Innovation & Startup
Lehrinhalte
  • - Einführung
    - Hinführung, Definitionen und Problemstellung
    - Konzeptionelle und theoretische Grundlagen des integrativen Inn-voationsmanagements
    - Innovationstypen
    - Arten und Ausmaß von Innovationen
    - Produkt, Prozess und Dienstleistungsinnovationen
    - Folgen für das Management
    - Strategisches Innovationsmanagement
    - Triebkräfte von Innovation
    - Innovationsprozess
    - Innovationsstrategien
    - Merkmale erfolgreich innovierender Unternehmen
    - Quellen von Innovationen
    - Innovationsquellen
    - Instrumente als "Management-Technologie"
    - Interne Quellen und soziale Netzwerke
    - Externe Quellen
    - Im Rahmen des Seminars erarbeiten die Teilnehmer an einer Case Study selbstständig die Möglichkeiten und Potentiale einer Unternehmens-gründung. Dabei werden eigenverantwortlich Ideen und Marktkonzepte entwickelt und für eine Markteinführung vorbereitet. Teil der Aufgabe ist dabei die Erstellung eines Business Concepts für das Start up Unternehmen, welches Marktgegebenheiten, Chancen und Risiken sowie die rechtlichen und finanziellen Rahmenbedingungen umfasst.
    Vohradsky Christian
    - Innovation and Discovering entrepreneurial opportunities
    - Business Plan: Introduction, Sample Case and General Outline
    - Competitive advantage of (small) businesses
    - Paths to (Small) Business Ownership
    - The New Venture Business Plan
    - Role, need and preparation of the business plan
    - Developing the details of the business plan
    - Finding sources of financing
    - Preparing a targeted presentation
    - Preparing a targeted pitch

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