IT Governance

Studiengang

• Masterstudiengang Management, Communication & IT

Kennzahl der Lehrveranstaltung

• MCI-M-2-ITG-ITG-ILV

Niveau der Lehrveranstaltung laut Lehrplan

• Master

Semester in dem die Lehrveranstaltung angeboten wird

• 2

Anzahl der zugewiesenen ECTS-Credits

• 5.0

Name des/der Vortragenden

• Dilger Thomas, BA MA
• Dr. Schindler Dierk, M.I.L. (Lund)
• Assoc.-Prof. Priv.-Doz. (Univ.) Dr. Mag. Göbel Georg

Lernergebnisse der Lehrveranstaltung

• Die Studierenden erhalten ein vertiefendes Wissen über unterschiedliche Anwendung von Enterprise Governance und ihre Notwendigkeit in der Außen- bzw. Innenkommunikation, sowie der Steuerung von modernen Großunternehmen und Konzernen. Die Studierenden wenden die unterschiedlichen Methoden, Tools und IT-Governance Frameworks an und etablieren, aufbauend auf praxisrelevanten Beispielen, den Zusammenhang zwischen Konformität und Performance in modernen Unternehmen. Die Studierenden werden anhand von Caselets angeleitet problemorientiert, agile und kritisch, in Diskussionen und Beispielaufgaben, ihre Kompetenzen zu demonstrieren, um für die Geschäftsleitung bzw. für die Leitung des IT-Bereichs eines Unternehmens kompetente Ansprechpartner bzw. Ansprechpartnerinnen zu werden. Durch die Kombination der Kompetenz der kontinuierlichen Anwendung der vertikalen Integration von unterschiedlichen Frameworks wie z.B. COBIT, ITIL oder COSO, sowie Compliance- und Risikomanagementansätze in der IT verfügen die Studierenden über die Fähigkeiten die Zusammenhänge zwischen realwirtschaftlichen und IT-relevanten Gegebenheiten und Entwicklungen abzuschätzen und selbstständig relevante Prozesse, mögliche Gefahren und Verbesserungspotenziale zu identifizieren und selbstständig adaptive Schlüsse und Folgerungen zu ziehen.
  

Art der Veranstaltung

• face-to-face

Voraussetzungen laut Lehrplan

• Please note: Prior knowledge in the field of process management and controlling required!
  

Lehrinhalte

• - Begriffe und Definitionen
  - Grundlagen von Governance und Managementkonzepten mit besonderem Fokus auf Enterprise-IT
  - Critical stakeholders
  - Methoden, Tools und Frameworks der Enterprise- und IT- Governance
  - Governance Standards ua. COSO, COBIT, ITIL …
  - Abgrenzung von IT-Servicemanagement
  - Vertikale Integration
  - Grundlagen des Risikomanagements
  - Enterprise Risk Management
  - Risk-Frameworks insb. COSO II
  - ISO 31000:2018
  - Integration einer Risikokultur und Vernetzung mit dem internen Kontrollsystem
  - Simulation vs. Analytischer Risikoaggregation
  - Anwendung des gelernten Wissens in spezifischen abgeschlossenen Fallstudien (Caselets)
  

empfohlene Fachliteratur

• - Haes, S. de, van Grembergen, W., Joshi, A., & Huygh, T. (2020). Enterprise Governance of Information Technology: Achieving Alignment and Value in Digital Organizations / Steven De Haes, Win Vam Grembergen, Anant Joshi, Tim Huygh (3rd ed.). Management for Professionals Ser. Springer.
  - Beims, M. (2015). IT-Service-Management in der Praxis mit ITIL: Der Einsatz von ITIL Edition 2011, ISO/IEC 20000:2011, COBIT 5 und PRINCE2 (4., überarb. und erw. Aufl). München: Hanser.
  - Fry, M. (2012). ITIL lite: A road map to full or partial ITIL implementation (2nd ed.). London: Stationery Office.
  - Gaulke, M. (2014). Praxiswissen COBIT - Val IT - Risk IT: Grundlagen und praktische Anwendung für die IT- Governance (2., akt. u. erw. Aufl). Heidelberg, Neckar: dpunkt.
  - Harmer, G. (2013). Governance of enterprise IT based on COBIT 5: A management guide. Ely, Cambridgeshire, U.K.: IT Governance Pub.
  - Johannsen, W., & Goeken, M. (2011). Referenzmodelle für IT-Governance: Methodische Unterstützung der Unternehmens-IT mit COBIT, ITIL & Co (2., aktualisierte und erw. Aufl.). Heidelberg: dpunkt-Verl.
  - Keller, W. (2012). IT-Unternehmensarchitektur: Von der Geschäftsstrategie zur optimalen IT-Unterstützung: dpunkt.verlag.
  - Kleiner, F. (2013). IT Service Management: Aus der Praxis für die Praxis. Wiesbaden: Springer Vieweg.
  - Knoll, M., & Böhm, M. (2014). Praxisorientiertes IT- Risikomanagement: Konzeption, Implementierung und Überprüfung (1. Aufl). Heidelberg: dpunkt.verlag.
  - Moeller, R. (2014). Executive's guide to COSO internal controls: Understanding and implementing the new framework. Wiley corporate F & A. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons.

Lehr- und Lernformen

• The course comprises an interactive mix of lectures, discussions and individual and group work.

Prüfungsmethode

• To monitor the students’ learning this course will provide ongoing assignments as a basis for feedback and grading (formative assessment) and/or will evaluate the students learning at the end of the course or an instructional unit via exams, final project reports, essays or seminar papers (summative assessment).

Unterrichtssprache

• English

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