungsmanagement am Beispiel einer Fallstudie des Einlagerungspozesses im Versandlager der Wacker Chemie AG

Binderberger Lorenz (2019): Analyse der Prüftechnologien und Auswertung der Forschungsstudien als Entscheidungsgrundlage zur Automatisierung der visuellen Endkontrolle im Unternehmen Borbet Austria

Müller Jan (2019): Connecting future Air Cargo - A research project for integration of Data Transmission technology in Cargo loading systems and the benefits for the air freight Supply chain

Scheiber Stefan (2018): Interorganisationale Zusammenarbeit

Inselsbacher Michael (2018): Process Excellence und KMU - Erfolgreiches Prozessmanagement trotz Ressourcen-Limitation

Koller Mark (2018): Industrie 4.0 - ein Praxischeck

Schmelcher Lukas (2018): Lean Management und Industrie 4.0: Synergie oder Widerspruch?

Knapp Fabian (2018): Industrie 4.0 - Auswirkungen auf den Maschinenbau in Österreich

Mair Moritz (2017): Entwicklung und Einführung eines Lean-Management Projekttools bei einem Unternehmen in der Fensterbauindustrie - Methodenentwicklung anhand zweier Fallstudien für eine optimierte Produktion

Platzer Fabian (2017): PLANUNG 4.0: Leitfaden zur Implementierung von BIM Methoden im Bereich der Infrastrukturplanung

Krüger Simon (2018): Empirische Untersuchung zur Empfehlung von Change Management Methoden beim Wandel zur agilen Organisation am Beispiel des BMW Entwicklungsbereiches Vollautomatisiertes Fahren & Künstliche Intelligenz

Ebner Julian (2018): Rüstzeitoptimierung an einer Schleifmaschine der Firma D. Swarovski KG durch den Einsatz der Anwendungsmethode SMED

Böckenholt Henrik (2018): Analyse und Optimierung eines Dienstleistungsprozesses für einen produzierenden Logistikdienstleister



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