Digital Mergers & Acquisitions

Studiengang
  • Masterstudiengang Management, Communication & IT
Kennzahl der Lehrveranstaltung
  • MCI-M-2-DMA-DMA-ILV
Niveau der Lehrveranstaltung laut Lehrplan
  • Master
Semester in dem die Lehrveranstaltung angeboten wird
  • 2
Anzahl der zugewiesenen ECTS-Credits
  • 5.0
Name des/der Vortragenden
  • Univ.-Prof. Dr. Bauer Florian
Lernergebnisse der Lehrveranstaltung
  • Die Studierenden erwerben Kenntnisse über die wichtigsten Konzepte, Theorien, Modelle und Instrumente von Operational Due Diligence vor und nach dem Zusammenschluss oder der Akquise. Studierende können die Auswirkungen Integrationsentscheidungen in der IT-Landschaft bestimmen und nachvollziehen. Die Studierenden sind in der Lage Post-Merger-Integration zu interpretieren und Anwendungsfälle zu erläutern. Die Studierenden sind mit den verschiedenen Due Diligence-Konzepten vertraut, insbesondere IT-Due Diligence und können passende Instrumente zur Planung, Kontrolle und Analyse einsetzen, um heutigen Unternehmen kompetente Ansprechpartner und Ansprechpartnerinnen für Integrationsfragen zu werden.
Art der Veranstaltung
  • face-to-face
Voraussetzungen laut Lehrplan
  • keine
Lehrinhalte
  • - Kosten und Nutzen der Due Dilligence
    - Transitions Service Agreements
    - Strategic Due Dilligence
    - IT-Due Dilligence
    - Pre Sale Due Diligence
    - Der Aquisitions- bzw Mergeprozess
    - Prozessuale Herausforderungen
    - Hürden einer Übernahme
    - Externe Unterstützung und Expertinnen
    - Die Digitalisierung des M&A Prozesses
    - Integration Excellence
    - Critical issues PR/IR
empfohlene Fachliteratur
  • - Berens, W., Brauner, H. U., Knauer, T., & Strauch Joachim (Eds.). (2019). Due Diligence bei Unternehmensakquisitionen (8th ed.). Schäffer-Poeschel.
    - Demant, C. (2017). Software Due Diligence: Softwareentwicklung als Asset bewertet / Christian Demant (1. Aufl. 2018). Springer Gabler.
    - Geiß, J. (2021). Die Übernahme-Formel: Praxisleitfaden: Post-Merger-Integration nach einer US-amerikanischen Übernahme. Springer Gabler.
    - Gerds, J., & Schewe, G. (2014). Post Merger integration: Unternehmenserfolg durch Integration Excellence (5., überarbeitete und erweiterte Auflage). Springer Gabler.
    - Kuckertz, A., & Middelberg, N. (2016). Post-Merger-Integration im Mittelstand: Kompendium für Unternehmer / Andreas Kuckertz, Nils Middelberg (Hrsg.). Springer Gabler.
    - Meynerts-Stiller, K., & Rohloff, C. 1. (2015). Post Merger Management: M&A-Integrationen erfolgreich planen und gestalten. Schäffer-Poeschel.
    - Picot, G., & Bäzner, B. (2012). Handbuch Mergers & Acquisitions: Planung, Durchführung, Integration (5., überarb. und erw. Aufl.). Schäffer-Poeschel.
    - Wright, C. (2015). Reviewing IT in Due Diligence: Are you buying an IT asset or liability? IT Governance Publishing.
Lehr- und Lernformen
  • The course comprises an interactive mix of lectures, discussions and individual and group work.
Prüfungsmethode
  • To monitor the students’ learning this course will provide ongoing assignments as a basis for feedback and grading (formative assessment) and/or will evaluate the students learning at the end of the course or an instructional unit via exams, final project reports, essays or seminar papers (summative assessment).
Unterrichtssprache
  • English
    • AACSB/FIBAA