Curriculum Vitae

Stefanie Haselwanter, BA, MA


2017 - present
Assistentin & Wissenschaftliche Mitarbeiterin - Management Center Innsbruck

2015 - 2017
Doctoral Student - Management Center Innsbruck

2012 - 2014
Support Hotel Account Management - Tiscover

2011
Internship Convention Bureau Tirol - Tirol Tourism Board

2010
Internship Online Marketing Management - SunKid

2006 - 2011
Receptionist, Chef de Range - International experience in the hospitality & hotel sector

2015 - present
Social and Economic Sciences - Catholic University Eichstätt Ingolstadt (PhD Studies)

2012 - 2014
Entrepreneurship & Tourism - Marketing Management in Tourism - Management Center Innsbruck (Master of Arts)

2012
Luxury Marketing Management in Tourism - École supérieur de Commerce de Troyes - Frankreich (Exchange Semester)

2009 - 2012
Entrepreneurship & Tourism Business Studies - Management Center Innsbruck (Bachelor of Arts)

2007 - 2009
College for Tourism and Leisure Management (Diploma for Tourism and Leisure Management)

2018
German Association for Tourism Research (DGT)
Best Paper Award Doctoral Colloquium 2018

  • Nadegger, M., Bosio, B., Wegerer, P., Haselwanter, S. & Untersteiner, J. (2020). #mitabstandnah - Eine Hashtag-Analyse der Tiroler Tourismusverbände in Corona-Zeiten, 21. Juli 2020, S.222-227.

  • Haselwanter, S. (2020). Entrepreneurial Leadership als aufstrebender Forschungsstrang, In: Reif, J. & Eisenstein, B. (Eds.), Tourismus und Gesellschaft: Kontakte - Konflikte - Konzepte (pp. 323-343). Berlin: ESV.
  • Siller, H. & Haselwanter, S. (2019). Leadership in Alpine Destinations: The Showcase "Stubai 2021". In P. L. Pearce & H. Oktadiana (Eds.), Delivering Tourism Intelligence: From Analysis to Action (Bridging Tourism Theory and Practice, Vol. 11) (pp.15-30). Emerald Publishing.
  • Bosio, B.; Haselwanter, S.; Ceipek, M. (2019). Social Media Nutzung in Tiroler Destinationen. In S. Groß, J. Peters, R. Roth, J. Schmude & A. Zehrer (Eds.), Wandel im Tourismus: Internationalität, Demografie & Digitalisierung (pp. 187-207). Berlin: ESV.
  • Haselwanter, S., Zehrer, A. (2018). Strategische Positionierung in der familiengeführten Hotellerie: Die strategische Uhr als Planungsinstrument. In T. Ehlen & K. Scherhag (Eds.), Aktuelle Herausforderungen in der Hotellerie: Innovationen & Trends (pp. 13-26). Berlin: ESV.
  • Scalet, E. & Haselwanter, S. (2015). Interview with Eugen Scalet - Case Study MooserWirt. In H. Siller & A. Zehrer (Eds.), Entrepreneurship & Tourismus: Unternehmerisches Denken und Erfolgskonzepte aus der Praxis, 2nd Edition (pp. 63-73). Wien: Linde.
  • Fäßler, A., Leitner, T., & Haselwanter, S. (2015). Interview with Dr. Anna-Maria Fäßler - Case Study Sonnenalp Resort. In H. Siller & A. Zehrer (Eds.), Entrepreneurship & Tourismus: Unternehmerisches Denken und Erfolgskonzepte aus der Praxis, 2nd Edition (pp. 153-164). Wien: Linde.
  • Haselwanter, S. (2015). Die Destinationselite - Funktionen und Definition. In H. Siller & A. Zehrer (Eds.), MCI Tourismus Schriftenreihe: Entrepreneurship & Tourismus - Band 1 (pp. 119-137). Innsbruck: Studia Verlag.

  • Bosio, B., Haselwanter, S., & Ceipek, M. (2018) : The Utilization of Social Media Marketing in Destination Management Organizations, In: Tipurić, D. & Labaš, D. (Eds.): 6th International OFEL Conference on Governance, Management and Entrepreneurship. New Business Models and Institutional Entrepreneurs: Leading Disruptive Change. April 13th - 14th, 2018, Dubrovnik, Croatia, Governance Research and Development Centre (CIRU), Zagreb, pp. 249-268

    Haselwanter, S. (2018). Entrepreneurial Leadership im räumlichen Handlungskontext. Doctoral Colloquium DGT & AKTF, 8th October 2018. Cologne, Germany: Deutsche Sporthochschule Köln.

    Bosio, B.; Haselwanter, S.; Ceipek, M. (2017). Social Media Nutzung in Tiroler Destinationen. Internationalisierung des Tourismus - Tourismus im Wandel, 9th - 11th November 2017, Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Tourismuswissenschaft (DGT). Konstanz, Germany: Insel Mainau.

    Haselwanter, S. & Zehrer, A. (2016). Strategische Positionierung in der familiengeführten Hotellerie: Die strategische Uhr als Planungsinstrument. Hotellerie - Innovationen, Trends und Herausforderungen, 9th - 11th November 2016, Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Tourismuswissenschaft (DGT). Worms, Germany: University of Applied Sciences Worms.

    Haselwanter, S. (2016). Entrepreneurial Leadership im räumlichen Handlungskontext. Doctoral Colloquium DGT & AKTF, 9th November 2016. Worms, Germany: University of Applied Science Worms.

    Haselwanter, S., Muskat, B., & Zehrer, A. (2016). Strategic Planning in Micro Firms. EURAM 2016, Manageable Cooperation?, 1st - 4th June 2016. Paris, France: Université Paris Est-Crèteil.

Mitterer Mathias (2020): Marke als Differenziator in der Hotellerie - Theorie und Praxis

Wildauer Theresa (2018): Mitarbeiterbindung in der KMU-Hotellerie am Beispiel der betrieblichen Gesundheitsförderung

Pangratz Paul (2018): Strategische Optionen für alpine Destinationen Blue-Ocean-Strategie als alternative strategische Option für eine alpine Destination

Tusch Martin (2018): Determinanten der Leadership-Netzwerk-Bildung - Handlungsempfehlungen für alpine Destinationen

Pichler Klara (2018): Der transformationale Führungsstil und dessen Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation in alpinen Kleinstbetrieben

Erhart Fabian (2018): Implizite Mechanismen der Destination Governance in community-based Destinationen

Knapp Anna (2018): Entrepreneurial Leadership in touristischen Start-ups

Schormüller Verena (2016): Städtetourismus - zukünftige Herausforderungen in der Angebotsentwicklung

Kurzendorfer Pia (2016): Höher, schneller, weiter! - Abenteuertourismus als Positionierungsstrategie für touristische Destinationen

Moosmann Jennifer (2016): Events im Tourismus - Musik-Festivals als Positionierungsinstrument für touristische Destinationen

Voithofer Daniela (2016): Potentiale des Neuromarketings in Bezug auf die touristische Reiseentscheidung

Riegerbauer Christiane (2016): Eine Destination im Web 2.0 und deren Beeinflussungsmöglichkeiten auf die Reiseentscheidung